本書以資源觀理論為視角，以高新企業(yè)為研究對象，按照“人員選拔配置—競爭優(yōu)勢—企業(yè)績效”的理論框架整合人員選拔配置、企業(yè)競爭優(yōu)勢、企業(yè)績效三個要素，探討人員選拔配置實踐如何影響企業(yè)競爭優(yōu)勢，并最終影響企業(yè)績效，從而建立一個完整的理論框架，引發(fā)人們對企業(yè)人力資源選拔配置重要性的思考。最后，以某高新企業(yè)為例，應(yīng)用AHP方法建立了企業(yè)人力資源選拔配置層次評價模型，運用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進行定量化綜合評價，并應(yīng)用基于區(qū)間回歸分析的最小上近似和最大下近似模型來進行求解。在此基礎(chǔ)上，我們又對崗位素質(zhì)能力進行分析，建立崗位素質(zhì)能力詞典以及崗位素質(zhì)能力對照表，清晰地界定崗位的素質(zhì)能力及崗位等級，為人員的優(yōu)化配備提供有力的依據(jù)。