切換動能，再創(chuàng)輝煌。 創(chuàng)新的組織往往可以做到知行合一。作為世界500 強中的一家咨詢公司，埃森哲的客戶和項目遍布全球。在幫助客戶實現(xiàn)卓越績效的同時，我們自身也在不斷創(chuàng)新和成長。得益于前沿的技術(shù)與商業(yè)視角，埃森哲洞悉企業(yè)敗局的痛苦，了悟基業(yè)常青的秘訣，尤其對變革具備更加敏銳的感知力。這種先天優(yōu)勢和傳承卓越的使命，使我們具備了持續(xù)創(chuàng)新力！ 同許多客戶一樣，埃森哲是一家上市公司，必須交付令投資者滿意的業(yè)績。作為跨國公司，我們和客戶一樣有可能成為被創(chuàng)新者顛覆的對象。那么，究竟是什么讓我們屹立不倒，并幫客戶抵御顛覆呢？今年，埃森哲號召組織內(nèi)的全體成員引領(lǐng)新動能（Leading In The New），就是希望擴散創(chuàng)新的新方法和新技能。 這與中國政府為提振經(jīng)濟而反復號召的新舊動能轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級異曲同工。 一說到顛覆，大家腦海里會浮現(xiàn)出阿里巴巴、優(yōu)步、騰訊、愛彼迎等原生互聯(lián)網(wǎng)公司，其實，還有很大一部分顛覆發(fā)生在看似堅不可摧的重資產(chǎn)行業(yè)。我們將這類顛覆稱為擠壓式顛覆。相比互聯(lián)網(wǎng)公司帶來的大爆炸式顛覆，擠壓式顛覆更隱蔽，但破壞力更大。 去年，埃森哲深入分析了電信、公用事業(yè)、能源、材料、汽車和工業(yè)等重資產(chǎn)行業(yè)1,200 多家企業(yè)從2004 年到2015 年的財務(wù)指標變化，我們發(fā)現(xiàn)，這些行業(yè)的企業(yè)常淪為擠壓式顛覆的犧牲品，盈利能力被日益侵蝕。龐大的資產(chǎn)規(guī)模與專業(yè)技術(shù)，曾是這些企業(yè)的核心競爭力。然而，正是因為對歷史優(yōu)勢的依賴和過度自信，使得這些傳統(tǒng)企業(yè)對于痛苦但必要的實質(zhì)性變革遲疑不決，*終積重難返。 如何應(yīng)對？我們給出的藥方是三步走戰(zhàn)略：**步，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和增長；第二步，培育新業(yè)務(wù)；第三步，巧妙轉(zhuǎn)軌。 本期《展望》圍繞新動能主題收錄了一系列埃森哲*新力作�！蹲プ�數(shù)字機遇切換新舊動能》是本期重頭文章之一，該研究基于埃森哲數(shù)字績效指數(shù)框架，對八大行業(yè)、343 家全球領(lǐng)先公司進行了深入分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，只有6% 的企業(yè)，其數(shù)字投資實現(xiàn)了可觀的財務(wù)回報。 進一步分析后發(fā)現(xiàn)，這6% 的數(shù)字卓越企業(yè)的過人之處就在于，成功完成新舊增長動能的轉(zhuǎn)換：首先，利用數(shù)字技術(shù)，讓核心業(yè)務(wù)降本增效，釋放出核心業(yè)務(wù)的禁錮價值，實現(xiàn)新的收入增長；然后，將新增收入投入到新業(yè)務(wù)中去，培育新的收入來源。 如果將企業(yè)比作航行中的巨輪，新舊動能轉(zhuǎn)換就像在不停機的情況下更換引擎，一旦舊引擎衰竭，新引擎已成為主動力。 讓我們與客戶伙伴攜手，與中國經(jīng)濟一同應(yīng)新于時！