在美國,已經(jīng)有數(shù)千所學(xué)校摒棄了工廠式的集中教育,采用混合式學(xué)習(xí)進行個性化教學(xué)。目前混合式學(xué)習(xí)已經(jīng)成為教育創(chuàng)新的第一熱詞,它整合了在線學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)課堂學(xué)習(xí)的雙重體驗,讓教師能夠因材施教,對學(xué)生實行分級教學(xué),或遠(yuǎn)程開課。
在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下成長起來的新生代,其獲取知識的途徑和速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)模式,教育者與學(xué)生家長應(yīng)如何應(yīng)對這些改變,本書將提供系統(tǒng)化的方法和指南。
今后,將不存在不是混合式學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)。
《混合式學(xué)習(xí):用顛覆式創(chuàng)新推動教育革命》是研究混合式學(xué)習(xí)的第一參考書,被教育界稱為改變21世紀(jì)教育趨勢的指南。
全面解讀在觸控屏陪伴下長大的新生代應(yīng)該如何學(xué)習(xí)。隨書附贈20所美國學(xué)校的混合式學(xué)習(xí)視頻案例,掃碼即可觀看
顛覆式創(chuàng)新之父克萊頓·克里斯坦森親筆序
清華大學(xué)副校長楊斌親筆序
當(dāng)顛覆性創(chuàng)新與范式發(fā)生沖突
克萊頓·克里斯坦森
我們正處于教育轉(zhuǎn)變的當(dāng)口。一直以來,人們對學(xué)校教育的困境爭論不休,還提出了不同的解決方案。然而,這世界上沒有靈丹妙藥。每個陣營的人們都持有自己的解決方法,但是因為學(xué)校有其運作方式,使得每種解決方法常常與其他方法針鋒相對。隨著混合式學(xué)習(xí)出現(xiàn)在我國基礎(chǔ)教育階段中,我們現(xiàn)在有機會超越之前所作的權(quán)衡和取舍。請允許我通過說明范式和破壞這兩個概念是如何發(fā)生聯(lián)系的來解釋上述論點。
托馬斯·庫恩的《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》是我所讀過的最有用的書之一,該書向我們介紹了范式的概念。這本書基于庫恩對科學(xué)史的畢生研究,對認(rèn)識體系如何出現(xiàn)并改進這一問題,總結(jié)出一個既簡明又通用的模式。從本質(zhì)上來看,庫恩的模式所強調(diào)的并不是認(rèn)識體系最初起點,而是聚焦于認(rèn)識體系如何改進。
認(rèn)識體系通常開始于對兩種事物之間的關(guān)系模式所作的假設(shè)。增強認(rèn)識的方法幾乎總是異常的--發(fā)現(xiàn)原有的模式無法解釋。這些異,F(xiàn)象迫使研究者重新審視原有的因果關(guān)系,并作調(diào)整以便能夠同時解釋原有的現(xiàn)象和新的觀察。通過面對并解決這些無法被之前經(jīng)驗所解釋的異常,認(rèn)識體系得以解釋越來越多的現(xiàn)象。
某些時候,在一些認(rèn)識體系中,因果關(guān)系被廣泛理解并接受,因此這些領(lǐng)域的研究者所做的研究就本能地建構(gòu)在這些認(rèn)識體系上。庫恩對這些基于因果關(guān)系的認(rèn)識體系稱之為“范式”。它在所要觀察的現(xiàn)象與研究的結(jié)果之間建立了關(guān)聯(lián);它規(guī)定了應(yīng)該提出什么問題,這些問題該如何結(jié)構(gòu)化并解答,如何解釋研究結(jié)果。
研究人員很少質(zhì)疑范式,因為它是如此有助于理解一個研究領(lǐng)域中發(fā)生的現(xiàn)象,所以他們假定范式在常規(guī)科學(xué)中是有效的并可以加以運用的。范式包括的知識內(nèi)容有:如何衡量事物,界定并描述現(xiàn)象特征,探索范式應(yīng)用的邊界。這些工作大都需要分組和比較,研究者因此能夠持續(xù)發(fā)現(xiàn)異常的存在。當(dāng)他們觀察一個異,F(xiàn)象時,為了包容這些邊界之外的存在,他們致力于調(diào)整并重新表述范式。如果行不通,他們就判定這個異常發(fā)生在范式的應(yīng)用范圍之外。
然而,有時研究者發(fā)現(xiàn)一個范式無法解釋的異常,他們通常把它束之高閣--等同于學(xué)界所謂的“懸案”。當(dāng)研究者又發(fā)現(xiàn)其他無法用范式解釋的異常時,同樣這個異常也會被暫且被打入“懸案”之列。越來越多的懸案累積到一定時候,一個大膽的研究者會對它們做整體研究并宣布,“嗨,伙計們,看看這些懸案吧!你們能看出它們之間的關(guān)聯(lián)嗎?范式錯了!”
通常情況下,只有一種理論能夠有助于揭示這些異常之間的模式,而這一理論往往屬于其他科學(xué)分支領(lǐng)域,范式最原始的、最深切的信仰者對此理論知之甚少。因此,這些信徒至死捍衛(wèi)最初的范式的有效性。他們對所屬科學(xué)分支的研究工具常常出自本能,這使他們對那些質(zhì)疑范式的異,F(xiàn)象視而不見。鑒于此,庫恩發(fā)現(xiàn)那些學(xué)術(shù)訓(xùn)練和學(xué)科教育與眾不同的新手研究者通常能推翻范式,并用新的知識取代它。
這種發(fā)現(xiàn)、測試并推翻范式的過程每天都會發(fā)生。它不是一個偶然出現(xiàn)的事件。通常需要花費數(shù)十年的時間去積累然后質(zhì)疑范式。
此外,許多人出于各種目的使用“范式”這一術(shù)語。他們當(dāng)中的大多數(shù)并沒有讀過庫恩的著作。他們使用這一術(shù)語是為了給他們的觀點鍍金,使其觀點得以“范式轉(zhuǎn)換”;或是為了在學(xué)術(shù)派系爭斗時提升自身高度等等。依我愚見,“顛覆性創(chuàng)新”這一術(shù)語同樣也被一些無知的人們?yōu)E用,給他們?yōu)樗麨閷で笳?dāng)理由。
策略與創(chuàng)新之間的關(guān)系
邁克爾 B.霍恩(Michael B. Horn),克萊頓·克里斯坦森研究所(Clayton Christensen Institute)聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事,主要從事教育的顛覆性創(chuàng)新研究。他領(lǐng)導(dǎo)的團隊教育界的決策者和政策制定人進行培訓(xùn),在高等教育領(lǐng)域應(yīng)用顛覆性創(chuàng)新改版教育的現(xiàn)狀。他的團隊的目標(biāo)是將孤立的、工廠模型教育系統(tǒng)改進為以每個學(xué)生為中心,發(fā)揮學(xué)生的潛能。他為《福布斯》寫專欄,也在其他媒體包括《華盛頓郵報》、《經(jīng)濟學(xué)人》、《赫芬頓郵報》和《教育界》定期發(fā)表文章。他在教育會議和主題演講經(jīng)常被Tech&Learning雜志評選他為“教育科技最有影響力的100人”。
希瑟·克萊頓·斯特克(Heather Staker),克萊頓·克里斯坦森研究所高級研究員,研究顛覆性創(chuàng)新在教育領(lǐng)域的應(yīng)用。是全世界研究混合式學(xué)習(xí)最重要的專家之一, 2012年她被Scholastic授予 “教育界5魁”(Five People to Watch in Education)稱號。她經(jīng)常在全國各地作為演講。她為許多教育刊物寫在線學(xué)習(xí)的文章,發(fā)表在國際協(xié)會教育在線研討會,并為眾議院和參議院教育政策委員會做教育試驗。
對本書的贊譽
前言:當(dāng)顛覆性創(chuàng)新與范式發(fā)生沖突 克萊頓?克里斯坦森
致謝
作者簡介
引 言
顛覆性創(chuàng)新的模式
顛覆性創(chuàng)新與在線學(xué)習(xí)
工廠模式的學(xué)校教育
今日學(xué)校之起源
為什么工廠模式的學(xué)校不符合今天的需要
以學(xué)生為中心的學(xué)習(xí)
為什么說學(xué)校處于臨界點?
打造專家領(lǐng)域
你在本書中將會發(fā)現(xiàn)……
第一部分 理解
第一章 什么是混合式學(xué)習(xí)?
在線學(xué)習(xí)的發(fā)展進步
對混合式學(xué)習(xí)的正解和誤解
混合式學(xué)習(xí)模式
混合式模式的混合
第一章小結(jié)
附錄1.1:關(guān)鍵術(shù)語討論
附錄1.2:基礎(chǔ)教育階段混合式學(xué)習(xí)的分類
第二章 所有的課堂都要進行混合嗎?
混合式學(xué)習(xí)的概念從屬問題。它是屬于混合式創(chuàng)新思維模式,還是屬于顛覆式創(chuàng)新模式呢?本章借用全球首艘蒸汽機船、DEC、豐田普銳斯油電混合動力、特斯拉等案例,按照如下結(jié)構(gòu)展開論證:
1.混合式思維模式
2.混合式學(xué)習(xí)屬于顛覆式嗎
3.混合式創(chuàng)新模式指導(dǎo)下的混合式學(xué)習(xí)
4.顛覆式創(chuàng)新模式指導(dǎo)下的混合式學(xué)習(xí)
5.K-12教育改革與創(chuàng)新
6.學(xué)校未來的發(fā)展
混合理論
混合式學(xué)習(xí)具有顛覆性嗎?
混合式學(xué)習(xí)的混合模式
混合式學(xué)習(xí)的顛覆性模式
對基礎(chǔ)教育變革的前瞻
學(xué)校會有怎樣的變化?
第二章小結(jié)
第二部分 動員
第三章 從行動綱領(lǐng)開始
如何開始一項混合式學(xué)習(xí)項目,主要是講不要被技術(shù)所迷惑,應(yīng)該事先確定需要解決的問題,設(shè)定目標(biāo)。之后又講了提出目標(biāo)應(yīng)該遵循的原則,以及怎樣發(fā)現(xiàn)問題和機遇
取代設(shè)備填鴨
界定問題或闡述目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注延續(xù)性行動綱領(lǐng),還是顛覆性行動綱領(lǐng)?
如何識別核心機會
如何識別零消費機會
威脅與機會
小結(jié)
第四章 為創(chuàng)新組建團隊
如何組建合適的團隊來開展創(chuàng)新工作。已豐田汽車公司為例先介紹了四種類型的團隊:功能性團隊、輕量級團隊、重量級團隊和自主團隊。隨后分析這四種類型團隊在教育系統(tǒng)進行混合式學(xué)習(xí)創(chuàng)新變革的功能,并分析每類團隊適合在哪些場景發(fā)揮作用。最后分析了四種團隊混合使用的方式及如果沒有選用合適的團隊會帶來什么樣的損失。
團隊設(shè)計的框架
在學(xué)校中應(yīng)用團隊類型框架
利用多種類型的團隊
失誤的代價
第四章小結(jié)
第三部分 設(shè)計
第五章 提升學(xué)生學(xué)習(xí)動力
澄清了一個核心的理論"待做要事",立場是在開始設(shè)計之前必須要先想清楚。而且要關(guān)注的不應(yīng)該是你認(rèn)為的學(xué)生需要什么,而是學(xué)生自己關(guān)心什么要事,然后讓學(xué)習(xí)成為他完成要事的一種途徑。
學(xué)生學(xué)習(xí)意愿的重要性
"待解決任務(wù)"理論(The Jobs-to-Be-Done Theory)
學(xué)生待解決的任務(wù)
待解決任務(wù)的結(jié)構(gòu)
實現(xiàn)學(xué)生待解決的任務(wù)
整合什么、如何整合
混合式學(xué)習(xí)對于完成學(xué)生任務(wù)的作用
讓學(xué)生改變?nèi)蝿?wù)的風(fēng)險
第五章小結(jié)
第六章 提升教學(xué)
闡述如何從學(xué)生和教師的角度來設(shè)計教師的角色,以此來提升教學(xué)質(zhì)量。按照不同學(xué)生的特點實施個性化教學(xué),滿足不同教師的職業(yè)發(fā)展需求,最大限度激發(fā)激勵因素,促進教師提升教學(xué)質(zhì)量的同時,自身職業(yè)得到發(fā)展。
從學(xué)生的角度來設(shè)計教師的角色
從教師的角度來設(shè)計教師的角色
為師生共謀福祉
第六章小結(jié)
第七章 虛擬和實際裝備的設(shè)計
主要介紹的是混合式學(xué)習(xí)的技術(shù)和設(shè)備方面的問題。從兩個概念入手,一個是相互依存的架構(gòu)(也可以理解成集成化的架構(gòu))和模塊化的架構(gòu),為了更好地理解這兩種架構(gòu)的概念,作者從計算機的發(fā)展入手逐步擴展到混合式學(xué)習(xí),主要闡述混合式項目在技術(shù)上如何進行選擇,提出混合式學(xué)習(xí)項目的幾種可選方案,比較優(yōu)缺點,最后列舉一些物理空間設(shè)計的案例。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和界面
個人PC電腦結(jié)構(gòu)的變化
教育領(lǐng)域向模塊化的變化
一體化和模塊化的在線內(nèi)容
一體化和模塊化的操作系統(tǒng)
一體化和模塊化的實體空間
根據(jù)你的環(huán)境調(diào)整你的策略
第七章小結(jié)
附錄7.1 在在線內(nèi)容中應(yīng)用基礎(chǔ)教育混合項目的概覽
第八章 模式選擇
主要講如何根據(jù)以下六個問題的思考和答案來匹配最適合的混合式學(xué)習(xí)模式
1、你想要解決的問題是什么?
2、你需要什么類型的團隊來解決這個問題?
3、你希望學(xué)生來控制什么?
4、你希望老師扮演的主要角色是什么?
5、你會用什么樣的物理空間?
6、有多少可用的網(wǎng)絡(luò)連接設(shè)備?
匹配六種模式:就地循環(huán)模式(Station Rotation)、實驗室循環(huán)模式(Lab Rotation)、翻轉(zhuǎn)課堂(Flipped Classroom)、個體循環(huán)(Individual Rotation)、彈性模式(Flex)、菜單式(A La Carte)、增強虛擬模式(Enriched Virtual Model)
與待解決問題類型的模式匹配
與團隊類型的匹配模式
與預(yù)期學(xué)生體驗的模式匹配(to the Desired Student Experience)
教師角色的模式匹配
物理空間的模式匹配
與可用的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的模式匹配
對選項進行排序并做出選擇
走向多元模式
總結(jié)
附錄8.1:哪種混合式學(xué)習(xí)模式最適合你們的情境?
第四部分 實施
第9章 創(chuàng)建文化
主要闡述了文化的內(nèi)涵以及文化對混合式學(xué)習(xí)的重要意義。舉例說明了文化對孩子的影響以及校園文化的作用。然后闡述了如何塑造文化以及文化在混合式學(xué)習(xí)實施中的力量
什么是文化?
文化對兒童的力量
文化在校園中的力量
如何塑造文化
文化在實施混合式學(xué)習(xí)過程中的作用
現(xiàn)在還為時不晚
總結(jié)
第10章 發(fā)現(xiàn)自己的成功之路
發(fā)現(xiàn)導(dǎo)向規(guī)劃(Discovery-Driven Planning)
從結(jié)果入手
創(chuàng)建一個假設(shè)條件清單
實施方案:了解更多
我們應(yīng)當(dāng)繼續(xù)推進,改變亦或是擱置方案?
總結(jié)
第11章 結(jié)語
不斷推進項目實施(Implement over Time)
混合式學(xué)習(xí)是團隊協(xié)作
理解、動員、設(shè)計、實施
附錄 需要討論的問題