以當(dāng)前我國電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為研究背景，探討了當(dāng)前的電信產(chǎn)業(yè)在供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、終端定制、產(chǎn)品定價(jià)和產(chǎn)品創(chuàng)新激勵(lì)等方面存在的主要問題。以此為基礎(chǔ)，借助于供應(yīng)鏈管理理論、博弈理論、最優(yōu)化理論以及激勵(lì)理論等研究了基于終端定制的電信業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略、不同合作模式下電信業(yè)供應(yīng)鏈的定價(jià)策略與協(xié)調(diào)機(jī)制、基于網(wǎng)絡(luò)外部性的電信業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策

人力資源管理對企業(yè)的重要性不言而喻。作為中國民營企業(yè)的標(biāo)桿，華為在企業(yè)人才管理上有著很多企業(yè)難以企及的成熟經(jīng)驗(yàn)，對于很多在人力資源建設(shè)方面略有欠缺的企業(yè)而言，本書可以提供一個(gè)不錯(cuò)的參考。 本書以理論和實(shí)際相結(jié)合的筆觸，傾力為讀者復(fù)盤出華為人力資源管理的核心框架激活組織抓好骨干用好人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面所推行多年的策略和方法

本書旨在呈現(xiàn)華為的核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、所處國際環(huán)境與企業(yè)文化，終由點(diǎn)及面提煉可供其他企業(yè)參考的、可幫助解決各階段實(shí)際面臨的問題的管理經(jīng)營哲學(xué)。特別是在國外對中國存在誤解、不相信中國科技的情況下，華為通過做好自身產(chǎn)品、服務(wù)，在展現(xiàn)國家實(shí)力的同時(shí)，將中華有為帶到國際舞臺(tái)，堪稱中國制造的國際名片。書中既有體現(xiàn)華為

截至2020年，華為公司自1987年創(chuàng)立以來已經(jīng)走過33年的歷程，在這33年的歷程中，華為實(shí)現(xiàn)了32年的業(yè)績“有效增長”。在這一過程中，通信行業(yè)的多變性與高競爭性，讓任正非認(rèn)識(shí)到必須建立一種應(yīng)對未來不確定性的戰(zhàn)略定力。作者從營銷入手，逐漸深入華為管理的方方面面，對華為的經(jīng)典戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)的剖析和總結(jié)。華為的營銷策略始終圍

讓聽見炮聲的人來決策，以客戶經(jīng)理、解決方案專家、交付專家組成的工作小組形成面向客戶的小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)單元要從客戶經(jīng)理的單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾�團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。這是任正非對華為鐵三角的闡述，也是華為鐵三角的精髓。華為鐵三角源于06年蘇丹項(xiàng)目的一次慘敗，華為蘇丹代表處痛定思痛，總結(jié)出了鐵三角的運(yùn)作模式，并推廣到全公司。強(qiáng)大的鐵三角是華為做到今

任正非是我國當(dāng)代企業(yè)家中不可忽略的名字，被譽(yù)為教父級企業(yè)家。他締造的華為從三無企業(yè)（無資金、無技術(shù)、無身份），到笑傲江湖、獨(dú)孤求敗，他創(chuàng)制造了商業(yè)史上一部傳奇。本書主要講述任正非的創(chuàng)業(yè)艱辛與艱苦，憑借睿智、果斷，一步步帶領(lǐng)華為走向今天，成就一個(gè)的公司，成為國人的驕傲苦難歷程。內(nèi)容不僅包含了任正非的個(gè)人成長史，也敘述了華

華為作為中國影響力的企業(yè)之一，成立于1987年，目前擁有19.7萬名員工，業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國家和地區(qū)，營業(yè)收入超過8900億元。 為了解開華為的成功密碼，作者先后采訪了關(guān)注和研究華為的商學(xué)院教授、智庫創(chuàng)始人、培訓(xùn)師、學(xué)者，以及華為的部分高管，從多個(gè)角度介紹了華為創(chuàng)始人任正非以及華為以客戶為中心的經(jīng)營策略和管理方略等。

在中國40多年的改革開放歷程中，誕生了一批分屬不同行業(yè)細(xì)分賽道的實(shí)體企業(yè)，它們靠著創(chuàng)業(yè)者吃苦耐勞的品質(zhì)和持續(xù)不斷的創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)了從0到百億、千億的晉級，體現(xiàn)了中國經(jīng)濟(jì)的活力。順豐就是其中的代表性企業(yè)之一。 本書從順豐創(chuàng)辦之初的業(yè)務(wù)選擇，發(fā)展過程中的競爭戰(zhàn)略、組織模式、業(yè)務(wù)創(chuàng)新邏輯、人力資源管理、員工激勵(lì)模式和企業(yè)文化

本書在介紹5G時(shí)代邊緣計(jì)算內(nèi)涵和核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，分析了邊緣計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈的基本情況，涵蓋上游云服務(wù)商和硬件設(shè)備廠商、中游電信運(yùn)營商及邊緣計(jì)算運(yùn)營和管理服務(wù)提供商、下游OTT廠商及智能終端和應(yīng)用開發(fā)商等。本書重點(diǎn)聚焦5G時(shí)代邊緣計(jì)算可重點(diǎn)應(yīng)用的行業(yè)，包括交通行業(yè)（涵蓋自動(dòng)駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)、智能交通、智慧道路）、安防行業(yè)、云游

人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。 管理只有恒久的問題，沒有終結(jié)的答案，華為的探索就像一面鏡子，照亮后發(fā)者的道路。人