他成長得太快,常人難以跟上他的腳步,總是有跡可循;就算我們無法評判、復(fù)制他,但并不妨礙我們?nèi)W(xué)習(xí)。雖然所有的成功都是無法復(fù)制的個案,只要用心就會發(fā)現(xiàn)機會面前人人平等!
他無視思想的束縛和行為的清規(guī)。別說他是壞小子。他給這個世界的社交重構(gòu)了定義,證得了自己的成功!
第一章 他是《社交網(wǎng)絡(luò)》的男主角嗎?
——NO
第一節(jié) “關(guān)于性、金錢和欲望”005
第二節(jié) 扎克伯格性格悖論——大隱于市009
第三節(jié) 大家口中的“創(chuàng)業(yè)家”012
第四節(jié) 扎克伯格與Facebook互相成就016
第二章 來自中產(chǎn)家庭的人生贏家
——不平凡的“天才”成長之路
第一節(jié) “意志堅強并且冷酷無情”023
第二節(jié) 扎克伯格是個“技術(shù)宅”027
第三節(jié) 善于惡作劇的“高冷”小孩031
第四節(jié) 母校菲利普艾斯特中學(xué)的啟示034
第三章 哈佛大學(xué)的著名黑客
——傳奇人生的開端
第一節(jié) 一個好漢三個幫——物以類聚,人以群分041
第二節(jié) 年輕人當(dāng)中的頭腦風(fēng)暴045
第三節(jié) 和溫科吾斯兄弟的交集049
第四節(jié) Facebook在眾多社交網(wǎng)站中脫穎而出052
第四章 聚會遇到MISS RIGHT
——“平凡的陳小姐”
第一節(jié) 普莉希拉·陳059
第二節(jié) 一次終生難忘的邂逅063
第三節(jié) 他正在變得更加懂得社交068
第四節(jié) 扎克伯格的三次拒絕071
第五章 因人性而生的萬人迷Facebook
——席卷全球的社交網(wǎng)站
第一節(jié) 關(guān)于隱私,你想談點什么076
第二節(jié) Facebook的強大號召力080
第三節(jié) Facebook上癮癥084
第四節(jié) Facebook的特別之處089
第六章 扎克伯格和他的朋友們
——他們一直在努力
第一節(jié) 定制Facebook的鬼才094
第二節(jié) 商界女王——雪莉·桑德伯格098
第三節(jié) 彼得·泰爾103
第四節(jié) 實用主義的交友觀105
第七章 欲帶皇冠,必承其重
——背叛、質(zhì)疑、謊言與官司
第一節(jié) 兄弟情深還是背信棄義112
第二節(jié) 有時候結(jié)果并不能盡善盡美117
第三節(jié) 一些令人頭痛的小補丁121
第八章 Facebook的盈利模式
——賺錢是基本生存條件
第一節(jié) 精準(zhǔn)的營銷策略126
第二節(jié) 做大做好平臺132
第三節(jié) 電子商務(wù)領(lǐng)域的嘗試136
第九章 節(jié)制與進取
——探求馬克·扎克伯格的人生哲學(xué)
第一節(jié) 內(nèi)圣外王或者是外儒內(nèi)道145
第二節(jié) 用產(chǎn)品闡述自己的商業(yè)哲學(xué)149
第三節(jié) 社交王國的“清教徒”152
第四節(jié) 領(lǐng)袖氣質(zhì)不是一天煉成的156
第十章 敲響13億人的大門
——“中國,我來了”
第一節(jié) 為進入中國一直在努力163
第二節(jié) 中國的競爭對手們:不得不說的微信167
第三節(jié) 人人網(wǎng)和開心網(wǎng)的“前世今生”171
第四節(jié) 與Google爭奪中國市場175
第十一章 不忘初心
——走向成熟的大企業(yè)家
第一節(jié) 工作中的扎克伯格180
第二節(jié) 從技術(shù)人才到管理人才186
第三節(jié) 挑戰(zhàn)行業(yè)巨頭190
第四節(jié) 不忘初心,改變世界195
第十二章 Facebook的工作細節(jié)
——工程師文化
第一節(jié) Facebook靠什么激勵人200
第二節(jié) Facebook的SMART原則204
第三節(jié) 無縫銜接的任務(wù)清單208
第四節(jié) 工程師眼中的“產(chǎn)品學(xué)”211
第十三章 不按常理出牌
——Facebook的“黑客式”做法
第一節(jié) 替黑客正名216
第二節(jié) 獨當(dāng)一面的黑客能力220
第三節(jié) 由黑客到領(lǐng)導(dǎo)者223
第四節(jié) Facebook的導(dǎo)師文化227
后記 扎克伯格對中國創(chuàng)業(yè)者的啟示
附件1 扎克伯格大事記235
附件2 面對世界的宣言——來自扎克伯格的一封信240
第一章
他是《社交網(wǎng)絡(luò)》的男主角嗎?——NO
成功沒有捷徑。“開設(shè)一家像Facebook這樣的公司,或是開發(fā)一款像Facebook這樣的產(chǎn)品,需要決心和信念。所有值得做的事都是十分困難的。”——馬克·扎克伯格
雖然“Facebook”沒有進入中國,但我們對一手建立起社交網(wǎng)絡(luò)帝國Facebook(臉書)的馬克·扎克伯格并不陌生,他是一個時代的符號——跟比爾·蓋茨、喬布斯等人一樣成為了影響時代的靈魂人物。他的一舉一動都能成為門戶網(wǎng)站熱捧的新聞題材,是一顆冉冉升起的商業(yè)新星?纯此砩线@些閃閃發(fā)光的標(biāo)簽吧:財富英雄、少年天才、代碼高手、高智商黑客、年輕的慈善家。他是一個謎,沒有人能準(zhǔn)確地把握他到底是怎樣一個人。窺視者紛至沓來,長槍短炮對著他想一探究竟。
《社交網(wǎng)絡(luò)》以馬克·扎克伯格為原型!渡缃痪W(wǎng)絡(luò)》是好萊塢類型的片子,有美國式的個人奮斗史的烙印,以及跌宕起伏的故事情節(jié)。這個片子是以《Facebook:關(guān)于性、金錢、天才和背叛》為故事藍本,馬克建立網(wǎng)絡(luò)帝國的起因是:馬克·扎克伯格被女孩子甩了,然后怒火攻心利用黑客手段入侵了學(xué)校的系統(tǒng),盜取了校內(nèi)所有女生的資料,并制作了名為“Facemash”的網(wǎng)站供同學(xué)們對漂亮女孩進行評分,最后惹怒學(xué)校。Facemash就是Facebook的雛形。然后影片圍繞著眾多的矛盾展開:剽竊官司、個人隱私紛爭、友誼和背叛、合作和終結(jié)。他煩透了《社交網(wǎng)絡(luò)》的劇情,堅稱自己不會去看。在奧普拉脫口秀節(jié)目上,認為其劇情全是子虛烏有、向壁虛造、捕風(fēng)捉影。
充滿悖論的馬克·扎克伯格。馬克是個讓人捉摸不透的人物。在興趣愛好一欄,馬克填寫了“極保守主義”、“革命”、“消除欲望”,這幾個詞語本身就因為矛盾性而產(chǎn)生張力。他基本吃素,只吃自己親手宰殺的動物;他奉行簡單生活哲學(xué),將對物質(zhì)的欲望降到最低;他對事業(yè)一絲不茍,盡可能把精力用于工作;他崇尚和智商高、有創(chuàng)造性的人在一起工作。他在精神本質(zhì)上更接近喬布斯,在外人看來嚴(yán)謹?shù)接行┛菰锏墓ぷ魃罘绞讲懦删土梭@人的事業(yè)版圖。在外人看來,扎克伯格有點難接近,甚至有點不可理喻,他是外表內(nèi)向和內(nèi)心狂妄的奇怪結(jié)合體,也許只有他自己才知道自己是怎樣的一個人。
他說:“凡是了不起的事情都需要大量的努力。”盡管有人將性、金錢、欲望等充滿沖擊力的字眼與他的社交網(wǎng)絡(luò)帝國聯(lián)系在一起,但是他的經(jīng)歷就如同說過的經(jīng)典語錄那般穩(wěn)健和平實,不犀利個性,不故弄玄虛,告訴你成就傳奇的只有辛勤的汗水,沒有拋開梯子飛上去的瀟灑,雖然他只用了五六年時間就搭建起自己的帝國。創(chuàng)業(yè)初期的真實情況是他不停地寫代碼、工作與人溝通,而不是做一些吸人眼球的出格行為。真是讓懷有八卦之心的大眾有點失望,哦,太平淡了,沒有噱頭,沒有傳奇。
——他來自于美國富裕中產(chǎn)階級家庭,父親是牙醫(yī),母親是心理學(xué)醫(yī)生。從小受到了良好教育。
——他結(jié)婚了,對方是談了9年的華裔女友,并不十分漂亮。也就是說,他幾乎沒有緋聞。
——他物質(zhì)生活簡單不講究,在租來的房子里度過了大半創(chuàng)業(yè)時光。
——他穿著普通,日常就是牛仔褲、T恤和新百倫的鞋子。只是因為不愿意在穿什么和吃什么上花費太多時間。
——他沒有豪車,代步車是豐田。
——他慷慨,很早就開始了慈善事業(yè)。
了解馬克·扎克伯格的鑰匙是Facebook。要知道它有多流行,先看一組數(shù)據(jù):它擁有10億左右的用戶,流量在2010年3月已經(jīng)超過Google的流量,成為全球流量最大的網(wǎng)站。所有的用戶一個月均花費83個小時在Facebook上,F(xiàn)在估值在79億美元到110億美元之間。曾經(jīng)有人問,“Facebook難道比Sex還流行?”有人回復(fù)說:“我上Facebook的次數(shù)比做愛多,所以答案是肯定的。”這都證明了它的非凡魔力。它與馬克一起成長、一起完善、一起進步。沒有一件事能一蹴而就,就像馬克在雅虎收購時所說的,F(xiàn)acebook是他的孩子,他想親手養(yǎng)大他。只有解鎖了馬克·扎克伯格才能解鎖Facebook,也只有解鎖了Facebook,才能解鎖馬克·扎克伯格,他們相互依存不可分割。
第一節(jié) “關(guān)于性、金錢和欲望”
在一些讀物里,扎克伯格被描述成一個傲慢自負,靠背叛親友來獲取性、金錢和權(quán)力的壞孩子。一千個人眼里有一千個哈姆雷特,扎克伯格的粉絲們也不必糾結(jié)于信息的真假,而是在占有大量依據(jù)和事實的基礎(chǔ)上,用自己的眼睛審視這位少年英雄。
沒有噱頭,只有工作。雖然扎克伯格“正在嘗試讓這個世界變得更加開放”,但他并不是個人們想象中的“開放”的人,相反他隱逸、謹慎、節(jié)制,與充滿視覺沖擊力的詞語:性、金錢和權(quán)力毫不沾邊。根據(jù)英國天空新聞的報道,馬克在公開活動中被問及對竭力渲染這些元素的《社交網(wǎng)絡(luò)》這部影片時,他的回答透露:“影片虛構(gòu)的很多情節(jié)真的很傷人,他們虛構(gòu)了全部情節(jié),他們說我是因為要吸引異性才創(chuàng)建Facebook,真實的情況是我做了大量艱苦的工作,如果真要拍一部Facebook起源的電影,那么這部時長兩小時的電影只需要拍我坐在電腦前不斷地編寫代碼。”
人們喜歡想象扎克伯格當(dāng)初為了加入哈佛的那些象征地位和受歡迎程度的俱樂部做了很多努力!渡缃痪W(wǎng)絡(luò)》編劇索金形容扎克伯格是個“聰明的家伙,但在社交方面很遲鈍,對社交生活也很不屑,其實,他非常希望進入哈佛社交俱樂部”。在朋友的眼中,扎克伯格并不算是個在俱樂部受歡迎的人,“他個子不高,一頭亂蓬蓬的頭發(fā),淺藍色的眼睛”,整個氣場都與俱樂部格格不入。扎克伯格在后來把這種無中生有的杜撰否定得一干二凈:我從來沒有想加入過什么俱樂部。
美女驅(qū)動Facemash產(chǎn)生?Facemash的存在讓扎克伯格無論如何也不能洗白自己創(chuàng)業(yè)初期的自大、幼稚和惡作劇心理。Facemash是一款選美網(wǎng)站。選美對象不是那些明星大腕,而是學(xué)生自己的身邊人,美女的圖片之間可以PK。每次將兩張女生照片放置在一起,讓用戶選擇哪一位更吸引人。網(wǎng)站引起了轟動,并獲得哈佛大學(xué)學(xué)生的歡迎。FaceMash曾在第一夜吸引了450位訪問用戶,產(chǎn)生了2.2萬頁面瀏覽量,上線幾天后被哈佛大學(xué)關(guān)停。關(guān)停的原因很明顯:這些照片和個人隱私信息是從哪里來的?他曾經(jīng)在聊天記錄里和朋友說:“如果你需要任何哈佛學(xué)生的信息,只要問我就行。我有4000多封電子郵件、圖片和通訊地址!痹趪鴥(nèi)早已有了模仿者,幾個知名大學(xué)也有黑客好事者建立起選美網(wǎng)站,在上面展示一些學(xué)生圖片信息,以吸引大量的訪問量。他才十幾歲,這種基于好奇的心理可以理解。而且別人對他的杜撰是那么合情合理,十八九歲的年輕男孩,因為遭到一個迷戀的女孩的拒絕而希望通過其他事件來消磨時間、轉(zhuǎn)移注意力和發(fā)泄報復(fù)。于是這個選美網(wǎng)站誕生了。
矛盾的存在是合理的。自Facebook網(wǎng)站創(chuàng)立以來,一直官司纏身,矛盾糾葛。一開始他跟兩個高年級孿生兄弟共同經(jīng)營一個名叫Harvard Connection的網(wǎng)站。他很快跟其他人分道揚鑣,他們擁有不同的創(chuàng)業(yè)理念。Harvard Connection和Facebook,前者的重點是約會,而Facebook的重點是網(wǎng)絡(luò)交流。但按照那幾個高年級學(xué)生的說法,扎克伯格竊取了他們的點子,故意在創(chuàng)建Facebook的時候把他們排除在外。從6年前Facebook剛創(chuàng)建的時候開始,這場爭執(zhí)就已訴諸到法庭。雙方最后達成了和解,據(jù)報道扎克伯格賠給對方6500萬美元(包括現(xiàn)金和股票)。從這件事里面,看到更多的是利益之爭,而并非什么背叛與忠誠的戲碼。每個大公司都不缺幾件負面的官司,F(xiàn)acebook也不例外。即使如別人所言,扎克伯格也犯過錯誤,那么就當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展速度來說,他彌補了錯誤,并且迅速成長了。就像扎克伯格所聲稱的那樣:大二時期的他并不代表現(xiàn)在的他。馬克和他的朋友之間的矛盾產(chǎn)生和馬克的性格息息相關(guān),雖然他是個電腦怪才、技術(shù)宅,但他對權(quán)力和成功是有明確的渴望和認知,他如同喬布斯一般對工作有異乎尋常的要求,因而他理念明確,不容他人置喙。所以最終將這兩個人排除在社交網(wǎng)絡(luò)帝國版圖之外。馬克是個對工作伙伴非常嚴(yán)格的人。他曾經(jīng)說過,他喜歡和高智商、有創(chuàng)造性的人一起工作。Facebook初創(chuàng)的時候,公司的高管經(jīng)常洗牌,公司的穩(wěn)定性受到很大影響!坝谩唏R燈’來形容都過于含蓄了,公司那時候非常非常不穩(wěn)定”,布雷耶說。有一次,一位高管剛來了10天,扎克伯格就發(fā)電郵或打電話給布雷耶,說要解雇這個人,直到2008年3月時情況才有所好轉(zhuǎn)。
節(jié)制欲望才能更好地控制欲望。有人把扎克伯格和馬可·奧勒留(Marcus Aurelius,古羅馬帝國皇帝,著有《沉思錄》)相提并論,認為他們都是想法深沉的人,享受純思維的樂趣。他們都向往讓這個世界變得更加美好,同時又嚴(yán)于律己;即使擁有大眾覬覦的財富,他們卻懂得節(jié)制和反思,讓自己的生活更加純粹理性。扎克伯格稱:“我真的想簡化我的生活,除了如何更好地服務(wù)Facebook社區(qū),我希望用在其他事情上的時間越少越好!币簿褪钦f,他很少在工作以外的事情上花費心思。他說:“心理學(xué)理論認為,一個人為了確定早餐吃什么、每天穿什么會消耗很多能量,我不想在這方面浪費精力。”自從他走入了大眾的視線,他的著裝千篇一律。2011年,《GQ》雜志評選出了科技界著裝最差之人,扎克伯格打敗了蘋果前CEO史蒂夫·喬布斯成為第一名。馬克的衣櫥里貌似總是堆滿不合身的、顯出身材缺陷、一成不變學(xué)院派的牛仔褲、T恤衫和阿迪達斯的涼鞋,這使得他在此次《GQ》的時尚評選中喜得冠軍,該時尚雜志將其稱為“剛上完統(tǒng)計課學(xué)生的打扮”。他成了整個時尚界的笑柄,大家都拿他來開玩笑。他在創(chuàng)業(yè)初期直到成名,一直住著租來的一套一室一廳的小公寓,地板上放一個床墊,兩把椅子、一張桌子就是全部家具。他的早餐通常都是一碗麥片。每天,他走路或騎自行車上班。
他的婚禮也異乎尋常地簡陋,不像名人那種動輒上千賓客的時尚大PARTY,他的婚禮參加者不到百人。網(wǎng)上公布的照片顯示,經(jīng)常穿連帽衫的扎克伯格當(dāng)天穿著深藍色西裝,扎著黑色領(lǐng)帶,與著白色婚紗的普莉希拉·陳攜手穿過樹蔭。婚禮本身就在他們的后院舉行。而且賓客大部分以為是來參加他妻子普莉希拉·陳的畢業(yè)典禮。他們的低調(diào)是不想打攪到別人,也是冷靜而理性地處理他的私人事件。他把對物質(zhì)的欲望降到最低,把精力都集中在核心關(guān)系的處理上,譬如他與華裔妻子之間的關(guān)系。他為了她苦學(xué)中文——對于英語國家人而言十分困難而陌生的語種。他近年到中國著名學(xué)府清華大學(xué),并在經(jīng)管學(xué)院用中文做了一場引人矚目的演講。在回答“為什么要學(xué)中文”的問題時,扎克伯格回答道:“第一,我太太是華人。她在家說中文,她的奶奶只說中文,我想要跟她們說話。幾年前我和太太決定結(jié)婚,我要求她教我中文,她非常吃驚。第二,中國是偉大的國家,所以我想學(xué)。第三,普通話很難,我一直說英文,但我喜歡挑戰(zhàn)!
馬斯洛的需求金字塔包括:自我實現(xiàn)的需求、尊重的需求(社會承認的需求)、社交的需求(社會關(guān)系的需求)、安全的需求、生理的需求(身體基本需求)。扎克伯格顯然不僅處于“食物鏈”的頂端,并且已經(jīng)處于需求金字塔的頂端,他在短短的不到十年時間里脫胎換骨,沖到了普通人需要一輩子或者幾十年才能達到的人生高度。他明確了他的方向是:改變自己,改變世界。而他正在實踐中。
……