賢人舉薦
　　在招納人才方面，一個非常簡單而又非常有用的辦法就是：人才推薦的
　　人選，通常就是人才。雖然不少人才或許有妒才之心，不大情愿推舉其他人
　　才，但只要他肯舉薦，那么其所推薦的人才必然不差。因為，如果他是真心
　　推薦，自會英雄識英雄；即便不是十分情愿，考慮到對自己的影響，他也會
　　推薦一個上得臺面的人才來。
　　三國時，年輕的魯肅身材魁梧，好使奇計，學(xué)過擊劍、騎射，還憑著家
　　中可觀的遺產(chǎn)，招聚一批年輕人，管吃管住，在山里講武習(xí)兵，儼然私人部
　　隊。此外，魯肅慷慨大方，在亂世之中常周濟窮人，變賣家產(chǎn)，在所不惜，
　　頗受鄉(xiāng)人喜愛。因此，周瑜當(dāng)居巢縣長官時，對魯肅之名也有所耳聞。有一
　　年發(fā)生災(zāi)荒，糧食緊缺，周瑜便帶人前去拜訪魯肅，希望能籌措一些糧食。
　　魯肅便打開家中僅有的兩大倉谷糧，慷慨地讓周瑜隨便挑上一倉。周瑜非常
　　感動，更加肯定魯肅絕非等閑之輩。
　　魯肅聲名遠播，袁術(shù)聽說了，便派人前來招攬。但魯肅發(fā)現(xiàn)袁術(shù)治理無
　　術(shù)，難以有較大的發(fā)展，便帶領(lǐng)一百多人，隨周瑜南渡長江，另尋發(fā)展。
　　不久，魯肅的祖母過世，魯肅回老家辦喪事。這時，有朋友寫信給他，
　　勸他投靠一位叫鄭寶的人，說是此人以土地肥沃的巢湖為據(jù)點，招兵買馬，
　　如今已有萬余人馬。魯肅聽了朋友的介紹，慮及眼下的處境，便答應(yīng)了。
　　但周瑜力勸魯肅，不要投靠鄭寶。他引用漢朝馬援回漢光帝的一句話來
　　勸魯肅：“當(dāng)今之世，非但君擇臣，臣亦擇君�！辈⑾螋斆C推薦明主孫權(quán)。
　　當(dāng)時，孫策已經(jīng)過世，其弟孫權(quán)剛繼承大業(yè)，正在廣招賢士，周瑜還說：“
　　我聽前代賢哲秘論說，未來承受天命，代替劉家的，一定在東南方�！蹦┝�
　　，周瑜說：“這是攀龍附鳳，大展才華的好機會�！�
　　魯肅聽了周瑜的一番頗有條理的分析，加上周瑜先前已把魯肅的母親接
　　到吳地安居，魯肅沒有后顧之憂，因此聽從了周瑜的話，前往求見孫權(quán)。
　　見魯肅有意投奔孫權(quán)后，周瑜便在孫權(quán)面前極力舉薦魯肅，說是以其才
　　華，應(yīng)該重用他。
　　后來，孫權(quán)在接見眾賓客時，特別留意到魯肅。盡管此時魯肅才是個年
　　僅29歲的小伙子，孫權(quán)一見就很敬重他。待眾賓客告退后，孫權(quán)請魯肅單獨
　　留下來，與之談?wù)摚�終日不倦。一日散朝后，孫權(quán)留魯肅共飲，晚問兩人同
　　榻而臥，聊至夜半。魯肅跟他分析了“漢室不可復(fù)興，曹操不可卒除，，的
　　形勢，提出了“榻上策”的戰(zhàn)略決策，以及“剿除黃祖，進伐劉表”的具體
　　步驟；后來又提出了聯(lián)劉抗曹的戰(zhàn)略方針。再后來，在赤壁之戰(zhàn)爆發(fā)前，孫
　　權(quán)眾幕僚幾乎是一面倒地認為，曹操太強，應(yīng)該敞開大門迎接曹操，獨有魯
　　肅堅持抗曹，并且建議把駐守在外的周瑜召回來共商大事，從而取得了赤壁
　　之戰(zhàn)的巨大勝利，奠定了三國鼎立的局面。
　　應(yīng)該說，孫權(quán)能得到魯肅這種人才，魯肅能找到孫權(quán)這種領(lǐng)導(dǎo)，靠的就
　　是周瑜的舉薦。沒有周瑜從中穿針引線，魯肅是難以投奔到孫權(quán)的陣營中來
　　的。魯肅如不遇孫權(quán)，其一生固然可能受昏庸之主所累而湮沒無聞；而孫權(quán)
　　若沒能延攬到魯肅這樣的人才，其局勢的發(fā)展卻也難以想象。
　　唐代韓愈《醉留東野》詩云：“吾愿身為云，東野變?yōu)辇垺！逼湟鉃椋?br /> 　　我情愿化為天上的云，讓孟郊先生化為天上的龍。舉薦人才者大力扶持新秀
　　，并以所舉薦的人才取得的成就為榮耀，這是勇于薦人的最高境界，當(dāng)也是
　　以舉薦優(yōu)秀人才為己任的伯樂們的肺腑之聲。
　　李嘉誠的人才庫
　　每當(dāng)提起自己的成功時，華人首富李嘉誠便坦然告知，“良好的處世哲
　　學(xué)和用人之道”，這二者是其今日成功的前提。
　　李嘉誠的處世哲學(xué)我們都知道，那就是講求誠信，善于與人合作等，而
　　為他的事業(yè)發(fā)展同樣立有大功的用人之道卻未必為人所盡知。其實，李嘉誠
　　的用人之道同樣是大手筆。
　　“馬上打天下，卻不能在馬上治天下”，一個企業(yè)的發(fā)展在不同的階段
　　需要有不同的管理和專業(yè)人才。白手起家的李嘉誠，在與一幫創(chuàng)業(yè)人員艱苦
　　創(chuàng)業(yè)共同努力下，使其長江實業(yè)集團發(fā)展到一定規(guī)模后，像大多數(shù)家庭化管
　　理企業(yè)一樣，面臨著企業(yè)制度的瓶頸、新老人才的使用問題。不同的是，李
　　嘉誠當(dāng)時的企業(yè)所面臨的“人才困境”尤為嚴重。由于當(dāng)時社會的綜合因素
　　，工人文化水平差，多數(shù)人只有小學(xué)文化程度，技術(shù)管理方面的人員更是奇
　　缺，那些曾和他一起出生入死打天下的元老重臣的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)水平，達
　　不到企業(yè)發(fā)展的要求，面對越來越激烈的商業(yè)競爭，要靠這樣一支隊伍創(chuàng)出
　　佳績顯然是不可能的。
　　在這種情況下，李嘉誠“壯士斷腕”，克服重重阻力，勸退了一批創(chuàng)業(yè)
　　之初幫助他一起打江山的忠心苦干的“難兄難弟”，留下了廣闊的空間，從
　　而起用了一批年輕有為的技術(shù)、管理等方面的專業(yè)人員，為集團的發(fā)展注入
　　了新鮮血液，并且重新引進了一套現(xiàn)代化管理制度。
　　在李嘉誠新組建的年輕的高層領(lǐng)導(dǎo)班子里，既有具有杰出金融頭腦和非
　　凡分析本領(lǐng)的財務(wù)專家，也有經(jīng)營房地產(chǎn)的“老手”，既有生氣勃勃、年輕
　　有為的香港本地人，也有作風(fēng)嚴謹、善于謀劃運作的國際人才�？梢哉f，李
　　嘉誠之所以能取得如此巨大的成就，他的集團能成為縱橫東西的跨國集團，
　　是和他回避了東方式家族化管理模式，大膽起用國際人才分不開的。他起用
　　的那些外國專家，在集團內(nèi)部管理上把西方先進的企業(yè)管理經(jīng)驗帶入長江集
　　團，使之在經(jīng)濟的、科學(xué)的、高效益的條件下運作；而在集團對外方面，尤
　　其是在西方，這些外國專家不但是李嘉誠接洽收購的先鋒，而且是其集團進
　　軍西方市場的向?qū)А?br /> 　　當(dāng)然，不只是企業(yè)發(fā)展的不同階段需要大批人才，需要各種不同才能的
　　人，而且在企業(yè)發(fā)展的同一階段，也一樣需要一批不同才能的人，如此，才
　　能取長補短，更合理、有效地發(fā)揮他們的才能。關(guān)于這一點，李嘉誠曾形象
　　地說：“大部分的人都會有部分長處、部分短處，好像大象食量以斗計，螞
　　蟻一小勺便足夠。所以用人應(yīng)該各盡所能、各得所需，以量材而用為原則。
　　”因此，在李嘉誠的“智囊團”里既有朝氣蓬勃、精明強干的年輕人，又有
　　一批老謀深算的“客卿”。香港商界盛傳李嘉誠是左右手與“客卿”并重，
　　其中最令人注目的是精明過人、集律師與會計師于一身的李業(yè)廣和叱咤股壇
　　的杜輝廉。后者為李嘉誠在股票發(fā)行、二級市場上的收購立下了汗馬功勞，
　　特別是在1987年香港股災(zāi)之前，他為李嘉誠的集團成功集資達100億港元。
　　白手起家的李嘉誠，通過半個世紀不懈的努力和奮斗，從一個普通人成
　　為華人首富，取得了令人矚目的成就。其中原因，固然與其勤奮和聰明、善
　　于為人處世之道有關(guān)，也與其巧妙的用人之道有著十分重要的關(guān)系。