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　　項(xiàng)目管理作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式已被越來越多的人認(rèn)識、重視和應(yīng)用，社會發(fā)展對項(xiàng)目管理專門人才需求不斷且急劇增長，項(xiàng)目管理方法也已經(jīng)成為全球項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，其管理的知識技能被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，并發(fā)揮著重要的作用。擁有較為全面的項(xiàng)目管理知識，是今天應(yīng)用領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的迫切要求。本書以《項(xiàng)目管理知識體系》(PMBOK)第四版(2008)為基準(zhǔn)，從項(xiàng)目管理的概念和項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域出發(fā)，較為全面和完整地介紹了項(xiàng)目管理知識，書中內(nèi)容包括項(xiàng)目管理課程實(shí)踐等l4章，是一本理論與實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐相結(jié)合的優(yōu)秀教材。
　　本書每章都包含課程知識、習(xí)題、實(shí)驗(yàn)、閱讀與思考等內(nèi)容，通過一系列緊密結(jié)合課程內(nèi)容的項(xiàng)目管理知識應(yīng)用實(shí)驗(yàn)，把項(xiàng)目管理的概念、理論和技術(shù)知識融入到實(shí)踐中，從而加深讀者對項(xiàng)目管理的認(rèn)識和理解，幫助讀者掌握項(xiàng)目管理的基本方法。作為學(xué)習(xí)輔助，附錄中提供了各章習(xí)題的參考答案。
　　本書可作為高等院校相關(guān)專業(yè)“項(xiàng)目管理”或者“Ⅱ項(xiàng)目管理”等課程的應(yīng)用型主教材。也可供有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的軟件開發(fā)人員、管理人員參考或作為繼續(xù)教育的教材。

第1章　項(xiàng)目管理的概念
　1.1項(xiàng)目管理的基本概念
    1.1.1什么是項(xiàng)目
    1.1.2項(xiàng)目的基本要素
    1.1.3管理項(xiàng)目的限制
    1.1.4項(xiàng)目管理的定義
　1.2項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理問的關(guān)系
    1.2.1項(xiàng)目組合管理
    1.2.2項(xiàng)目集管理
    1.2.3項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃
    1.2.4項(xiàng)目管理辦公室
　1.3項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理
　1.4項(xiàng)目經(jīng)理的角色
    1.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
    1.4.2項(xiàng)目經(jīng)理的技能
　1.5事業(yè)環(huán)境因素
    1.5.1事業(yè)環(huán)境因素的內(nèi)容
    1.5.2項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
　1.6應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)展
　1.7項(xiàng)目管理知識體系(PMBOK@)
　1.8項(xiàng)目管理資格認(rèn)證與職業(yè)道德規(guī)范
　1.9項(xiàng)目管理方法論
　1.10習(xí)題
　1.11 實(shí)驗(yàn)與思考
    1.11.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?br />    1.11.2工具／準(zhǔn)備工作
    1.11.3實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與步驟
    1.11.4實(shí)驗(yàn)總結(jié)
    1.11.5實(shí)驗(yàn)評價(教師)
　1.12閱讀與思考：管理學(xué)
第2章項(xiàng)目生命周期與組織
　2.1項(xiàng)目生命周期
    2.1.1項(xiàng)目生命周期的特征
    2.1.2產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目生命周期的關(guān)系
    2.1.3項(xiàng)目階段
    2.1.4生命周期中的項(xiàng)目治理
    2.1.5 階段與階段的關(guān)系
　2.2項(xiàng)目與運(yùn)營
　2.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　2.4項(xiàng)目干系人
    2.4.1客戶與用戶
    2.4.2發(fā)起人
    2.4.3項(xiàng)目組合經(jīng)理／項(xiàng)目組合評審委員會
    2.4.4項(xiàng)目集經(jīng)理
    2.4.5項(xiàng)目管理辦公室(PMO)
    2.4.6項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
    2.4.7 職能經(jīng)理
    2.4.8運(yùn)營經(jīng)理
    2.4.9賣方／業(yè)務(wù)伙伴
    2.4.10項(xiàng)目中的其他角色
　2.5組織對項(xiàng)目管理的影響
    2.5.1組織文化與風(fēng)格
    2.5.2組織結(jié)構(gòu)
    2.5.3組織過程資產(chǎn)
　2.6 習(xí)題
　2.7實(shí)驗(yàn)與思考
    2.7.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?br />    2.7.2工具／準(zhǔn)備工作
    2.7.3實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與步驟
    2.7.4 實(shí)驗(yàn)總結(jié)
    2.7.5實(shí)驗(yàn)評價(教師)
　2.8 閱讀與思考：“科學(xué)管理之父”泰勒
第3章　項(xiàng)目管理過程
　3.1項(xiàng)目管理過程間的作用
　3.2項(xiàng)目管理過程組
　3.3數(shù)據(jù)流向圖
　……
第4章　項(xiàng)目整合管理　
第5章　項(xiàng)目范圍管理
第6章　項(xiàng)目時間管理
第7章　項(xiàng)目成本管理
第8章　項(xiàng)目質(zhì)量管理
第9章　項(xiàng)目人力資源管理
第10章　項(xiàng)目溝通管理
第11章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第12章　項(xiàng)目采購管理
第13章　結(jié)束項(xiàng)目或階段
第14章　項(xiàng)目課程實(shí)踐
附錄　部分習(xí)題參考答案
參考文獻(xiàn)

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