《國際商務(wù)系列教材:跨國公司經(jīng)營與管理》主要內(nèi)容包括:跨國公司概述、跨國公司經(jīng)營環(huán)境、跨國公司投資決策、跨國公司戰(zhàn)略管理、跨國公司組織管理、跨國公司營銷管理、跨國公司人力資源管理、跨國公司財(cái)務(wù)管理、跨國公司文化管理、跨國公司合資子公司管理等。
第一章 跨國公司概述
第一節(jié) 跨國公司的含義、類型與特征
第二節(jié) 跨國公司的形成、發(fā)展與作用
第三節(jié) 應(yīng)用案例
第二章 跨國公司經(jīng)營環(huán)境
第一節(jié) 國際法律環(huán)境
第二節(jié) 東道國環(huán)境
第三節(jié) 商業(yè)倫理環(huán)境
第四節(jié) 跨國公司的利益相關(guān)者
第五節(jié) 應(yīng)用案例
第三章 跨國公司投資決策
第一節(jié) 跨國公司投資環(huán)境評估
第二節(jié) 跨國公司投資項(xiàng)目可行性研究
第三節(jié) 跨國公司投資決策
第四節(jié) 應(yīng)用案例
第四章 跨國公司戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理過程
第二節(jié) 跨國公司的全球戰(zhàn)略
第三節(jié) 跨國公司的國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
第四節(jié) 跨國公司的所有權(quán)策略
第五節(jié) 跨國公司產(chǎn)品策略
第六節(jié) 應(yīng)用案例
第五章 跨國公司組織管理
第一節(jié) 跨國公司的法律形式
第二節(jié) 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第三節(jié) 跨國公司管理控制
第四節(jié) 應(yīng)用案例
第六章 跨國公司營銷管理
第一節(jié) 國際市場營銷簡介
第二節(jié) 國際產(chǎn)品策略
第三節(jié) 國際價(jià)格策略
第四節(jié) 國際渠道策略
第五節(jié) 國際促銷策略
第六節(jié) 應(yīng)用案例
第七章 跨國公司人力資源管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 跨國管理者與國際人員配備
第三節(jié) 跨國企業(yè)的人員培訓(xùn)與發(fā)展
第四節(jié) 跨國企業(yè)人員的薪酬待遇
第五節(jié) 跨國公司人力資源管理中的績效評估
第六節(jié) 跨國企業(yè)人力資源的跨文化管理
第七節(jié) 國際管理職業(yè)開發(fā)
第八節(jié) 國際人力資源管理的新動向
第八章 跨國公司財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 跨國公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境
第二節(jié) 跨國公司外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
第三節(jié) 跨國公司融資決策
第四節(jié) 跨國公司投資決策
第五節(jié) 跨國公司營運(yùn)資金管理
第六節(jié) 跨國公司稅收管理
第九章 跨國公司文化管理
第一節(jié) 文化管理
第二節(jié) 跨國公司文化差異與文化沖突
第三節(jié) 文化差異對跨國公司的影響
第四節(jié) 跨國公司文化管理方法與策略
第五節(jié) 跨文化管理與競爭優(yōu)勢
第六節(jié) 應(yīng)用案例
第十章 跨國公司合資子公司管理
第一節(jié) 國際合資子公司內(nèi)部控制
第二節(jié) 國際合資子公司外部控制
第三節(jié) 國際合資子公司收益控制
第四節(jié) 國際合資子公司控制機(jī)制框架
參考文獻(xiàn)
一、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義及特征
為獲得先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),提高企業(yè)的經(jīng)營價(jià)值,增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力,減少市場準(zhǔn)入風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)現(xiàn)其他戰(zhàn)略目標(biāo),跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義重大。
(一)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義國際戰(zhàn)略聯(lián)盟又稱跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟,是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的跨國公司為實(shí)現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的合伙關(guān)系。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟是通過外部合伙關(guān)系而非通過內(nèi)部增值來提高企業(yè)的經(jīng)營價(jià)值。這種合伙關(guān)系試圖跨國利用與整合各成員的可供資源和經(jīng)濟(jì)實(shí)力,通過各種協(xié)議而結(jié)成利益同享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的松散型經(jīng)濟(jì)體聯(lián)盟。它能發(fā)揮并加強(qiáng)成員的競爭優(yōu)勢,以便對新出現(xiàn)的技術(shù)變革和市場機(jī)遇做出反應(yīng)。
一家跨國公司可以和一個(gè)或多個(gè)合作伙伴在幾個(gè)不同的領(lǐng)域內(nèi)結(jié)成聯(lián)盟,同時(shí)又在其他領(lǐng)域內(nèi)與之展開競爭。這樣既可以避免通過外部擴(kuò)張(即資產(chǎn)重組、兼并和收購)帶來的兩敗俱傷,又可以避免債務(wù)增加、股權(quán)稀釋、企業(yè)凝聚力降低等企業(yè)合并的后遺癥,還避開了威脅企業(yè)生存的巨大風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)以最小的成本實(shí)現(xiàn)了最大的企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)張和外部擴(kuò)張。
目前,跨國聯(lián)盟已經(jīng)成為跨國公司進(jìn)行技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓的一種新形式。由于技術(shù)(尤其是尖端技術(shù))開發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)、高成本以及新產(chǎn)品的快速淘汰,越來越多的跨國公司與一些有相關(guān)技術(shù)優(yōu)勢的公司達(dá)成協(xié)議,組成戰(zhàn)略聯(lián)盟,共同承擔(dān)技術(shù)的開發(fā)成本,獲取新技術(shù)并更好地利用稀缺的技術(shù)人才。由此可見,戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)主要是獲得先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)入新市場,以及增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。這種跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟主要集中在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
。ǘ┛鐕緡H戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要特征
國際戰(zhàn)略聯(lián)盟與傳統(tǒng)的國際合資經(jīng)營合作方式有著本質(zhì)區(qū)別,戰(zhàn)略聯(lián)盟對內(nèi)可以起到整合內(nèi)部資源、優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈的作用,對外可以作為遠(yuǎn)交近攻的策略。
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