韓國四大財(cái)團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)中崛起
定 價(jià):39.8 元
- 作者:陳根
- 出版時(shí)間:2014/4/1
- ISBN:9787121225727
- 出 版 社:電子工業(yè)
- 中圖法分類:F279.312.6
- 頁碼:156
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:32開
在韓國四十多年的趕超歷史中,財(cái)團(tuán)始終扮演著一種重要的角色,本書從研究影響韓國經(jīng)濟(jì)命脈的四大財(cái)團(tuán)出發(fā),通過對(duì)三星、現(xiàn)代、SK 及LG 這些韓國頂級(jí)企業(yè)商業(yè)策略的深入分析、對(duì)比研究,揭示韓國企業(yè)在全球布局、營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)思考、人才運(yùn)用策略上的成功經(jīng)驗(yàn),使讀者了解韓國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及企業(yè)成功的關(guān)鍵因素,對(duì)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展具有重要的借鑒意義。
全面、客觀、深刻地解讀了韓國最優(yōu)秀的一批企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的卓越表現(xiàn),對(duì)韓國的國家策略,以及韓國的社會(huì)狀況等方面進(jìn)行了研究,對(duì)于國人了解韓國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及企業(yè)成功的關(guān)鍵因素,對(duì)于中國企業(yè)的全球化發(fā)展布局具有很強(qiáng)的借鑒意義。
\\\"目 錄<br>
第一章 在動(dòng)蕩中崛起的韓國<br>
1 韓國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與狀況_010<br>
2 韓國經(jīng)濟(jì)的“國退民進(jìn)”_011<br>
3 韓國市場(chǎng)開拓的雙重策略_013<br>
4 強(qiáng)力模塊企業(yè)讓“超越日本”觸手可及_018<br>
<br>
第二章 韓國企業(yè)為何如此強(qiáng)大<br>
1 四大財(cái)團(tuán)成就韓國經(jīng)濟(jì)騰飛_024<br>
2 韓國的文化輸出策略與韓流營銷_026<br>
3 韓國企業(yè)的國際戰(zhàn)略與視角_031<br>
4 韓國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)模式和人才管理_042<br>
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第三章 三星財(cái)團(tuán)——影響韓國經(jīng)濟(jì)的最大財(cái)團(tuán)<br>
1 三星集團(tuán)——韓國第一企業(yè)集團(tuán)_052<br>
2 聚焦半導(dǎo)體事業(yè),做強(qiáng)做大_054<br>
3 硬件技術(shù)強(qiáng)大,軟件路在何方_057<br>
4 三星領(lǐng)導(dǎo)人的智慧_061<br>
<br>
第四章 現(xiàn)代汽車——死活全靠品質(zhì)與工業(yè)設(shè)計(jì)<br>
1 現(xiàn)代財(cái)團(tuán)的成長與蛻變_069<br>
2 現(xiàn)代汽車的“中國”戰(zhàn)略_073<br>
3 現(xiàn)代汽車財(cái)團(tuán)在各國的“本地化”營銷_078<br>
4 韓國其他企業(yè)在俄羅斯的策略_083<br>
<br>
第五章 SK 財(cái)團(tuán)——哪里賺錢就往哪里滲透發(fā)展<br>
1 SK 財(cái)團(tuán)的成長之路_087<br>
2 布局亞洲,建立環(huán)太平洋經(jīng)濟(jì)控制圈_092<br>
3 布局中南美市場(chǎng),掌握資源主動(dòng)權(quán)_095<br>
4 進(jìn)軍土耳其,SK 與韓國其他企業(yè)同行_098<br>
<br>
第六章 LG 財(cái)團(tuán)——為了活下去可以改名換姓<br>
1 LG 財(cái)團(tuán)的誕生與成長_105<br>
2 LG 財(cái)團(tuán)的全球戰(zhàn)略_107<br>
3 LG 與三星的博弈_114<br>
4 韓國企業(yè)巨資投入新能源產(chǎn)業(yè)_116<br>
<br>
第七章 其他值得關(guān)注的韓國企業(yè)<br>
1 浦項(xiàng)鋼鐵 —— 韓國最大的鋼鐵制造企業(yè)_124<br>
2 韓華 —— 進(jìn)軍太陽能發(fā)電領(lǐng)域_127<br>
3 現(xiàn)代重工業(yè) —— 全球最大型造船公司_129<br>
4 NHN —— Google、雅虎的強(qiáng)悍對(duì)手_132<br>
5 納克森 —— 在日本成功上市的在線游戲業(yè)者_(dá)134<br>
<br>
第八章 韓國企業(yè),值得我們學(xué)什么<br>
1 韓國財(cái)團(tuán)的三大危機(jī)_138<br>
2 韓國企業(yè),讓日本企業(yè)也爭(zhēng)相效仿_141<br>
3 日韓企業(yè)跨國合作,力圖綜合競(jìng)爭(zhēng)力_144\\\"
\\\"序2
2008 年全球金融危機(jī)爆發(fā),令世界各國的經(jīng)濟(jì)高強(qiáng)度震蕩。走在
全球化道路上的各國企業(yè),無不面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與升級(jí)帶來的巨大
壓力。在這個(gè)時(shí)期,韓國企業(yè)諸如三星、現(xiàn)代汽車、LG、SK 等一批優(yōu)
秀的企業(yè),在韓國政府的引導(dǎo)下,通過對(duì)自身的轉(zhuǎn)型、變革,先行于世界,
積極探索轉(zhuǎn)型與升級(jí)的道路并努力踐行之。他們的自我提升,為韓國
社會(huì)經(jīng)濟(jì)在國際金融危機(jī)的環(huán)境下保持穩(wěn)健發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)。
時(shí)至今日,國際金融危機(jī)的影響仍在延續(xù),全球經(jīng)濟(jì)在緩慢復(fù)蘇,
增速還將繼續(xù)放緩。而在這個(gè)時(shí)候,欣聞《韓國四大財(cái)團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)
中崛起》一書即將面世,我甚感驚喜。該書全面、客觀、深刻地解
讀了韓國最優(yōu)秀的一批企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的卓越表現(xiàn)。而更讓我感
到意外的是,居然是一位中國學(xué)者,如此深刻地了解韓國經(jīng)濟(jì)與企
業(yè)發(fā)展的精髓本質(zhì)。
相信《韓國四大財(cái)團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)中崛起》一書的發(fā)行,將讓同樣
面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型壓力的中國企業(yè)家乃至其他國家的企業(yè)家能夠了解
韓國社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況,了解韓國企業(yè)如何在經(jīng)濟(jì)全球化、
競(jìng)爭(zhēng)白熱化的形勢(shì)下,轉(zhuǎn)型成功并支持國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí),
該書還將對(duì)處于轉(zhuǎn)型期節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)給予思路上的啟發(fā),起到解疑、
釋惑、指路的作用,讓他們?cè)谵D(zhuǎn)型升級(jí)的道路上更好、更快的前行。
在此,我向《韓國四大財(cái)團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)中崛起》一書的作者陳根博
士表示感謝!陳根博士也是我目前所接觸的、對(duì)于韓國經(jīng)濟(jì)與企業(yè)問
題研究最深刻的一位中國專家。希望能早日看到該書的出版,同時(shí)建
議翻譯成韓語等多國語言發(fā)行,以惠及同樣面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力
的世界各國企業(yè)。
\\t吳明
韓國前副總理、東部集團(tuán)會(huì)長(制造·流通)
2014/3/7 于韓國
\\t序3
日本曾經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體,當(dāng)年的日本政府培育了三菱、
三井、住友、安田四大財(cái)團(tuán),并通過這四大財(cái)團(tuán)發(fā)展對(duì)外經(jīng)濟(jì),而
這四大財(cái)團(tuán)旗下所控制的海外品牌也給日本帶來了極大的經(jīng)濟(jì)繁榮。
韓國政府是效仿著日本政府的產(chǎn)業(yè)模式來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。在
韓國四十多年的趕超歷史中,經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式經(jīng)歷了不同階段的變化
與轉(zhuǎn)型,最終也形成了以三星、現(xiàn)代、SK、LG 四大財(cái)團(tuán)企業(yè)為核心
的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。如今韓國已從亞洲“四小龍”之尾躍居為世界第
十大經(jīng)濟(jì)體。在高科技實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)中,韓國不斷創(chuàng)新,趕超日本,其
電子產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)上的占有率已超過日本。
《韓國四大財(cái)團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)中崛起》這本書從研究影響韓國經(jīng)濟(jì)
命脈的四大財(cái)團(tuán)出發(fā),通過對(duì)三星、現(xiàn)代、SK 及LG 這些韓國頂級(jí)
企業(yè)商業(yè)策略的深入分析、對(duì)比研究,比較客觀、真實(shí)地剖析了韓
國企業(yè)在全球布局、營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)思考、人才運(yùn)用策
略上的成功經(jīng)驗(yàn)。書中還對(duì)韓國的國家策略,以及韓國的社會(huì)狀況
等方面進(jìn)行了研究,對(duì)于中國友人了解韓國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及企業(yè)成功的
關(guān)鍵因素,對(duì)于中國企業(yè)的全球化發(fā)展布局具有一定的借鑒意義。
\\t三星集團(tuán) 總顧問 友山教授
2014 年1 月\\\"