管理干億巨企的掌門人,竟愜意如現(xiàn)代徐霞客,翻遍了七洲名山大川,得意于“在不在企業(yè)都一樣” ;人生最明星,30歲前默默無聞,20年后成“超級男聲”;雖已年過六旬、粉絲千萬,還執(zhí)意到哈佛做一次學(xué)生;理想最豐滿,二十余年前低調(diào)舍棄公司股本,二十余年后主動禪讓地產(chǎn)王國權(quán)位…… 龍隱編著的這本《王石(哪怕一無所有也要永不止步)》中披露了風(fēng)云背后王石和萬科的思考、故事、情懷,堪稱個人傳記和企業(yè)成長的完美融合之作。
再現(xiàn)王石非同尋常的人生軌跡,是當(dāng)今億萬成功夢想者不可多得的借鑒圖。
談起房地產(chǎn),就不得不提王石。王石是中國企業(yè)家中陽光式的領(lǐng)袖人物,中國地產(chǎn)“教父”,地產(chǎn)預(yù)言家,萬科地產(chǎn)的創(chuàng)始人,被譽為“中國**職業(yè)經(jīng)理人”。 王石是如何讓萬科在一無所有的基礎(chǔ)上牛氣起來的?萬科為什么能在王石的帶領(lǐng)下發(fā)展得如此成功?王石的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營史究竟給我們以什么樣的啟示?龍隱編著的這本《王石(哪怕一無所有也要永不止步)》將立足王石的經(jīng)典講話予以深度剖析。
龍隱,畢業(yè)于某高校中文系,曾經(jīng)在國內(nèi)多家刊物上發(fā)表了40余篇文章,參與策劃編輯了暢銷圖書《聽南懷瑾講論語》,以及《聽南懷瑾講莊子》、《聽大師講莊子》、《思路決定出路》、《每天學(xué)點管理博弈學(xué)》等。
第一章 特立獨行的優(yōu)秀:讓建筑贊美生命
只做地產(chǎn):減法讓專業(yè)更專業(yè)
向自己的巔峰發(fā)起挑戰(zhàn)
不喜歡也不要輕易放棄
站在特別的高度觀察世界
尊重自己的選擇
第二章 領(lǐng)跑者思維:堅持!全力拼了!
熬:哪怕堅守底線,也能成就偉大
關(guān)鍵時刻,要果斷決策
殼滿激情的人才能找到目標(biāo)
按規(guī)律奮斗:一廂情愿的努力是徒勞的
第三章 打造金牌團隊:有人才,就有光明的未來
萬科因人才而牛氣
每—個成員都值得呵護
為所有成員創(chuàng)造健康豐盛的人生
股權(quán)激勵:向最牛的員工傾斜獎勵
大膽放權(quán):信任是最好的尊敬
墻腳挖不倒,企業(yè)才是真的好
第四章 要么主動與別人競爭,要么被別人逼著競爭
成本控制:下不來的成本,上不去的競爭
提高競爭潛能:向一切優(yōu)秀者學(xué)習(xí)
萬科原則:優(yōu)勝劣汰,能上能下
競爭的視界:今天的最規(guī)范,明天的最優(yōu)秀
第五章 沒有過硬的質(zhì)量,拿什么資本血拼
萬科的質(zhì)量就是萬科的生命
把優(yōu)質(zhì)變成一種共識
為質(zhì)量找借口就是在自尋譴責(zé)
第六章 謹慎前行:放慢腳步是為了更遠地走路
不疾而速:任何時候都不可頭腦發(fā)熱
保持自律:頭腦清醒才能明辨方向
用冷靜換平衡
暴利下的冷靜:疾風(fēng)驟雨,還是細水長流
第七章 沒有客戶就真的一無所有了
客戶的小事都是天大的事
超越期望:意料之外才有驚喜
維系客戶黏性:商道之上是誠信
第八章 在模仿中不斷創(chuàng)新
創(chuàng)新哲學(xué):丟掉過去才能謄手撿未來
拿來主義:勇敢拿,謹慎用
洋為中用:創(chuàng)新就是學(xué)習(xí)沒有的
模仿好了再創(chuàng)新
自我更新:押寶也許能讓你先行一步
強調(diào)創(chuàng)新只會阻礙創(chuàng)新
第九章 放養(yǎng)式經(jīng)營:讓簡約與人本相融合
放養(yǎng)的效果:有沒有王石,萬科都一樣
管理西化更符合實際
先進的制度:讓能干變成一種現(xiàn)象
讓復(fù)雜問題簡單化,讓簡單問題更簡單
不要追求績效:績效只是看起來公平而已
接班人無法培養(yǎng),也不需要培養(yǎng)
第十章 —般企峨輸出產(chǎn)品,優(yōu)秀企業(yè)輸出文化
文化輸出是國際化的必備技能
缺乏責(zé)任的拼搏是蒼白的
綠色戰(zhàn)略:萬科人都有環(huán)保觀
有所為,有所不為
尊重世界是最好的金字招牌
600億的品牌:偉大源自日常的點點滴滴
第十一章 坦誠道歉:讓危機在搖籃里消失
捐款門:消除錯誤就得承擔(dān)錯誤
名譽危機:莫讓墳頭高過了道德
道歉不需要條件
捐款一億:及時彌補,錯誤是可以被原諒的
其實,連王石自己都沒有想到自己會從事房地產(chǎn)這個行業(yè),他也從來沒有想到自己能把房地產(chǎn)事業(yè)做得風(fēng)生水起。
1980年,29歲的王石參加招聘考試,進入廣東外經(jīng)委負責(zé)招商引資工作!按呵飪杉九軓V交會,整天高級賓館進出,屬于風(fēng)頭最勁的部門”,但王石放棄了,選擇到深圳創(chuàng)業(yè)。
在深圳,王石開始了自己的創(chuàng)業(yè)。由于一切都是從頭做起,王石不但要做貨場搬運、飼料推銷,還要兼任司機、出納。也正是在這個時期,王石靠做中介商賣玉米賺了300萬元,還被稱為“飼料大王”。然而,由于后來市場的不景氣,王石退出了這個行業(yè)。
1984年對王石來說是意義非常重大的一年,在這一年他創(chuàng)辦了深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心,經(jīng)營從日本進口的電器、儀器產(chǎn)品,同時還搞服裝廠、手表廠、飲料廠、印刷廠等。此時的王石雄心勃勃,他最想做的就是錄像機。然而,1985年,國務(wù)院對計劃外調(diào)匯和機電產(chǎn)品進口進行全面清理,銀行收縮銀根,進口電子器材、影視器材市場出現(xiàn)萎縮。盡管市場仍然顯示著一定的利潤空間,很多經(jīng)營商還沉浸在供不應(yīng)求的假象中,但王石已經(jīng)感覺到了危機因而迅速退出。
從自己喜歡的錄像機事業(yè)中脫身出來,王石一直在思考自己到底要干什么,自己到底喜歡什么。他想過做金融、做保險,這都是他喜歡干的事情,但是這些行業(yè)門檻高,進不去。而此時的房地產(chǎn)事業(yè),隨著改革開放的不斷推進,表現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭,在這樣的大環(huán)境下,做房地產(chǎn)是最容易成功的。雖然,王石十分不喜歡這個行業(yè),但是在大好的形勢下,他還是選擇擔(dān)任萬科企業(yè)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理。
王石有極高的企業(yè)家素養(yǎng),他明白即使是自己不喜歡的事情也要認真干好,所以,他把全部的心力都投入到工作當(dāng)中。正是王石這種認真的精神,使得萬科蒸蒸日上。
創(chuàng)業(yè)者可以從王石身上學(xué)到一種創(chuàng)業(yè)態(tài)度,那就是,即使選擇小事業(yè),只要是自己喜歡的,也不要輕易放棄,要始終不渝地堅持做下去,只有具有這種做事的態(tài)度,成功才有可能擁抱自己。
Business Develop 對于很多創(chuàng)業(yè)者來說,一旦遇到自己喜歡做的事情,他們就會充滿激情地把它做好,而對于那些自己不喜歡做的事情,他們就顯得不太在乎。而事實是即使從事的不是自己喜歡的事業(yè),也要認真把它做好,這樣才能成為一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。
做好自己不感興趣的事情,是每個創(chuàng)業(yè)者的必修課,也是成功人士成功的秘訣,因為不是每個創(chuàng)業(yè)者都能根據(jù)興趣選擇事業(yè),更多的時候要考慮市場的需求。美國管理學(xué)家韋特萊指出:成功者所從事的工作,是絕大多數(shù)人不愿意去做的。許多時候,他們成功只是因為他們做了其他人不以為然、不愿意做的事情而已。其實,創(chuàng)業(yè)者要從事的工作并不一定是十全十美的,也不一定都是自己喜歡的,更不一定都是專業(yè)對口的。此時,作為創(chuàng)業(yè)者要放平自己的心態(tài),以認真負責(zé)的態(tài)度面對自己的事業(yè),做到不拋棄、不放棄,把自己融入到不喜歡的事業(yè)中去,如此,才能最終打造一份屬于自己的事業(yè)。
然而,并不是所有創(chuàng)業(yè)者都能夠在自己不喜歡的事業(yè)上做出成就。因為,做自己不喜歡的事業(yè),需要具備以下三個條件: 一是做自己不喜歡的事業(yè)需要勇氣。選擇一個自己不喜歡的事業(yè)去做,是需要很大的勇氣的,它需要創(chuàng)業(yè)者勇于挑戰(zhàn),敢于擔(dān)當(dāng)。
二是做自己不喜歡的事業(yè)需要毅力。許多創(chuàng)業(yè)者在做事情的時候沒有毅力,更不用說對于自己不喜歡的事業(yè)了。如指甲刀事業(yè),因為利太小,項目周期太長,所以很多人不喜歡做。廣東非常小器公司的董事長梁伯強先生也不喜歡做,但是他經(jīng)過多年的專注和努力,把指甲鉗做成了中國第一、世界第三的“巨無霸”,年銷售額過億。這是需要勇氣和毅力的。
三是做自己不喜歡的事要有優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)者要善于分析并找出自己的優(yōu)勢,同時也要明確自己的劣勢。
在創(chuàng)業(yè)的時候要盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢,避開自己的劣勢。P12-14