第1章 ERP沙盤模擬簡(jiǎn)介
1.1 什么是ERP沙盤模擬
1.2 模擬企業(yè)組織架構(gòu)
1.3 主要角色的盤面定位
1.4 ERP沙盤模擬訓(xùn)練的目標(biāo)
1.5 ERP沙盤模擬的主要內(nèi)容
1.5.1 ERP沙盤教具
1.5.2 課程設(shè)計(jì)


第2章 模擬企業(yè)概況
2.1 模擬企業(yè)簡(jiǎn)介
2.1.1 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
2.1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
2.1.3 企業(yè)的經(jīng)營成果
2.1.4 公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望
2.1.5 P系列產(chǎn)品市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)
2.2 初始狀態(tài)設(shè)定


第3章 模擬企業(yè)經(jīng)營運(yùn)營規(guī)則
3.1 模擬企業(yè)經(jīng)營運(yùn)營規(guī)則
3.2 市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告
3.2.1 6組
3.2.2 8組


第4章 ERP競(jìng)爭(zhēng)模擬實(shí)踐
4.1 企業(yè)運(yùn)營流程
4.2 模擬企業(yè)初始年的運(yùn)營
4.2.1 一年四季經(jīng)營運(yùn)行流程
4.2.2 編制會(huì)計(jì)報(bào)表


第5章 企業(yè)的經(jīng)營成果分析
5.1 基于企業(yè)戰(zhàn)略的分析
5.2 基于營銷視角的分析
5.2.1 通過廣告產(chǎn)出比分析，科學(xué)制定廣告策略
5.2.2 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
5.2.3 競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
5.2.4 競(jìng)單技巧分析
5.2.5 市場(chǎng)占有率分析
5.3 基于生產(chǎn)、供應(yīng)視角的分析
5.3.1 準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能
5.3.2 運(yùn)營效率分析
5.4 基于籌資與盈利視角的企業(yè)分析
5.4.1 籌資策略分析
5.4.2 償債能力分析
5.4.3 盈利能力分析
5.5 企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析


附錄A 實(shí)戰(zhàn)案例——F組模擬公司實(shí)戰(zhàn)案例
附錄B 企業(yè)運(yùn)營流程表
附錄C 公司發(fā)展規(guī)劃表、年度總結(jié)表、公司貸款申請(qǐng)表
附錄D 生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃
附錄E 分組競(jìng)單表


參考文獻(xiàn)