《豐田的人才培養(yǎng)法》中將介紹如何運用豐田的管理法來提升自己職場能力，以及豐田式的勵志名言。“豐田的人才培養(yǎng)方式”并不是只適用豐田公司的思維方式和知識技能，基本上來說是可以適用各種公司的。比如，豐田有通過解決和改善問題培養(yǎng)員工的文化。上級引導(dǎo)部下努力解決并最優(yōu)改善現(xiàn)場問題。需要解決和改善問題的不只是豐田，無論是何業(yè)種，規(guī)模多大，公司環(huán)境如何，都要解決改善問題，才能推動業(yè)務(wù)，公司的前進。
現(xiàn)場力量，卷土重來。
四十多年現(xiàn)場管理經(jīng)驗，傳授培養(yǎng)思考型人才秘訣。
第1章 如何培養(yǎng)人才的豐田之法
第1講 不需要天才，需要人人能當(dāng)管理者
第2講 “分身”有術(shù)
第3講 更新設(shè)備不如培育人才
第4講 “好產(chǎn)品來自勤動腦”——人才培養(yǎng)的根本
第5講 論事不論人
第6講 授業(yè)即授之以觀世界之法
第7講 對“能人”不能偏心
第8講 評價的基準(zhǔn)是成績加“人望”
第2章 如何培養(yǎng)思考力的豐田式解決問題之道
第1講 在解決問題中培養(yǎng)人才
第2講 發(fā)現(xiàn)·改善·落實
第3講 萬事當(dāng)前，整理為首
第4講 找“真因”，不找“原因”
第5講 “多重視線”培養(yǎng)管理者
第6講 為部下找“麻煩”
第3章 培養(yǎng)積極性的豐田之法
第1講 不教“答案”，教“目的”
第2講 先從最“麻煩”的部下開始培養(yǎng)
第3講 人才培養(yǎng)來自理解和認可，而不是地位和權(quán)力
第4講 用“心”工作，不能用“身”工作
第5講 分清楚“能力”、“志向”、“任務(wù)”
第6講 耳聽眼看躬行
第7講 不要看“現(xiàn)象”，要看“思想”
第8講 告訴部下工作不僅有付出也有回饋
第4章 培養(yǎng)團隊精神的豐田式溝通
第1講 帶上掃帚和簸箕去現(xiàn)場
第2講 每日工作，溝通為先
第3講 懷著關(guān)心和期待與部下對話
第4講 好管理者不僅能處理好上下關(guān)系，也能處理好同級關(guān)系
第5講 表揚要表揚在“刀刃”上
第6講 當(dāng)個“四季分明”的管理者
第7講 員工的技能“可視化”
第5章 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的豐田式現(xiàn)場力量
第1講 不依賴得意干將
第2講 表達方式可變，既定方針不變
第3講 用“目標(biāo)+方針”管理
第4講 好管理者不在中心聚焦，而在外部審視
結(jié)語
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