基本信息
商品名稱： 比日本工廠更高效-(全三冊)
出版社： 中華工商聯(lián)合出版社
出版時間：2015-08-01
作者：劉承元
譯者：
開本： 16開
定價： 168.00
頁數(shù)：0
印次： 1
ISBN號：9787515813158
商品類型：圖書
版次： 1 內(nèi)容提要
本書主要分析了在已經(jīng)發(fā)生了根本變化的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大的現(xiàn)實。指出企業(yè)要獲得持續(xù)盈利，最根本的就是開源和節(jié)流，即銷售最大化，費用最小化。績效改進要從戰(zhàn)略落地開始，企業(yè)要制定一個切實可行的經(jīng)營計劃以及確保計劃順利實施的各項管理指標，使之切實可行，即企業(yè)就必須構(gòu)建一個可持續(xù)的全面創(chuàng)新經(jīng)營架構(gòu)。只有源于企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)生力才能保證企業(yè)基業(yè)長青，而管理水平的不斷提升便是保持企業(yè)內(nèi)生力的源泉。本書是作者多年企業(yè)管理實踐與咨詢經(jīng)驗的總結(jié)與反思，以尊重人性的精益思想為切入點，分別從管理者的自我成長、員工管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等多個方面進行獨到的分析。將可落地的理念與思想，結(jié)合本土案例，為制造企業(yè)管理者提供了一個全新的、可實踐的管理視角。本書是由全程體驗制造業(yè)管理的工廠管理專家寫成的實用改善書籍——工廠全面改善系統(tǒng)有其獨特的目的取向特征，它不僅追求有形的經(jīng)濟效果，更重要的是追求建立持續(xù)改善的機制和文化，著眼于企業(yè)持續(xù)競爭力的建設(shè)與提升。
面對現(xiàn)實存在的困難，僅僅期待某個“金點子”，期望獲得 “政策支持”，等待經(jīng)營形勢“逐步好轉(zhuǎn)”，顯然是十分錯誤和不合時宜的。
為此，書中建議管理者必須快速行動起來，實現(xiàn)以下三個方面的轉(zhuǎn)變。
◎觀念的轉(zhuǎn)變：管理理念的更新。
◎方法的學習：革新與改善手法的學習。
◎快捷的行動：持續(xù)開展生產(chǎn)和管理革新改善活動。
作者基于這一目標，創(chuàng)造性地提出了工廠全面改善三大活動形式，并具體介紹了在企業(yè)內(nèi)推進三大活動的程序和技巧。
本書能夠在幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理難題的同時，讓管理者樹立起企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的目標，認識企業(yè)員工的價值，堅定積極地推動工廠革新與改善活動，持續(xù)和循序漸進地提升企業(yè)競爭能力。
目錄
第一章 利潤倍增與方針目標管理2
第一節(jié) 自主創(chuàng)新經(jīng)營與可持續(xù)盈利4
一、企業(yè)經(jīng)營之盈利能力分析4
二、可持續(xù)盈利的兩大法寶7
三、中國企業(yè)經(jīng)營力普遍不足8
四、自主創(chuàng)新經(jīng)營理論9
第二節(jié) 找到符合中國實際的管理方式12
一、企業(yè)管理中的六大缺失12
二、什么是目標管理13
三、方針管理更接近本質(zhì)15
四、經(jīng)營績效施工圖18
第三節(jié) 方針目標管理更適合中國企業(yè)21
一、什么是方針目標管理21
二、方針目標管理的作用與步驟22
三、實施的三個條件24
四、如何運營方針目標管理25
五、成功的四大原則29
六、導入完成后的工作移交31
第二章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的落地31
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的價值33
一、公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的區(qū)別33
二、經(jīng)營戰(zhàn)略管理的三大作用34
三、經(jīng)營戰(zhàn)略成功的四大要素35
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃37
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃總體框架37
二、SWOT分析法37
三、經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)圖分析法39
四、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果41
五、經(jīng)營戰(zhàn)略展開和落地43
六、職能需求與組織架構(gòu)設(shè)置44
七、部門基本職能定義與授權(quán)45
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營計劃的制定50
一、經(jīng)營計劃的必要性50
二、經(jīng)營計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系51
三、低效落后的經(jīng)營計劃模式53
四、如何制定公司經(jīng)營計劃55
五、公司計劃和部門計劃的關(guān)系59
六、部門實施計劃書的制定60
七、從實施計劃看部門管理水平高低63
第三章 績效提升機制的運營67
第一節(jié) 部門實施計劃技巧69
一、把目標和成果等展示出來69
二、召集計劃實施與成果講評會70
三、目標實施結(jié)果報告書71
四、述職和質(zhì)詢會82
第二節(jié)、績效輔導會議運營技巧84
一、經(jīng)營目標管理中的會議體84
二、經(jīng)營目標說明會85
三、經(jīng)營和實施計劃宣講會86
四、部門述職和質(zhì)詢會87
五、如何應對述職和質(zhì)詢會上的問題92
第三節(jié)、績效提升課題之項目管理99
一、導入工業(yè)化思維，推進課題改善99
二、課題改善中的項目管理101
第四章 算盤與利潤締造101
第一節(jié) 我們的經(jīng)營為什么越來越難104
一、擠壓經(jīng)營利潤的關(guān)鍵要素104
二、如何逆轉(zhuǎn)利潤率下降的趨勢105
第二節(jié) 如何核算部門的利潤107
一、利潤中心和成本中心107
二、不同部門或團隊間的核算準則109
第三節(jié) 利潤中心和成本中心核算準則110
一、利潤中心的利潤核算110
二、成本中心的利潤核算112
三、核算戰(zhàn)略性支出113
四、活用算盤核算法114
第五章 管理指標與績效改善118
第一節(jié)、企業(yè)綜合績效目標121
一、如何評價制造企業(yè)的績效121
二、如何定義企業(yè)綜合績效目標122
三、企業(yè)關(guān)鍵績效目標群124
第二節(jié)、企業(yè)績效目標的分解125
一、企業(yè)績效目標的分類125
二、對上級目標貢獻率的計算128
三、績效目標施工圖的制作130
第三節(jié) 管理指標為什么重要132
一、管理指標的重要性132
二、結(jié)果型和過程型管理指標135
三、如何決定重點課題與管理指標136
四、容易被忽視的改善類管理指標138
五、摒棄粗放管理模式138
第四節(jié) 如何正確定義管理指標139
一、管理指標設(shè)定的三要素140
二、客戶期望倒推法141
三、QCDSM羅列法142
四、定義管理指標的四大誤區(qū)144
五、如何評價管理指標148
六、如何定義部門管理目標151
七、部分部門管理指標定義案例153
八、運用管理指標的
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