目錄CONTENTS中文版序一學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式，振興中國(guó)生產(chǎn)方式（天津大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程分會(huì)主任委員 齊二石）中文版序二從“知識(shí)經(jīng)濟(jì)


目錄CONTENTS中文版序一學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式，振興中國(guó)生產(chǎn)方式（天津大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程分會(huì)主任委員 齊二石）中文版序二從“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”到“創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)”（清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、中國(guó)工業(yè)工程專家 羅振璧）中文版序三窺探豐田的奧秘 （《中國(guó)青年報(bào)》汽車周刊主編、國(guó)家突出貢獻(xiàn)專家 程遠(yuǎn)）日文版序言（日本早稻田大學(xué)教授村松林太郎）日文版前言（豐田汽車工業(yè)公司副社長(zhǎng)大野耐一）章豐田生產(chǎn)方式的誕生我認(rèn)為只要杜絕浪費(fèi)，生產(chǎn)效率就有可能提高10倍。這種想法，正是現(xiàn)在豐田生產(chǎn)方式的出發(fā)點(diǎn)。“徹底杜絕浪費(fèi)”是豐田生產(chǎn)方式的基本思想,而貫穿其中的兩大支柱就是：準(zhǔn)時(shí)化；自働化。因石油危機(jī)而覺醒/恐怖的“低速增長(zhǎng)”/趕超汽車王國(guó)美國(guó)/豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱/打破常規(guī)，產(chǎn)生“看板”/將人的智慧賦予機(jī)器/個(gè)人技能與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的乘積效果/降低成本是目標(biāo)/日本企業(yè)的錯(cuò)覺/生產(chǎn)流水線的建立/“前松后緊”吃不消/需求為王/觀念革新不可少/第二章豐田生產(chǎn)方式的精髓在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，“看板”方式對(duì)于縮減工時(shí)、減少庫(kù)存、消滅次品、防止再次發(fā)生故障發(fā)揮著巨大作用。“均衡化生產(chǎn)”是豐田生產(chǎn)方式的一個(gè)重要條件，較之過去那種按計(jì)劃大批量生產(chǎn)的體系更具優(yōu)勢(shì)。反復(fù)問5個(gè)“為什么”/徹底杜絕浪費(fèi)/我的現(xiàn)場(chǎng)主義/制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表/團(tuán)隊(duì)作業(yè)高于一切/交接棒的奧妙/從自選超市得來(lái)的啟示/究竟何謂“看板”/一知半解會(huì)吃大虧/將“反常識(shí)”變?yōu)?ldquo;常識(shí)”/流水線生產(chǎn)是基礎(chǔ)/利用權(quán)限監(jiān)督實(shí)施/山低谷淺的道理/向“均衡化”挑戰(zhàn)/“均衡化”與“多樣化”/讓“看板”促進(jìn)工作改善/“看板”和臺(tái)車結(jié)合使用/“看板”的靈活性/企業(yè)的“反射神經(jīng)”/在需要的時(shí)間提供需要的信息/豐田信息系統(tǒng)/具有微調(diào)機(jī)能的“看板”/適應(yīng)變化的微調(diào)機(jī)能/真正的“效益”/正視浪費(fèi)的危害性/挖掘一切潛力/“認(rèn)識(shí)”的真正含義/用“整體作業(yè)系統(tǒng)”來(lái)武裝/拒絕表面的效率/需求決定一切/“龜兔賽跑”的啟示/發(fā)揮老設(shè)備的價(jià)值/經(jīng)營(yíng)管理必須務(wù)實(shí)/從“省人化”到“少人化”/忍術(shù)式經(jīng)營(yíng)/行動(dòng)勝于言行/賺錢的工業(yè)工程/在低速增長(zhǎng)中存活/第三章豐田生產(chǎn)方式的淵源豐田生產(chǎn)方式是以徹底杜絕浪費(fèi)、不均衡生產(chǎn)和強(qiáng)行生產(chǎn)為先決條件的，當(dāng)機(jī)器發(fā)生異�，F(xiàn)象——哪怕是微小的異�，F(xiàn)象和可能會(huì)出現(xiàn)次品時(shí)，就要立刻停機(jī)。“準(zhǔn)時(shí)化”是豐田生產(chǎn)方式的出發(fā)點(diǎn)，而且是構(gòu)成豐田生產(chǎn)方式的基石。普遍的就在身邊/兩位杰出人物/學(xué)習(xí)永不服輸?shù)木��?豐田主義：科學(xué)性和合理性結(jié)合/廠房可以簡(jiǎn)陋但機(jī)器不可將就/追求日本式制造方法/制造有價(jià)值的產(chǎn)品/從大局出發(fā)，從小處著眼/追求民族創(chuàng)新無(wú)止境/辯證式的發(fā)展/第四章豐田生產(chǎn)方式與福特生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式和福特生產(chǎn)方式都有自身的優(yōu)點(diǎn)，而且都在日日求新與改革，無(wú)法下結(jié)論說哪一個(gè)更，但是我個(gè)人深信在低增長(zhǎng)的時(shí)代，以豐田生產(chǎn)方式較為適合。福特生產(chǎn)方式/小