《星巴克,一切與咖啡無關(guān)》講述星巴克強(qiáng)調(diào)人本的企業(yè)文化,由星巴克高級主管霍華德·畢哈與讀者分享星巴克銷售額、利潤率連年穩(wěn)步增長的奧秘,深入解析這個世界級咖啡品牌如何從昔日的“小美人魚”進(jìn)化成今天連鎖店遍布全球的“綠巨人”,成為世界聞名的咖啡零售商、烘烤商及一流品牌的擁有者。
星巴克品牌創(chuàng)建于1971年,自1992年在納斯達(dá)克成功上市,銷售額一直攀升,股價收益超過了通用電氣、百事可樂、可口可樂、微軟等大公司。這些成績并非一蹴而就,而是深刻來源于星巴克內(nèi)部以人為本的管理文化的不斷滋養(yǎng)。本書就將帶讀者進(jìn)入星巴克,了解這個企業(yè)如何幫助它的員工了解自己、構(gòu)建信任、敢于夢想、應(yīng)對挑戰(zhàn),*終帶來整個企業(yè)的繁榮。
霍華德·畢哈(Howard Behar) 1989年加入星巴克,擔(dān)任高級主管,那一年,星巴克只有28家門店。他歷任星巴克銷售部和運營部的執(zhí)行副總裁、國際部總裁,以及星巴克北美區(qū)總裁。 珍妮·哥德斯坦(Janet Goldstein)
致讀者
序
引言一切都與人有關(guān)—與所有人有關(guān)
第1章 了解你自己:“只戴一頂帽子”
你戴著誰的“帽子”?
弄清楚你在意的是什么
目標(biāo)能使我們將夢想付諸行動
培育并激勵他
設(shè)定“帽子”的目標(biāo)
價值觀幫你平衡生活
價值重于金錢
永遠(yuǎn)為計劃多考慮一步
我們不去找機(jī)會,因為機(jī)會會來找我們
第2章 忠于理想:只做正確的事
人并不是為了工作而工作,而是為了夢想而工作
團(tuán)隊聯(lián)合的力量
和職位比起來,你有更大的職責(zé)
“第100只猴子效應(yīng)”:只做正確的事
如果世上根本沒有表揚這回事……
你是否真的適合這份工作?
如果你發(fā)現(xiàn)工作與理想間的“反骨”,請選擇離開
只用一頂“帽子”的領(lǐng)導(dǎo)之道
第3章 獨立思考:要做到知人善任,人盡其才
我們需要的是“配方”,而不是規(guī)章
在“人性化”方面,并沒有什么規(guī)章手冊可言
員工不是“資產(chǎn)”
獨立思考者站得更穩(wěn)
讓使用掃帚的人來決定買哪把掃帚
“獨立”源于你很清楚“自己為什么要來這里”
堅定地做你自己
有差異的“獨立思考”
我們只做該做的事
用交談傳達(dá)信念
第4章 構(gòu)建信任:真誠地去關(guān)心
“行動的巨人”更受歡迎
把“關(guān)心”寫在臉上
關(guān)心是裝不出來的
顧客想讓我們知道的事
用每天的關(guān)心織出良好關(guān)系的紐帶
只做正確的事
永遠(yuǎn)都別關(guān)上心的門
來自企業(yè)最高層的關(guān)心:H2O
知其大,守其小
第5章 傾聽事實:墻壁也會說話
星巴克的墻壁會說話
豎起你的“天線”
用五官去傾聽
慈悲空
避免在“傾聽”時心不在焉
穿T恤衫的星期五
公開論壇
傾聽會帶來開誠布公 107 第6章
勇于承擔(dān):只有事實聽起來才像是事實
直面“裁員”的事實
準(zhǔn)確的語言很重要
言行一致與信任
信任=事實=責(zé)任
可持續(xù)貿(mào)易
敢于承認(rèn)事實
不要讓你的“帽子”被大風(fēng)吹跑
讓信仰戰(zhàn)勝恐懼
第7章 采取行動:像實干家那樣思考,像思想家那樣行動
激情、目標(biāo)與堅持不懈
食品會成為咖啡伴侶嗎
一件事不行,就做另一件
創(chuàng)建充滿靈感的地方
行動與耐心
“停止挖掘”并不意味著“停止努力”
思想與行動的平衡
“感覺–思考–行動”和“感覺–行動–思考”
第8章 應(yīng)對挑戰(zhàn):從本質(zhì)上講,我們首先都是人
保持平衡的工作藝術(shù)
請牢牢抓住危機(jī)中的機(jī)會
災(zāi)難是對自我認(rèn)知的考驗
悲劇來臨時以人為先
無論如何都要直面事實
時刻保持正確的方向
勇于承認(rèn)事實,面對自我
設(shè)立期望并以它們?yōu)橹改?
內(nèi)在的力量
第9章 實踐領(lǐng)導(dǎo)力:將“聲色俱厲”換成“柔聲細(xì)語”
雷聲大,雨點小
仆人式領(lǐng)導(dǎo)
幫助企業(yè)多傾聽自己的“柔聲細(xì)語”
別盲目崇拜所謂的“權(quán)威”
多注意真正行動的人
激發(fā)員工比讓火箭上天更難
領(lǐng)導(dǎo)力永不止息 178 第10章
敢于夢想:要說“Yes”—這個世界上最有力量的詞
扔掉那些寫滿“No”的手冊
“Yes”改變世界
“一切如你所愿”
敢于做夢
“Yes”會帶來信仰的飛躍
后記
致讀者
我們每個人的衣櫥里都有很多帽子,其中有些是星巴克的員工帽,有些是壘球帽,有些則是我們參加商貿(mào)展銷會時收到的那些帶商標(biāo)的文化帽。所以才會常常聽到人們抱怨要戴的帽子太多了,這一點兒也不奇怪。
像變戲法一樣在不同角色間疲于奔命,會使我們變得神經(jīng)質(zhì)、效率低下,很容易感到沮喪,也很難真正成熟起來。事業(yè)剛起步的企業(yè)家往往身兼秘書、首席財務(wù)官、銷售主管,甚至是董事會主席等多重身份,在超負(fù)荷的工作中,他們早已不堪重負(fù)。但如果所有這些“帽子”都能服務(wù)于同一個目標(biāo)和價值理念,那么這些企業(yè)家的才干就會大大增強(qiáng),也將為企業(yè)發(fā)展尋求到各種支持。
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