第一章 供應(yīng)鏈的認(rèn)知 第一節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念 一、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生 二、供應(yīng)鏈的定義 三、供應(yīng)鏈的特征 四、供應(yīng)鏈的分類 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理的概念和內(nèi)涵 一、供應(yīng)鏈管理的概念 二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 三、供應(yīng)鏈管理的基本流程 四、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) 五、供應(yīng)鏈管理與物流管理的聯(lián)系和區(qū)別 本章小結(jié) 課后復(fù)習(xí)題 第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 第一節(jié) 供應(yīng)鏈的類型 一、產(chǎn)品類型 二、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu) 一、供應(yīng)鏈鏈狀結(jié)構(gòu)模型 二、供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)模型 第三節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計 一、供應(yīng)鏈設(shè)計的基本思想 二、實施供應(yīng)鏈設(shè)計需要解決的問題 三、供應(yīng)鏈設(shè)計的原則 四、供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟 本章小結(jié) 課后復(fù)習(xí)題 第三章 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立 第一節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系概述 一、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義 二、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的特點 三、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成 四、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較 五、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義 第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立及其影響因素 一、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立步驟 二、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的影響因素 第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的選擇 一、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的類型 二、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系選擇的方法 三、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系選擇的步驟 四、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系選擇的誤區(qū) 本章小結(jié) 課后復(fù)習(xí)題 第四章 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃和控制 一、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)控制的概念 二、傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃和控制概述 三、傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理模式的差距 四、供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃 五、供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)控制 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的延遲制造策略 一、延遲制造的概念和類型 二、延遲制造的實施條件 三、實施延遲制造的途徑 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制 一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制 二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式 三、供應(yīng)鏈的服務(wù)跟蹤機(jī)制 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制總體模型 一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想 二、生產(chǎn)計劃與控制總體模型及其特點 本章小結(jié) 課后復(fù)習(xí)題 第五章 供應(yīng)鏈采購管理 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理的基本流程 一、供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的原則 三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的基本流程 四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的方式 五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的策略 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時制采購 一、準(zhǔn)時制采購對供應(yīng)鏈管理的意義 二、準(zhǔn)時制采購的特點 三、準(zhǔn)時制采購的原理與前提條件 四、準(zhǔn)時制采購的方法 五、準(zhǔn)時制采購的實踐分析 本章小結(jié) 課后復(fù)習(xí)題 第六章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理 第一節(jié) 傳統(tǒng)的庫存管理 一、庫存與庫存管理的基本概念 二、傳統(tǒng)庫存控制策略 三、傳統(tǒng)管理模式下庫存控制存在的缺陷 四、牛鞭效應(yīng) 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理模式 一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存問題的特征 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理模式 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化方法 一、產(chǎn)品設(shè)計考慮供應(yīng)鏈庫存管理 二、供應(yīng)鏈信息一體化建設(shè) 三、建立有效的激勵監(jiān)督體系 四、建立供應(yīng)鏈的性能度量體系 本章小結(jié) 課后復(fù)習(xí)題 第七章 供應(yīng)鏈管理的評價 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理績效評價的基本概念 一、供應(yīng)鏈績效評價的意義 二、供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)涵 三、供應(yīng)鏈績效評價的作用和原則 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理績效評價的方法和應(yīng)用 一、供應(yīng)鏈績效評價的方法 二、常用的供應(yīng)鏈績效評價體系的應(yīng)用 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的激勵機(jī)制 一、供應(yīng)鏈激勵機(jī)制的特點 二、供應(yīng)鏈激勵機(jī)制的內(nèi)容 三、供應(yīng)鏈激勵模式 本章小結(jié) 課后復(fù)習(xí)題 第八章 供應(yīng)鏈管理策略及應(yīng)用 第一節(jié) 快速反應(yīng)策略及其應(yīng)用 一、QR策略的內(nèi)涵 二、QR策略應(yīng)用的條件 三、QR策略應(yīng)用的步驟 四、QR策略應(yīng)用的效果 第二節(jié) 有效客戶響應(yīng)策略及其應(yīng)用 一、ECR的內(nèi)涵 二、ECR應(yīng)用的條件 三、ECR應(yīng)用的內(nèi)容 四、ECR應(yīng)用的效益 五、QR與ECR的比較 第三節(jié) 聯(lián)合計劃、預(yù)測和補(bǔ)貨策略及其應(yīng)用 一、CPFR的內(nèi)涵 二、CPFR應(yīng)用的條件 三、CPFR應(yīng)用的流程 本章小結(jié) 課后復(fù)習(xí)題 第九章 供應(yīng)鏈信息管理 第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與供應(yīng)鏈管理 一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)概述 二、互聯(lián)網(wǎng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù) 一、信息技術(shù)對供應(yīng)鏈管理的影響 二、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用 第三節(jié) 基于供應(yīng)鏈的物流信息系統(tǒng) 一、供應(yīng)鏈物流基礎(chǔ)信息系統(tǒng) 二、基于供應(yīng)鏈管理的集成化物流信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu) 三、基于供應(yīng)鏈管理的物流信息系統(tǒng)的集成策略 本章小結(jié) 課后復(fù)習(xí)題 第十章 供應(yīng)鏈資源的整合 第一節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組 一、業(yè)務(wù)流程重組概述 二、供應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的運作 第二節(jié) 基于BPR的供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 一、供應(yīng)鏈管理下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容 二、業(yè)務(wù)流程重組下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容 三、供應(yīng)鏈企業(yè)物流管理的組織形式 本章小結(jié) 課后復(fù)習(xí)題 參考文獻(xiàn)