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可雇傭型心理契約及其管理策略研究——以新創(chuàng)企業(yè)為例
經濟全球化引發(fā)經濟社會變革,科技進步加速又助推著新型工業(yè)化進程,無邊界組織的涌現(xiàn),傳統(tǒng)雇傭模式的打破,不得不讓我們重新思考組織和員工之間的雇傭關系本質,F(xiàn)階段,員工與組織間心理契約正在悄然發(fā)生著改變:從原本重視就業(yè)安全性轉向重視可雇傭性(Employability)的提高,從重視構建關系型契約轉向重視交易型契約。正是基于這種背景,此書提出“可雇傭型心理契約”的概念,它突破了心理契約二維論、三維論和多維論的傳統(tǒng)分類標準,從一個嶄新的視角,把知識補充、能力提升、職業(yè)發(fā)展三個層次的內容,注入到心理契約內容之中。從新創(chuàng)建企業(yè)成長的角度看,組建一支充滿凝聚力的創(chuàng)業(yè)團隊,往往是令創(chuàng)業(yè)者十分頭疼的事件。本書認為,如果能夠很好地利用心理契約的修復機制,即便是在心理契約發(fā)生違背甚至破裂后,也未必一定會引發(fā)負面行為或者發(fā)生大面積的雇員流失現(xiàn)象;谥袊D型經濟的特殊背景,我們在案例研究與實證研究的基礎上,從創(chuàng)建可雇傭型心理契約、防止可雇傭型心理契約破壞,以及修復心理契約破裂等多重角度,就構建創(chuàng)業(yè)團隊作出對策性研究,其結論對指導新創(chuàng)建企業(yè)的成長也有很多有益的啟示。
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