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　　在我國，國有商業(yè)銀行無論從資產(chǎn)總量、機(jī)構(gòu)規(guī)模還是對國民經(jīng)濟(jì)的影響力上來衡量，都在我國金融體系中占據(jù)了絕對重要的地位。國有商業(yè)銀行的經(jīng)營狀況更是對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及我國金融市場的穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用，在宏觀上也對我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的資源配置效率和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度與質(zhì)量有著舉足輕重的影響。但是隨著中國金融業(yè)的全面開放，國有商業(yè)銀行面臨的競爭也越來越大，同時伴隨國內(nèi)中小股份制商業(yè)銀行的崛起，使得競爭變得更加激勵，尤其是人才的競爭。國有商業(yè)銀行在這種外有外資銀行大量涌入和內(nèi)有國內(nèi)中小股份制商業(yè)銀行崛起的雙重壓力和人才競爭情形下要立于不敗之地，就必須在激勵與約束機(jī)制方面做出變革。因此，激勵與約束機(jī)制改革是我國商業(yè)銀行向現(xiàn)代金融業(yè)發(fā)展的重要組成部分。究竟什么樣的激勵與約束機(jī)制適合我國國有商業(yè)銀行的發(fā)展，正是本文的研究重點。

　　《我國國有商業(yè)銀行激勵與約束機(jī)制研究》：
　　對經(jīng)營者的激勵問題可通過適當(dāng)分配剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)來進(jìn)行。由于經(jīng)營者活動的重要性和不易監(jiān)督性，將剩余索取權(quán)賦予經(jīng)營者比賦予職工會產(chǎn)生更高的效率，因為經(jīng)營者在企業(yè)中的決定性作用意味著降低經(jīng)營者激勵而導(dǎo)致的效率損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于降低職工激勵而導(dǎo)致的效率損失。而通過賦予經(jīng)營者剩余控制權(quán)，可以提高經(jīng)營者對自身職位的成就感和榮譽(yù)感，從而引發(fā)其為公司努力工作的動力。另外，在市場變幻莫測的情況下，賦予經(jīng)營者剩余控制權(quán)有利于經(jīng)營者把握商機(jī)、運籌帷幄，更有利于公司的發(fā)展。
　　代理人的監(jiān)督問題。由于委托人和代理人存在信息不對稱的問題，具體表現(xiàn)為：代理人比委托人更了解自己的能力和偏好；委托人不容易或不可能完全觀察到代理人的行為，特別是代理人的努力程度僅通過表象是難以觀察到的，只有代理人自己清楚自身的努力程度；委托人可以通過某些方法對經(jīng)營者及企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行某種程度的了解，但很可能在時間上是滯后的，等等。信息不對稱性加大了監(jiān)督難度和監(jiān)督成本，并可能產(chǎn)生道德風(fēng)險和逆向選擇問題。因此，委托人必須設(shè)計出一種制衡機(jī)制，以保證委托人和代理人的目標(biāo)達(dá)到均衡。
　�。�3）產(chǎn)權(quán)理論
　　產(chǎn)權(quán)理論認(rèn)為企業(yè)所有權(quán)真正的含義應(yīng)該是“剩余控制權(quán)”。這是由于交易成本的存在，以及經(jīng)濟(jì)人有限理性的制約，使得企業(yè)契約不可能預(yù)測到未來的所有或然事件，并對或然事件發(fā)生時決策權(quán)利和權(quán)力配置做出明確規(guī)定，因此，這些沒有被契約明確規(guī)定的剩余控制權(quán)的配置就成了企業(yè)制度中的一個十分關(guān)鍵的問題。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)理論認(rèn)為在契約不完全時，所有權(quán)是權(quán)力的來源，而且對物質(zhì)資產(chǎn)的控制權(quán)能夠?qū)е聦θ肆︐Y產(chǎn)的控制，因此企業(yè)的剩余控制權(quán)天然地歸屬于非人力資產(chǎn)所有者所有。比較公認(rèn)的關(guān)于企業(yè)產(chǎn)權(quán)分析基本框架主要包括以下一些內(nèi)容：
　　第一，企業(yè)是不同財產(chǎn)所有者的契約組合，財產(chǎn)所有權(quán)是交易的前提，企業(yè)所有權(quán)是交易的方式和結(jié)果。
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