產(chǎn)業(yè)發(fā)展與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型研究:大公司主導變革 我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的新思路、新政策 基于產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)視解
定 價:45 元
- 作者:芮明杰,楊銳 著
- 出版時間:2015/12/1
- ISBN:9787564222956
- 出 版 社:上海財經(jīng)大學出版社
- 中圖法分類:F269.2
- 頁碼:308
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
現(xiàn)有實踐表明,我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主導力量需由政府轉(zhuǎn)向大公司。大公司是那些在所處產(chǎn)業(yè)中,產(chǎn)出規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強或有產(chǎn)業(yè)鏈控制力的企業(yè)!懂a(chǎn)業(yè)發(fā)展與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型研究:大公司主導變革 我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的新思路、新政策 基于產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)視解》提出理論假說:在競爭性力量下,大公司的技術(shù)進步、管理變革,通過產(chǎn)業(yè)間聯(lián)系自發(fā)主導產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu),實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上關(guān)聯(lián)企業(yè)的共同創(chuàng)新,進而推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)生性調(diào)整。產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)指大公司通過產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成和產(chǎn)業(yè)鏈治理的變化,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上信息、技術(shù)、資本等要素的再配置,以實現(xiàn)創(chuàng)新目標的行為。產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成變化可歸納為產(chǎn)業(yè)鏈升級和產(chǎn)業(yè)鏈重組,在面對產(chǎn)品更新時,大公司更傾向選擇產(chǎn)業(yè)鏈升級,而在面對產(chǎn)品革新和技術(shù)標準創(chuàng)新時,更傾向選擇產(chǎn)業(yè)鏈重組;產(chǎn)業(yè)鏈治理變化可表達為產(chǎn)業(yè)鏈治理的組織模式與空間結(jié)構(gòu)的變化,大公司主導的垂直網(wǎng)絡(luò)組織與基于垂直相關(guān)多樣性的空間協(xié)同集聚模式,利于大公司及其關(guān)聯(lián)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。
研究大公司主導產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)進而影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級與動態(tài)演化,就是探討大公司如何通過產(chǎn)業(yè)鏈或價值鏈這樣的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和企業(yè)關(guān)聯(lián)方式、治理方式,影響關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)與企業(yè),最終如何導致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)在機制!懂a(chǎn)業(yè)發(fā)展與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型研究:大公司主導變革 我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的新思路、新政策 基于產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)視解》的研究成果實為從微觀視角探討供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,以促進我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的成功。
中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化與升級是一個長期的戰(zhàn)略任務(wù)。自2008年開始的世界金融危機則是世界經(jīng)濟周期波動的一次爆發(fā),并影響了今天全球的經(jīng)濟狀況,全球各國都在想方設(shè)法進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與發(fā)展方式的調(diào)整。這些年我國的應(yīng)對不能說沒有成果,但也值得商榷,如以2009年的4萬億投資為代表的大規(guī)模政府投資,可能使我國產(chǎn)業(yè)體系與結(jié)構(gòu)的缺陷進一步放大,而我們今天經(jīng)濟發(fā)展的口號是“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”,即穩(wěn)定GDP增長速度和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?梢姡覈漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整還有很多要做,如大范圍的產(chǎn)能過剩、長期處在產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈低端、產(chǎn)業(yè)國際競爭力弱、地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雷同、服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后、技術(shù)創(chuàng)新不足、過度依賴自然要素稟賦、依賴出口、市場不成熟等依然存在,有的方面似乎更加嚴重。應(yīng)該講,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問題已經(jīng)成為我國經(jīng)濟健康發(fā)展的障礙,對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整已經(jīng)迫在眉睫。
我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面存在的問題,在很大程度上可以歸結(jié)為產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈及其空間表達方面的問題,因為產(chǎn)業(yè)鏈實際上就是關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的供給與需求之間的關(guān)系,這中間就有結(jié)構(gòu)均衡的問題,如產(chǎn)能過剩就是生產(chǎn)供應(yīng)與消費需求的不匹配;而供應(yīng)鏈與價值鏈則是生產(chǎn)過程中產(chǎn)業(yè)與企業(yè)在分工協(xié)調(diào)、技術(shù)匹配、管理規(guī)則等方面形成的關(guān)聯(lián),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的低端狀況、流通問題、過度依賴自然要素稟賦、依賴出口等都與對這些鏈的治理有關(guān)。當高技術(shù)產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展互相孤立、沒有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)時,就導致了制造業(yè)的“飛地”代工長期沒有技術(shù)升級的狀況;而對低端產(chǎn)品的出口依賴實際上是價值鏈被跨國公司所控制。當然,這些問題的背后有政府行政干預(yù)過多、地方財政“分灶吃飯”、地區(qū)市場保護、投融資問題、粗放發(fā)展模式等原因。
自2008年金融危機爆發(fā)至今,世界各國對自己原來的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)體系進行了研究和結(jié)構(gòu)調(diào)整。美國在2009年開始的所謂“再工業(yè)化”戰(zhàn)略,即借助更先進的技術(shù)與方法重新謀求美國制造業(yè)的崛起,占領(lǐng)未來制造業(yè)的高端,同時讓制造業(yè)回歸美國。而從2012年開始廣泛傳播的第三次工業(yè)革命,即新工業(yè)革命的思想與觀點,開啟了對未來新能源革命、互聯(lián)網(wǎng)革命、智能制造革命的技術(shù)創(chuàng)新,使新型產(chǎn)業(yè)開始快速發(fā)展,新型產(chǎn)業(yè)體系正在發(fā)達國家形成。2013年德國提出并身體力行的“工業(yè)4.0”則開啟了以未來互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)為支持的智能制造生產(chǎn)服務(wù)體系的偉大變革,讓大家看到了未來產(chǎn)業(yè)體系與新型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的前景。種種現(xiàn)象表明,全球產(chǎn)業(yè)體系與結(jié)構(gòu)在新一輪技術(shù)進步與未來需求引導下,即將發(fā)生重大的變革,新型產(chǎn)業(yè)體系與結(jié)構(gòu)已經(jīng)初顯輪廓。如果我們不能跟上此輪產(chǎn)業(yè)革命,可能要落后許多年。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是痛苦的,需要相當長的時間才可能見效,一國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整存在多種操作方式,但在理論上,可歸為兩種方式:一種是由政府的行政方法進行調(diào)整;另一種是由市場中的供求力量進行調(diào)整。在過去,我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主要采用行政調(diào)整的辦法,簡單地說,就是“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”。在以國有經(jīng)濟為主的發(fā)展階段,只要上述行政政策措施正確,也確實產(chǎn)生過不錯的效果。但是,目前我國的經(jīng)濟主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了重要變化,民營、外資已日益在我國經(jīng)濟發(fā)展中扮演重要角色,如果依舊單純采用行政手段,一方面可能難以推進調(diào)整,另一方面也難以取得良好效果。
本書研究認為,我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題有自身的特殊性,我們需要認真研究目前乃至未來相當長一段時間里我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題,而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本出發(fā)點是從未來我國產(chǎn)業(yè)具有國際競爭力方面的比較優(yōu)勢基礎(chǔ)的角度思考問題,研究適宜不完善市場經(jīng)濟下的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的思路、路徑與方法。本研究從理論與實證的角度,充分論證了在市場機制的作用下,以產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈上具有主導力量的大企業(yè)推動我國產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈的重組為抓手,配合制度改革與政策設(shè)計,就可以實現(xiàn)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的存量調(diào)整、優(yōu)化升級和空間重組的科學性與可行性。
本書研究的重要創(chuàng)新之一是分析了產(chǎn)業(yè)鏈上大公司、大企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的兩種行為:產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成的變化和產(chǎn)業(yè)鏈治理的變化,以及這兩種微觀行為促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)生邏輯。本研究從理論上分析和論述了產(chǎn)業(yè)鏈上的大企業(yè)在主導產(chǎn)業(yè)鏈重組時,通過產(chǎn)業(yè)鏈的重組和重構(gòu),進而以大企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上配套企業(yè)的創(chuàng)新,最終基于微觀產(chǎn)業(yè)體系的持續(xù)進化,實現(xiàn)宏觀上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)鏈重組的主導力量來自作為產(chǎn)業(yè)鏈或價值鏈主導者的大企業(yè),因此在市場經(jīng)濟條件下,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的主體也是產(chǎn)業(yè)鏈上的大企業(yè)。
芮明杰,經(jīng)濟學博士、復(fù)旦大學特聘教授、博士生導師,F(xiàn)任復(fù)旦大學校學術(shù)委員會委員、學位委員會委員,管理學院學位委員會主席,復(fù)旦大學國家重點學科產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學科帶頭人,復(fù)旦大學長三角研究院副院長,復(fù)旦大學工商管理博士后流動站站長,復(fù)旦大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學系主任等職務(wù),國務(wù)院特殊津貼獲得者,教育部跨世紀優(yōu)秀人才,國家管理學著作一等獎獲得者;兼任中國工業(yè)經(jīng)濟學會常務(wù)副理事長,上海市社會科學創(chuàng)新研究基地首席專家,上海發(fā)展戰(zhàn)略研究所芮明杰工作室領(lǐng)軍人物,《中國工業(yè)經(jīng)濟》理事會副理事長,多家學術(shù)刊物編輯委員會委員等職。
楊銳,經(jīng)濟學博士,蘇州大學東吳商學院副教授,南京大學應(yīng)用經(jīng)濟學在站博士后。主持國家自然科學基金青年項目(71402111)和教育部人文社科青年項目(14YJC791055)各1項。
總序
前言
第1章 導論
1.1 研究背景
1.2 重要概念界定
1.3 研究問題
1.4 研究意義
1.5 研究架構(gòu)
1.6 研究方法
第2章 我國現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況分析
2.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的概念
2.2 我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀表征
2.3 三次產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的分析
第3章 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方式及存在的問題
3.1 我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)失衡和低水平均衡
3.2 我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題的現(xiàn)實成因
3.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)涵、方式與我國存在的問題
第4章 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整理論
4.1 現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整理論
4.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新理論視角:產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)
第5章 產(chǎn)業(yè)鏈競爭背景下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新理論:大企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
5.1 產(chǎn)業(yè)鏈是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的微觀構(gòu)成
5.2 產(chǎn)業(yè)鏈競爭背景下產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)內(nèi)涵
5.3 大企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
5.4 一個實證案例:豐田汽車主導產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的效應(yīng)分析
第6章 大企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)鏈治理變化對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響
6.1 大企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)鏈治理變化的分析視角
6.2 大企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)鏈治理變化影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實現(xiàn)過程
6.3 大企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)鏈治理變化的組織模式:垂直網(wǎng)絡(luò)組織
6.4 大企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)鏈治理變化的空間模式:空間協(xié)同集聚
6.5 結(jié)論
第7章 大企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成變化對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響
7.1 大企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成變化推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實現(xiàn)過程
7.2 能力一成本比分析
7.3 產(chǎn)業(yè)層面實證:手機產(chǎn)業(yè)技術(shù)變遷與效用變化
7.4 產(chǎn)業(yè)實證觀察:中國手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段與產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
7.5 實證分析:價值鏈能力分布對大企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成變化的影響
7.6 產(chǎn)業(yè)實證結(jié)果:技術(shù)變遷下能力一成本共同演化影響大企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成變化的實現(xiàn)機制
7.7 企業(yè)層面實證:大企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成的變化對產(chǎn)業(yè)鏈上其他企業(yè)創(chuàng)新績效的影響
7.8 研究結(jié)論
第8章 我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新模式、新路徑
8.1 影響我國產(chǎn)業(yè)體系與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的中長期要素
8.2 我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的機遇與目標模式
8.3 建立中國新型產(chǎn)業(yè)體系與結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略路徑
8.4 我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的路徑與突破
第9章 我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略新對策
參考文獻
附錄:上海制造業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與增長的實證分析與戰(zhàn)略思考