病态宠爱:魔鬼的禁锢,中文字幕av影片在线手机播放

本書講述了識人用人管人之道，精心挑選出對于管理最具參考價值的案例與方法。本書以事例為主，理論為輔，極大地提高了本書的實用性和可操作性。如果管理者能夠在管理實踐中，將識人、用人、管人的藝術緊密結(jié)合，配合發(fā)揮各自的功效，就能夠?qū)M織和企業(yè)進行更科學、更高效的管理和領導，從而成為出色的管理者和卓越的領導者.

第一篇識人篇
\\t中國自古就有以貌識人的傳統(tǒng)，所謂“福相”、“官相”就是因貌而來的。如今選才、招生中“目測”這一關，實際上也是通過人的外貌來考察人的才干。這種方法不一定準確，也沒有足夠的科學依據(jù)，但使用率卻很高。通過外表識人才有一定的道理，古希臘哲學家柏拉圖就說過:“我們每個人都從個體上表現(xiàn)著我們的思想�！眮喞锸慷嗟乱舱f過:“形象導致個性的差異�！鄙罱�(jīng)驗豐富的人，的確能從人的形象神態(tài)上推斷人的心性才能。
\\t選拔人才，與木匠選擇木材有異曲同工之妙。木匠在伐木之前，總是先打量樹木的外形，看其是否挺拔，再考察其質(zhì)地是否縝密結(jié)實，然后敲打一下，聽一聽，以鑒別其質(zhì)地，從而根據(jù)考察的結(jié)果判斷這棵樹木能否有大用。選拔人才也是這樣的，第一步是目測，即見見面，對人有一個初步印象后，再進一步考察其品德和才能。
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\\t第一章選用最優(yōu)秀的人才
\\t管理之道在于用人，人才是事業(yè)的根本。“得人才者得天下，失人才者失天下”，縱觀歷史，古往今來，國家的興亡安危無不與管理者用人的成敗緊密相連。在知識大爆炸、科技日新月異的今天，人才在經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位和作用更加突出。識別人才已成為管理能力的重中之重，管理者要能慧眼識人，去瑕存瑜，知人善用。
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\\t選人要注重大局，不拘小節(jié)
\\t　　管理者在選人時要注重大局，不必過于追究人才的缺點。要知道，世界上既沒有十全十美的人才，也沒有一無是處的庸才。所謂的完美無缺的人，其實是不存在的，才能越高的人，其缺點也就越顯著。在這個世界上，沒有人在各方面都是突出的。
\\t　　1. 不要因為人才有一點小問題就棄之不用
\\t　　處理事情的時候，人們常一味地強調(diào)細枝末節(jié)，以偏概全，不抓住要害問題去做工作，沒有重點，頭緒雜亂，不知道從哪里下手做起才是正確的。因此，無論是用人還是做事，都應注重主流，不要因為一點小事而妨礙了事業(yè)的發(fā)展。金無足赤、人無完人，我們要用的是一個人的才能，不是他的過失，那為什么還總把眼光盯在那過失上呢？
\\t　　古人把不拘小節(jié)看作是一個人能否成大事的關鍵。他們提倡的是胸懷大局，不糾纏于細枝末節(jié)，看重的是人的才干，而不是他的問題。辦大事的人，不計較小事；成就大功業(yè)的人，不追究瑣事。
\\t　　戰(zhàn)國時衛(wèi)國的茍變，很有軍事才能，能帶領五百乘兵，即37500人，那時能帶領這么多兵，可以說是有大將之才了。子思到衛(wèi)國，會見衛(wèi)侯時向他推薦了茍變。衛(wèi)侯說他知道茍變這人有將才，可是聽說他當稅務官時白白吃了農(nóng)民的兩個雞蛋，所以不想用他。子思聽了，要他千萬別說出去，不然各國諸侯聽到了會鬧笑話。子思還指出這種思想是錯誤的，認為用人要像木匠用木一樣，“取其所長，去其所短”。今處于戰(zhàn)國之世，正需要軍事人才，怎能因白吃兩個雞蛋的小事而不用一員大將呢？因子思的話說到點子上，衛(wèi)侯這才轉(zhuǎn)過彎來，同意用茍變?yōu)閷�。如果沒有子思的推薦和教導，有大將之才的茍變就會因白吃兩個雞蛋而被衛(wèi)侯棄之不用。
\\t　　廣泛地招賢納士，集合起天下有智慧的人為自己服務，進而完成自己的雄心壯志。相反，嫉賢妒能，因為別人有一點小問題，就置人才于不用的人則十分愚蠢。

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