絕不雷同——小米雷軍和他的移動互聯(lián)時代
定 價:58 元
- 作者:余勝海
- 出版時間:2015/8/1
- ISBN:9787218102757
- 出 版 社:廣東人民出版社
- 中圖法分類:K825.38=76
- 頁碼:328
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:小16開
這是一個需要英雄的時代!在充滿草莽氣息的中國互聯(lián)網(wǎng)江湖中,小米科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO,金山軟件董事長雷軍是公認(rèn)的創(chuàng)新者和顛覆者。
2010年,雷軍站在風(fēng)口上創(chuàng)辦了小米公司。2014年,小米估值高達(dá)450億美元,成為全球商業(yè)史上成長最快、價值最高的未上市科技公司。小米手機(jī)上市后更屢創(chuàng)銷售奇跡,短短4年銷售收入突破百億美元。
雷軍首次獨(dú)家為你親自講述一個絕不雷同的創(chuàng)業(yè)故事:成功是順勢而為的大智慧,也是不忘初衷的夢想!資深財經(jīng)作家余勝海通過多年的近距離觀察,以大量鮮為人知的豐富細(xì)節(jié),真實地展現(xiàn)了雷軍的奮斗史,全方位破解小米神話之謎。
《絕不雷同——小米雷軍和他的移動互聯(lián)時代》將帶您走進(jìn)雷軍的內(nèi)心世界,感受他的的商業(yè)智慧,從中得到激勵、感悟和靈感,實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)理想!
◆雷軍首次口述, 坦陳傳奇往事和心路歷程
◆**部詳盡記錄雷軍傳奇經(jīng)歷,破解小米神話之謎的專著
◆“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口上*接地氣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的智慧讀本
◆技術(shù)描繪夢想 思想成就高度
◆從0到450億美元,雷軍和小米四年時間就做到了
◆“ 雷布斯”說:我能飛得更高!
◆就讓這本書帶你一起,尋找風(fēng)口,展翅飛翔!
◆著名財經(jīng)作家余勝海繼《華為還能走多遠(yuǎn)》后重磅力作!
第一章 有夢想,不妨一試
天才程序員
《硅谷之火》點(diǎn)燃夢想
為夢想奔跑
軟件“解密高手”
大學(xué)創(chuàng)業(yè)失敗
第二章 十六年,做一個關(guān)于金山的夢
加盟金山
事業(yè)從巔峰跌到低谷
涅槃重生
從程序員到CEO
用青春鑄就“毒霸”
忍痛割愛,出售卓越
轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)游,成功上市
功成身退,卸任CEO
第三章 離開,是為了更好的回歸
重回金山,執(zhí)掌帥印
讓邊緣化金山重回主流
向移動互聯(lián)轉(zhuǎn)型
10億美元托起金山云
送獵豹“出!
第四章 最初的夢想,最后的創(chuàng)業(yè)
組建強(qiáng)大的“夢之隊”
小米公司悄然成立
小米手機(jī)橫空出世
實施“鐵人三項”戰(zhàn)略
精準(zhǔn)的品牌定位
保持歸零的心態(tài)
第五章 因為“米粉”,所以小米
“雷布斯”的粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)
小米“為發(fā)燒而生”
社會化營銷四兩撥千斤
精美討巧的周邊產(chǎn)品
塑造獨(dú)有的“粉絲文化”
得粉絲者得天下
第六章 丈母娘也覺得好用的手機(jī)
口碑營銷
打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品
把用戶當(dāng)朋友
注重用戶體驗
讓用戶有參與感
構(gòu)建完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
第七章 致敬的極致是顛覆
用互聯(lián)網(wǎng)的方式做手機(jī)
不靠硬件賺錢
開創(chuàng)“海量微利”模式
開放式產(chǎn)品創(chuàng)新
獨(dú)有的互聯(lián)網(wǎng)銷售模式
第八章 用五年時間,做十年的事
雷軍的“互聯(lián)網(wǎng)思維”
讓手機(jī)電腦化
站在臺風(fēng)口,豬也能飛上天
順勢而為
雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維“七字訣”
第九章 一種叫“小米”的生活方式
精心構(gòu)建小米生態(tài)圈
進(jìn)軍智能家居
搞定智能設(shè)備的三大痛點(diǎn)
布局互聯(lián)網(wǎng)金融
發(fā)力游戲,完善生態(tài)鏈
以手機(jī)為中心,連接所有智能設(shè)備
第十章 從“三國殺”中“殺”出生路
小米遭“圍剿”
公關(guān)戰(zhàn)與口水仗
殺出重圍
小米電商大裂變
進(jìn)入高端市場
告別“饑餓營銷”
第十一章 左手投資,右手創(chuàng)業(yè)
企業(yè)家型“天使”
專注于互聯(lián)網(wǎng)投資
打造“雷軍系”的“四駕馬車”
獲得百倍投資回報
解密雷軍的投資棋局
第十二章 不做中國的蘋果,要做世界的小米
打造一流的國際化團(tuán)隊
與國際巨頭爭奪天下
國際化受挫
致力引領(lǐng)印度市場
小米國際化面臨的挑戰(zhàn)
第十三章 得產(chǎn)品經(jīng)理者得天下
管理扁平化
強(qiáng)調(diào)責(zé)任感,不設(shè)KPI
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
注重細(xì)節(jié)
和員工一起分享利益
附錄 雷軍經(jīng)典語錄
后記
用互聯(lián)網(wǎng)的方式做手機(jī)
小米最大顛覆性創(chuàng)新就是用互聯(lián)網(wǎng)的方式做手機(jī),并成功地將小米打造成為第一臺互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌。
多玩網(wǎng)總裁李學(xué)凌是雷軍的朋友,交往很密切。李學(xué)凌說:“雷軍在創(chuàng)辦小米之前,我們聊了很久。我告訴他,如果你這輩子還要創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該做手機(jī),做手機(jī)至少要賣我一股。我相信,未來手機(jī)時代一定會來臨!
作為中國IT業(yè)和北京中關(guān)村的勞動模范,雷軍經(jīng)常夜里三點(diǎn)會給李學(xué)凌打電話。多玩網(wǎng)是雷軍投資的公司之一,目前多玩YY上市后的市值已經(jīng)達(dá)到了10億美元。
事實上,過去5年,雷軍一直都在研究移動互聯(lián)網(wǎng)。他微笑著說:“我是中國最早說出手機(jī)將真正替代電腦的人,但當(dāng)時大家聽后都不大相信!
在過去幾年,雷軍基本不用電腦,就是想身體力行地體驗手機(jī)替代 電腦的可能性。他注意到,過去幾年,整個手機(jī)行業(yè)正在摩爾定律的范 疇中!懊18個月芯片的基數(shù)翻一番,數(shù)量翻一倍。而一旦解決了硬件配置、輸入輸出、電池這三大問題后,手機(jī)將一舉超越電腦!
“從本質(zhì)上講,iPhone跟傳統(tǒng)手機(jī)最大的差別在于,iPhone實際上是電腦。蘋果是做什么?蘋果是做電腦的。谷歌是做互聯(lián)網(wǎng)的公司。就算微軟,也是做PC的。你會發(fā)現(xiàn),贏的全是電腦公司,是廣義的電腦公司。功能手機(jī)是通訊工具,而今天的手機(jī)都是電腦!崩总娬f,“明白這 個道理,就會理解小米為什么一上來就把手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)化、手機(jī)電腦化, 定位在高性價比。PC工業(yè)經(jīng)過30年的競爭下來,誰的性能最好,誰的性 價比最高,誰就會最終勝出。今天,智能手機(jī)會走同樣的道路。這個產(chǎn)業(yè)剛轉(zhuǎn)型的時候,品牌、廣告可能產(chǎn)生很大的價值,但當(dāng)這個產(chǎn)業(yè)一步一步穩(wěn)定以后,關(guān)鍵要看這兩招!
其實在做手機(jī)之前的幾年間,雷軍用手機(jī)上網(wǎng)的時間,已經(jīng)超過了電腦。因此,他將小米手機(jī)定位為“用互聯(lián)網(wǎng)的方式來做手機(jī)”,這一方式絕對是顛覆性的。
在跑手機(jī)供應(yīng)商的時候,雷軍聽到了一句話——現(xiàn)在智能手機(jī)只分 兩種,蘋果和非蘋果?纱驍√O果的方式,絕不是做另一只蘋果。雷軍 表示:“你看打敗微軟的是谷歌,打敗谷歌的是Facebook(臉書),全是顛覆性的!
那么,雷軍怎么用互聯(lián)網(wǎng)思想來做手機(jī)?他說:“我參與創(chuàng)辦第一家公司是金山軟件,1988年創(chuàng)辦,互聯(lián)網(wǎng)在中國熱起來是1999年,我們是被互聯(lián)網(wǎng)革命掉的第一代。互聯(lián)網(wǎng)最先吃掉跟他最近的行業(yè)——軟件行業(yè)。
“被革命之后,我們開始想互聯(lián)網(wǎng)到底是什么?其實互聯(lián)網(wǎng)我們自 己也用,但是為什么軟件行業(yè)受到這么大打擊?后來我一步一步理解, 互聯(lián)網(wǎng)其實是全新的方法論。思考問題的方法完全不一樣。通過一步一步的思索,包括實踐,有一天我覺得它是一整套的東西,假如我們用這 套東西做任何一個產(chǎn)品產(chǎn)業(yè),我覺得都能產(chǎn)生核爆炸。所以2010年我用 這套方法做手機(jī)。
“很多人問這個方法你是怎么想出來的?整個方法在做小米之前,已經(jīng)是成熟的。在過去10多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實踐中,其實摸索了很多方法。這張圖最最核心的是什么?是口碑。我記得20世紀(jì)80年代的時候, IBM談用戶滿意度,90年代微軟談用戶體驗。其實今天互聯(lián)網(wǎng)公司全部談用戶口碑。我們認(rèn)為沒有任何一種推廣形式比用戶口碑更重要。
“小米手機(jī)發(fā)布的時候,我同事拿了一個3500萬廣告預(yù)算給我看, 我拿起來就把這個預(yù)算表撕了,我說我們能不能一分錢不花,我能不能相信用戶口碑能讓我們成為中國乃至世界性公司?我們就是用這種方法克制自己推廣。
“剛剛成立的一年半里,小米極其低調(diào)