“哈佛大學(xué)談判項(xiàng)目”研究出了“原則談判方式”。這種方式根據(jù)事情本身的是非曲直尋求解決方案, 強(qiáng)調(diào)把人和事分開, 著眼于利益而非立場, 當(dāng)雙方利益發(fā)生沖突時(shí), 讓談判結(jié)果基于某些公平的標(biāo)準(zhǔn), 而不是以某一方的意志為轉(zhuǎn)移。本書便介紹了有關(guān)原則談判的方法。
☆《談判力》是25年來全球最為經(jīng)典的談判書籍!是哈佛大學(xué)關(guān)于談判的最權(quán)威指南! ☆《談判力》談及了第三種談判方式,研究出了“原則談判方式”。談判形式千差萬別,但基本要素不會(huì)變,在各種談判中,原則談判方式都完全適用。
羅杰·費(fèi)希爾,哈佛大學(xué)教授,“哈佛談判項(xiàng)目”主任;同時(shí)供職于沖突管理咨詢公司和劍橋沖突管理咨詢集團(tuán),為眾多的政府部門、企業(yè)和個(gè)人提供談判咨詢服務(wù)。
威廉·尤里,國際談判協(xié)作組織顧問,“哈佛談判項(xiàng)目”創(chuàng)立者之一,曾在哈佛商學(xué)院為企業(yè)家、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者和政府官員講授談判課程。布魯斯·巴頓,“哈佛談判項(xiàng)目”副主任,曾創(chuàng)辦過兩家致力于談判培訓(xùn)和咨詢的顧問公司。
前 言
第一部分 問題
第1章 不要在立場上討價(jià)還價(jià)
第二部分 談判方式
第2章 把人和事分開
第3章 著眼于利益,而不是立場
第4章 為共同利益創(chuàng)造選擇方案
第5章 堅(jiān)持使用客觀標(biāo)準(zhǔn)
第三部分 但是……
第6章 如果對方實(shí)力更強(qiáng)大怎么辦?
(確定你的最佳替代方案)
第7章 如果對方不合作怎么辦?
(談判柔術(shù))
前 言
第一部分 問題
第1章 不要在立場上討價(jià)還價(jià)
第二部分 談判方式
第2章 把人和事分開
第3章 著眼于利益,而不是立場
第4章 為共同利益創(chuàng)造選擇方案
第5章 堅(jiān)持使用客觀標(biāo)準(zhǔn)
第三部分 但是……
第6章 如果對方實(shí)力更強(qiáng)大怎么辦?
(確定你的最佳替代方案)
第7章 如果對方不合作怎么辦?
(談判柔術(shù))
第8章 如果對方使用卑鄙手段怎么辦?
(馴服難對付的談判者)
第四部分 結(jié)論
第五部分 關(guān)于本書,人們常問的10個(gè)問題
○ 關(guān)于公平與“原則談判”的問題
問題1:“在立場上討價(jià)還價(jià)是否有道理?”
問題2:“如果對方相信另一套公平標(biāo)準(zhǔn)怎么辦?”
問題3:“如果并非必要,我是否應(yīng)該做得公平?”
○ 關(guān)于人際關(guān)系問題
問題4:“如果問題在人,我該怎么辦?”
問題5: “我甚至要與恐怖分子以及類似希特勒那樣的人談判嗎?什么時(shí)候我可以拒絕談判?”
問題6: “如何針對性格、性別以及文化等方面的差異及時(shí)調(diào)整談判方法?”
○ 關(guān)于策略問題
問題7: “對于像‘在哪里會(huì)面’、‘誰先開價(jià)’、‘開價(jià)多高’這類問題,我應(yīng)如何決策?”
問題8: “具體地說,我如何由制定選擇方案過渡到作出承諾?”
問題9: “怎樣才可以不冒太大風(fēng)險(xiǎn)去嘗試這些想法?”
○ 關(guān)于實(shí)力的問題
問題10: “當(dāng)對方實(shí)力更強(qiáng)大時(shí),我采用的談判方法真能起作用嗎?”“如何增強(qiáng)我的談判實(shí)力?”