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商業(yè)銀行信貸實務(wù)
全書分三篇, 共13章。第一篇為理論與制度篇, 重點介紹商業(yè)銀行信貸運行、商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)制度等方面的基本理論知識; 第二篇為信貸業(yè)務(wù)篇, 第三篇為信貸業(yè)務(wù)管理篇, 重點介紹信貸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理、貸款擔(dān)保與合同管理、客戶信用分析管理、貸款風(fēng)險管理、不良貸款管理與信貸業(yè)務(wù)的營銷等方面的基本理論知識。
本教材以現(xiàn)代市場經(jīng)濟的運行機制為背景,系統(tǒng)地介紹了商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)、商業(yè)銀行信貸管理等基礎(chǔ)理論知識;以商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)運行為主線,概括性地介紹了商業(yè)銀行、銀行信貸資金運行和商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的基本理論,詳細闡述了商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)、商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的理論與實踐知識。同時,本書還結(jié)合現(xiàn)代融資業(yè)務(wù)的新發(fā)展,緊密聯(lián)系當(dāng)代國內(nèi)外金融改革與發(fā)展的實踐,增加了項目融資貸款業(yè)務(wù)、擔(dān)保業(yè)務(wù)管理、不良貸款業(yè)務(wù)管理與信貸業(yè)務(wù)營銷等方面的基本理論與實踐業(yè)務(wù)知識內(nèi)容,體現(xiàn)了現(xiàn)實性和時代感的特點。
全書分三篇,共13章。第一篇為理論與制度篇,主要介紹商業(yè)銀行信貸運行、商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)制度等方面的基本理論知識;第二篇為信貸業(yè)務(wù)篇,主要介紹商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)、企業(yè)流動資金貸款業(yè)務(wù)、項目融資貸款業(yè)務(wù)、個人消費信貸業(yè)務(wù)和票據(jù)貼現(xiàn)及表外業(yè)務(wù)的基本理論與實務(wù)知識;第三篇為信貸業(yè)務(wù)管理篇,主要介紹信貸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理、貸款擔(dān)保與合同管理、客戶信用分析管理、貸款風(fēng)險管理、不良貸款管理與信貸業(yè)務(wù)的營銷等方面的基本理論知識。
目 錄
第一篇 商業(yè)銀行信貸理論與制度篇
第一章 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的
基本知識 3
第一節(jié) 信貸業(yè)務(wù)概述 4
第二節(jié) 銀行信貸資金來源與運用 11
第三節(jié) 銀行信貸業(yè)務(wù)基本要素 18
第四節(jié) 信貸業(yè)務(wù)基本操作流程 26
本章小結(jié) 30
復(fù)習(xí)思考題 31
第二章 信貸業(yè)務(wù)管理制度與
組織體系 32
第一節(jié) 信貸業(yè)務(wù)的基本管理制度 33
第二節(jié) 信貸業(yè)務(wù)管理的組織體系 45
第三節(jié) 銀行信貸業(yè)務(wù)原則與政策 51
本章小結(jié) 56
復(fù)習(xí)思考題 56
第二篇 商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)篇
第三章 存款業(yè)務(wù) 59
第一節(jié) 商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)概述 59
第二節(jié) 商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)的經(jīng)營 63
第三節(jié) 商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)的管理 69
本章小結(jié) 81
復(fù)習(xí)思考題 82
第四章 企業(yè)流動資金貸款業(yè)務(wù) 83
第一節(jié) 企業(yè)流動資金貸款概述 84
第二節(jié) 企業(yè)主要流動資金貸款的
經(jīng)營管理 89
本章小結(jié) 103
復(fù)習(xí)思考題 103
第五章 企業(yè)項目融資貸款業(yè)務(wù) 104
第一節(jié) 企業(yè)項目融資貸款的概述 104
第二節(jié) 項目貸款的種類與基本規(guī)則 119
第三節(jié) 項目融資的操作流程與規(guī)則 142
本章小結(jié) 151
復(fù)習(xí)思考題 151
第六章 個人消費貸款業(yè)務(wù) 152
第一節(jié) 個人消費貸款概述 152
第二節(jié) 個人住房貸款 158
第三節(jié) 汽車消費貸款 170
第四節(jié) 信用卡消費貸款 176
第五節(jié) 助學(xué)貸款 188
本章小結(jié) 196
復(fù)習(xí)思考題 197
第七章 票據(jù)貼現(xiàn)及表外業(yè)務(wù) 199
第一節(jié) 銀行承兌匯票及票據(jù)貼現(xiàn) 199
第二節(jié) 貸款承諾 207
第三節(jié) 保函業(yè)務(wù) 214
第四節(jié) 保理業(yè)務(wù) 221
第五節(jié) 信用證業(yè)務(wù) 227
本章小結(jié) 235
復(fù)習(xí)思考題 237
第三篇 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)管理篇
第八章 信貸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理 241
第一節(jié) 信貸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理概述 242
第二節(jié) 商業(yè)銀行信貸管理信息系統(tǒng) 244
第三節(jié) 信貸業(yè)務(wù)的檔案管理 250
第四節(jié) 信貸業(yè)務(wù)的臺賬管理制度 255
第五節(jié) 信貸業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表與報告 256
本章小結(jié) 260
復(fù)習(xí)思考題 261
第九章 貸款擔(dān)保與合同管理 262
第一節(jié) 貸款擔(dān)保概述 262
第二節(jié) 貸款擔(dān)保的具體運作 268
第三節(jié) 貸款合同 283
本章小結(jié) 288
復(fù)習(xí)思考題 290
第十章 客戶信用分析的管理 291
第一節(jié) 法人客戶的非財務(wù)因素分析 292
第二節(jié) 法人客戶的財務(wù)分析 302
第三節(jié) 個人客戶的信用分析 314
本章小結(jié) 320
復(fù)習(xí)思考題 321
第十一章 貸款風(fēng)險管理 322
第一節(jié) 貸款風(fēng)險管理概述 322
第二節(jié) 貸款風(fēng)險分類 327
第三節(jié) 貸款風(fēng)險的防范與控制 338
本章小結(jié) 344
復(fù)習(xí)思考題 345
第十二章 不良貸款管理實務(wù) 346
第一節(jié) 不良貸款概述 346
第二節(jié) 不良貸款的清收 352
第三節(jié) 不良貸款的重組 356
第四節(jié) 以資抵債 362
第五節(jié) 呆賬貸款的核銷 366
本章小結(jié) 374
復(fù)習(xí)思考題 376
第十三章 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的營銷 377
第一節(jié) 市場營銷的基本原理 377
第二節(jié) 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的市場營銷 386
本章小結(jié) 406
復(fù)習(xí)思考題 406
參考文獻 407
第二章 信貸業(yè)務(wù)管理制度與組織體系
【學(xué)習(xí)目標】
掌握審貸分離制度的意義、作用和實現(xiàn)措施。
了解貸審委以及其他主要管理組織的機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)。
了解銀行信貸業(yè)務(wù)原則與政策。
【重點難點】
控制信貸風(fēng)險的管理制度。
信貸業(yè)務(wù)授權(quán)授信管理制度。
管理職責(zé)與責(zé)任追究。
信貸政策之間的聯(lián)系。
章前導(dǎo)讀
2008年全年建設(shè)銀行新增貸款近5 000億元,其中對于國家要求重點支持的中小企業(yè)、“三農(nóng)”、抗災(zāi)救災(zāi)合計新增貸款2 112億元,增速為23%,占全部貸款新增額的42%。
在國家宏觀經(jīng)濟政策的指導(dǎo)下,建設(shè)銀行2008年調(diào)整貸款投向,優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),新增貸款主要投向三個方面:一是基本建設(shè)貸款,全年新增近2 000億元,絕大部分投向了鐵路、公路、能源等重大基礎(chǔ)設(shè)施項目;二是流動資金貸款和貼現(xiàn)業(yè)務(wù),新增約1 500億元,貸款重點支持了大中型工商企業(yè)、中小型企業(yè)和“三農(nóng)”;三是個人類貸款,重點支持個人購買住房、個人創(chuàng)業(yè)和居民信用卡消費,新增約1 000億元。對于一些風(fēng)險較高的產(chǎn)業(yè)行業(yè),建設(shè)銀行則嚴格控制,特別是高耗能、高污染、低效率的企業(yè),原則上不予貸款。
在擴大信貸投放的同時,建設(shè)銀行還高度重視防范風(fēng)險,始終堅持將優(yōu)質(zhì)客戶放在首位。2008年建設(shè)銀行新投放公司類貸款中,A級及以上客戶貸款超過90%。盡管在當(dāng)前經(jīng)濟下滑的形勢下,銀行面臨的風(fēng)險會有所增大,但建設(shè)銀行預(yù)計資產(chǎn)質(zhì)量不會受到大的影響。
(資料來源:金融時報)
關(guān)鍵詞:審貸分離 貸審委 貸款政策 授信額度
第一節(jié) 信貸業(yè)務(wù)的基本管理制度
一、審貸分離制度
(一)審貸分離制度的定義
審貸分離制度是指將貸款的推銷調(diào)查、信用分析,貸款的評估審查發(fā)放、貸款的監(jiān)督檢查風(fēng)險監(jiān)測收回三個階段分別由三個不同的崗位來完成。在這種制度下,貸款管理的各個環(huán)節(jié)和崗位相互制約,分別承擔(dān)各個環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問題而帶來的風(fēng)險責(zé)任。具體而言,通常將信貸管理人員分為貸款調(diào)查評估人員、貸款審查人員和貸款檢查人員。貸款調(diào)查評估人員負責(zé)貸前調(diào)查評估,承擔(dān)調(diào)查失誤和評估失準的責(zé)任;貸款審查人員負責(zé)貸款風(fēng)險的審查,承擔(dān)審查失誤的責(zé)任;貸款檢查人員負責(zé)貸款發(fā)放以后的檢查和清收,承擔(dān)檢查失誤或清收不力的責(zé)任。
(二)審貸分離制度的作用
建立審貸分離制度,對商業(yè)銀行貸款管理具有積極的作用。首先,可以使貸款業(yè)務(wù)人員相互制約。建立審貸分離制度,將貸款的調(diào)查、審查和決策工作分離開來,使信貸工作人員既相互制約,又相互監(jiān)督,增強了工作責(zé)任心,防止工作出現(xiàn)差錯,保證貸款按照借款企業(yè)的風(fēng)險度發(fā)放。其次,增強貸款決策的科學(xué)性,減少貸款風(fēng)險。貸款的整個過程,將貸款的調(diào)查、審查和發(fā)放分開,并有承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的風(fēng)險約束,在很大程度上可以防止不正之風(fēng),增強集體決策的科學(xué)性,克服主觀性和盲目性,減少貸款的風(fēng)險。
(三)機構(gòu)設(shè)置
根據(jù)《貸款通則》的規(guī)定,結(jié)合各商業(yè)銀行的具體實施規(guī)程,審貸分離制度的機構(gòu)設(shè)置與職能如下。
1. 信貸管理委員會
信貸管理委員會,又稱貸款審查委員會,是銀行貸款業(yè)務(wù)的審查和決策部門。該部門對信貸部門提出的貸款要求進行審查,確定是否同意某個貸款要求。貸款管理委員會大多數(shù)都由行長(或者主管信貸的副行長)做委員會的主席,參加委員會的人員主要應(yīng)該有負責(zé)各信貸部門的主管、計劃部門主管、政策研究部門的主管。必要時,還要求有關(guān)工程技術(shù)人員或資深信貸人員參加。通常,委員會只審查那些超過一定金額的或有疑難問題的貸款。在貸款審批權(quán)限內(nèi),對新開戶企業(yè)的貸款、異地貸款,或超過本行審批權(quán)限、情況復(fù)雜、風(fēng)險較大的貸款,貸款管理委員會要進行討論,提出意見,作出決策,或者報上級審批。信貸管理委員會一般由行長或副行長(經(jīng)理、主任)和計劃部門、信貸部門以及稽核部門的負責(zé)人組成,承擔(dān)貸款決策失誤的責(zé)任。
2. 貸款調(diào)查部門
1) 貸款調(diào)查部門職責(zé)
本部門主要完成以下三個方面的工作。
(1) 對借款人的信用等級以及借款的合法性、安全性、盈利性進行調(diào)查;
(2) 核實貸款擔(dān)保情況;
(3) 根據(jù)調(diào)查的結(jié)果測定貸款的風(fēng)險度。
2) 貸款調(diào)查人員的職責(zé)
(1) 積極拓展信貸業(yè)務(wù),搞好市場調(diào)查,優(yōu)選客戶,組織存款,受理借款人的申請;
(2) 對申請貸款的企業(yè)依據(jù)其風(fēng)險等級程度,從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的整體素質(zhì)、資產(chǎn)狀況、經(jīng)營能力、經(jīng)濟實力、發(fā)展前景、貸款用途與數(shù)量等方面對企業(yè)進行全面調(diào)查與分析,并寫出書面報告;
(3) 根據(jù)調(diào)查情況初步測算貸款風(fēng)險度,認為符合條件的,填寫貸款申請審批書并簽署意見,送貸款審查部門審查;
(4) 對審查部門返回的不可行的貸款文字材料進行重新調(diào)查,補充完善,或者列舉理由,通知企業(yè)不予貸款;
(5) 做好一年一度的貸款企業(yè)風(fēng)險等級變化的申報工作;
(6) 貸款調(diào)查人員承擔(dān)調(diào)查失誤、評估失準、管理不利的責(zé)任。
3. 貸款審批部門
按照貸款審貸分離的要求,貸款審查人員對貸款調(diào)查部門提供的資料及有關(guān)數(shù)據(jù)進行核實、評定,復(fù)測貸款風(fēng)險度。
審查人員根據(jù)審查的情況,提出貸與不貸、貸款金額、期限、利率、方式等方面的意見。在規(guī)定的審批權(quán)限內(nèi),根據(jù)國家信貸政策和上級行下達的貸款規(guī)模、本行的資金能力及資產(chǎn)負債比例情況進行審批。超過審批權(quán)限的貸款應(yīng)當(dāng)報上級審批。貸款審批人員承擔(dān)審批決策失誤的責(zé)任。
4. 貸款發(fā)放檢查部門
企業(yè)的借款申請被審查批準之后,信貸發(fā)放人員與企業(yè)簽訂借款合同,按照借款合同的規(guī)定按期辦理發(fā)放貸款手續(xù),支付貸款。貸款檢查人員的職責(zé)是:檢查企業(yè)貸款使用情況;檢查貸款發(fā)放是否按審貸分離程序進行;檢查貸款在企業(yè)銷產(chǎn)供各個環(huán)節(jié)的存量形態(tài),及時向本行行長反映和通報貸款資產(chǎn)狀況,將貸款企業(yè)存在的問題反饋給調(diào)查部門和審檢部門;按期收回貸款或辦理展期手續(xù);對有信貸關(guān)系的企業(yè)建立經(jīng)濟檔案,并對企業(yè)非正常貸款進行通報與催收。
5. 貸款稽核部門
貸款業(yè)務(wù)的稽核檢查人員,根據(jù)全行各相關(guān)部門提供的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料,有權(quán)對貸款業(yè)務(wù)的全過程進行檢查和考核,對信貸人員履行職責(zé)的情況,提出意見和建議,報銀行決策領(lǐng)導(dǎo)部門。
稽核人員承擔(dān)檢查監(jiān)督不嚴,未能及時發(fā)現(xiàn)和反映問題造成貸款損失的責(zé)任。
二、主責(zé)任人、經(jīng)辦責(zé)任人制度
在進行信貸業(yè)務(wù)時,人的因素關(guān)系到能否勝任控制需要和實現(xiàn)控制目標的問題。擁有品質(zhì)良好、訓(xùn)練有素的人員可以在一定程度上彌補內(nèi)部控制制度的某些不足。
(一)建立信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理實行主責(zé)任人和經(jīng)辦責(zé)任人制度
1. 辦理信貸業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的有權(quán)決定人為主責(zé)任人
調(diào)查主責(zé)任人對信貸業(yè)務(wù)貸前調(diào)查的真實性負責(zé);審查主責(zé)任人對信貸業(yè)務(wù)審查的合規(guī)合法性和審查結(jié)論負責(zé);審批主責(zé)任人對信貸業(yè)務(wù)的審批負責(zé);經(jīng)營主責(zé)任人對有權(quán)審批人審批的信貸業(yè)務(wù)的發(fā)生后監(jiān)管、本息收回和債權(quán)保全負責(zé)。
2. 主責(zé)任人的界定
1) 辦理權(quán)限內(nèi)信貸業(yè)務(wù)主責(zé)任人的界定
(1) 經(jīng)營行(直接發(fā)放貸款的銀行)辦理權(quán)限內(nèi)的信貸業(yè)務(wù),客戶部門負責(zé)人為調(diào)查主責(zé)任人;信貸管理部門負責(zé)人為審查主責(zé)任人;主任或授權(quán)的副主任為審批主責(zé)任人;客戶部門負責(zé)人為經(jīng)營主責(zé)任人;
(2) 管理行(指非發(fā)放貸款的管理行)辦理權(quán)限內(nèi)的信貸業(yè)務(wù),管理行客戶部門負責(zé)人為調(diào)查主責(zé)任人;信貸管理部門負責(zé)人為審查主責(zé)任人;主任或經(jīng)授權(quán)的副主任為審批主責(zé)任人;經(jīng)營行主任或經(jīng)授權(quán)的副主任為經(jīng)營主責(zé)任人。
2) 辦理超權(quán)限信貸業(yè)務(wù)主責(zé)任人的界定
(1) 有權(quán)審批銀行直接調(diào)查或組織調(diào)查超經(jīng)營銀行權(quán)限的中長期項目貸款和公開統(tǒng)一授信業(yè)務(wù)。有權(quán)審批商業(yè)銀行客戶部門負責(zé)人為調(diào)查主責(zé)任人;有權(quán)審批銀行信貸管理部門負責(zé)人為審查主負責(zé)人;有權(quán)審批商業(yè)銀行行長或經(jīng)授權(quán)的副主任為審批責(zé)任人;支行網(wǎng)點主任或經(jīng)授權(quán)的副主任為經(jīng)營主責(zé)任人;
(2) 支行網(wǎng)點受理并調(diào)查的超權(quán)限的其他信貸業(yè)務(wù)。支行網(wǎng)點客戶部門負責(zé)人為調(diào)查主責(zé)任人;經(jīng)營網(wǎng)點主任或經(jīng)授權(quán)的副主任、有權(quán)審批銀行信貸管理部門負責(zé)人為審查責(zé)任人;有權(quán)審批的銀行、主任為審批主責(zé)任人;支行網(wǎng)點主任或經(jīng)授權(quán)的副主任為經(jīng)營主責(zé)任人。
3) 辦理特事特辦信貸業(yè)務(wù)主責(zé)任人的界定
市分行客戶部門負責(zé)人為調(diào)查主責(zé)任人;市分行主任為審查主責(zé)任人;上級銀行行長為審批主責(zé)任人;支行網(wǎng)點主任或經(jīng)授權(quán)的副主任為經(jīng)營主責(zé)任人。
3. 建立經(jīng)辦責(zé)任人制度
信貸業(yè)務(wù)辦理過程中直接進行調(diào)查、審查經(jīng)營管理的信貸人員作為調(diào)查責(zé)任人、審查責(zé)任人和經(jīng)營管理責(zé)任人,承擔(dān)具體經(jīng)辦責(zé)任。
(二)建立經(jīng)營責(zé)任人移交制度
1. 經(jīng)營主責(zé)任人工作崗位變動的移交制度
經(jīng)營主責(zé)任人工作崗位變動時,必須在上一級信貸管理部門的主持和監(jiān)交下,同接手經(jīng)營主責(zé)任人對其負責(zé)的信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險狀況進行鑒定,填寫經(jīng)營責(zé)任移交表,由原主責(zé)任人、接手主責(zé)任人、監(jiān)交人簽字后登記存檔。責(zé)任移交后,接手主責(zé)任人對接手后的信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況負責(zé)。
2. 經(jīng)辦責(zé)任人工作崗位變動的移交制度
經(jīng)辦責(zé)任人工作崗位變動時,必須在經(jīng)營主責(zé)任人的主持和監(jiān)交下,同接手經(jīng)辦責(zé)任人對其負責(zé)的信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險狀況進行鑒定,填寫經(jīng)營責(zé)任移交表,由原經(jīng)辦責(zé)任人、接手經(jīng)辦責(zé)任人、監(jiān)交人簽字后登記存檔。責(zé)任移交后,接手經(jīng)辦責(zé)任人對接手后的信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況負責(zé)。
三、信貸業(yè)務(wù)授權(quán)授信管理制度
(一)授權(quán)授信管理制度的概念
1. 授信的概念
授信是指銀行綜合評價客戶資信、風(fēng)險和信用需求等因素,測算出客戶所能承載的最高信用額度,在該最高信用額度基礎(chǔ)上核定客戶信用控制量的過程,該信用控制量就是對客戶的授信額度。
2. 授權(quán)授信制度
商業(yè)銀行應(yīng)該建立明確的授權(quán)和審批制約機制。各業(yè)務(wù)部門和分支機構(gòu)都應(yīng)明確,開辦任何業(yè)務(wù)活動須經(jīng)有權(quán)批準部門的書面認可,應(yīng)按照內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營管理權(quán)限實行逐級有限授權(quán),根據(jù)被授權(quán)人的實際情況實行區(qū)別授權(quán),并根據(jù)情況的變化及時調(diào)整授權(quán),明確規(guī)定相應(yīng)的責(zé)任,對越權(quán)行為予以嚴肅處理。
除下列信貸業(yè)務(wù)外,所有信貸業(yè)務(wù)必須堅持“先評級、授信,后用信”的原則:①未建立信貸關(guān)系客戶的一次性貼現(xiàn);②以存單(折)、國債券、銀行承兌匯票質(zhì)押,質(zhì)押率不超過90%的低風(fēng)險業(yè)務(wù);③提供100%保證金的低風(fēng)險業(yè)務(wù);④個人住房貸款、個人汽車消費貸款等信貸業(yè)務(wù)。
(二)授信期限與要求
1. 授信期限
授信期限是指客戶使用所授信信貸業(yè)務(wù)的時間。授信期限因信貸業(yè)務(wù)不同而不同,對公司類客戶固定資產(chǎn)貸款的授信期限按照其自身的周期確定,流動資金貸款的授信期限一般為一年至兩年。
客戶必須在授信后一年內(nèi)使用授信,超過一年,該授信自行失效,客戶不得再使用。授信期限自用信之日起計算。授信期限到期日為用信之日加授信期限。
2. 授信的要求
1) 授信原則
除固定資產(chǎn)貸款外,其他信貸業(yè)務(wù)在授信期限內(nèi)可遵循“一次授信,隨用隨貸,總額控制,周轉(zhuǎn)使用”的原則。
(1) 對優(yōu)質(zhì)客戶,如其提前歸還授信,可以再用信,最后一次用信的到期日可超過授信期限到期日,但不得超過授信期限的到期日半年。在超過授信期限到期日的延長期內(nèi),歸還授信后不得再用信,即不允許周轉(zhuǎn)使用。
(2) 商業(yè)銀行根據(jù)客戶所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平、客戶的經(jīng)營管理水平、資產(chǎn)負債比例情況、償債能力等因素,對客戶確定不同的授信額度。對公司類客戶,在授信額度內(nèi),可根據(jù)客戶的實際需求,確定不同種類的授信產(chǎn)品及每種產(chǎn)品的授信額度。
(3) 授信業(yè)務(wù)經(jīng)審批、咨詢同意后,銀行客戶經(jīng)理部(營業(yè)部)即可根據(jù)客戶的申請在授信額度內(nèi)辦理信貸業(yè)務(wù),不再履行報批手續(xù)。
2) 授信的要求
商業(yè)銀行不得在未對客戶進行授信的情況下允許客戶使用授信,在授信時要明確貸前調(diào)查、貸時審查、貸后檢查各個環(huán)節(jié)的工作標準、盡職要求和責(zé)任人。
(1) 貸前調(diào)查應(yīng)當(dāng)做到實地查看,如實報告授信調(diào)查掌握的情況,不回避風(fēng)險點,不因任何人的主觀意志而改變調(diào)查結(jié)論。調(diào)查人員為該階段的責(zé)任人。
(2) 貸時審查應(yīng)當(dāng)做到獨立審貸,客觀公正、充分、準確地揭示業(yè)務(wù)風(fēng)險,提出降低風(fēng)險的對策。信貸業(yè)務(wù)審批委員會主任委員為該階段的責(zé)任人。
(3) 貸后檢查應(yīng)當(dāng)做到實地查看,如實記錄,及時將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題報告有關(guān)人員,不得隱瞞或掩飾問題。貸后管理人員為該階段的責(zé)任人。
(4) 為加強管理,對大額貸款除明確上述責(zé)任人外,還要明確商業(yè)銀行主任和主管信貸工作的副主任為責(zé)任人。
(三)授信對象與范圍
1. 授信對象
授信對象是指已與商業(yè)銀行建立了信貸關(guān)系或擬建立信貸關(guān)系并具備授信條件的公司類客戶和自然人。自然人包括農(nóng)戶、個體工商戶、城鎮(zhèn)居民、非城鎮(zhèn)居民的公職人員;公司類客戶包括企業(yè)法人、事業(yè)法人、其他經(jīng)濟組織。其他經(jīng)濟組織是指依法成立、具有一定的組織機構(gòu)和財產(chǎn),從事以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營活動,但又不具備法人資格的經(jīng)濟組織。
2. 授信范圍
授信范圍主要包括。
(1) 依法登記領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照的私營獨資企業(yè)、合伙組織;
(2) 依法登記領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照的合伙型聯(lián)營企業(yè);
(3) 依法登記領(lǐng)取我國營業(yè)執(zhí)照的中外合作經(jīng)營企業(yè)、外資企業(yè);
(4) 經(jīng)核準登記領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、村辦企業(yè);
(5) 符合本款關(guān)于其他經(jīng)濟組織定義的其他組織。
(四)授信的操作規(guī)定
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