人性與機(jī)制:如何有效分配財(cái)富,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共贏
定 價(jià):38 元
- 作者:王遼東,潘錫軍
- 出版時(shí)間:2017/5/1
- ISBN:9787306060341
- 出 版 社:中山大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi):F272.9
- 頁(yè)碼:
- 紙張:輕型紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
本書(shū)緊緊圍繞人性與機(jī)制進(jìn)行論述,結(jié)合商業(yè)市場(chǎng)中的實(shí)際案例,生動(dòng)地說(shuō)明了如何才能有效分配財(cái)富,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共贏。本書(shū)作者認(rèn)為,經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的核心是經(jīng)營(yíng)人心,經(jīng)營(yíng)人心的核心是經(jīng)營(yíng)靈魂,經(jīng)營(yíng)靈魂的核心是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的愿景與使命,在這基礎(chǔ)上分好錢(qián)、分好權(quán)、分好責(zé),這與著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家埃瑞克·S.馬斯金的機(jī)制設(shè)計(jì)理論不謀而合。激勵(lì)機(jī)制*重要的是要融合組織和個(gè)體的利益并使其達(dá)到一種平衡。
機(jī)制決定人性,機(jī)制決定統(tǒng)治,機(jī)制決定效率。然而,機(jī)制本身并不能成就偉業(yè),它需要符合人性,需要人性的需求動(dòng)力作指引,對(duì)人來(lái)說(shuō)*好的動(dòng)力即是用夢(mèng)想作指引。人性與機(jī)制在某種程度上說(shuō)是相輔相成的,如果一個(gè)企業(yè)來(lái)能夠?qū)⒑甏、無(wú)形的抱負(fù)與簡(jiǎn)單、有效的機(jī)制結(jié)合起來(lái),就能夠把不可能變?yōu)榭赡,把?mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。本書(shū)針對(duì)我國(guó)企業(yè)和員工的需求特點(diǎn),設(shè)計(jì)出一套符合中國(guó)文化背景的財(cái)富分配和激勵(lì)方案,有較強(qiáng)的實(shí)踐操作意義。
王遼東:河南周口人,畢業(yè)于中國(guó)政法大學(xué),獲法學(xué)學(xué)士學(xué)位。長(zhǎng)期專(zhuān)注資本運(yùn)作與企業(yè)法務(wù)頂層設(shè)計(jì)研究工作,現(xiàn)為廣州有方企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)、有方法律事務(wù)所合伙人,深圳市共好智慧有限公司首席文化官、共好系列期刊特約撰稿人,著有《專(zhuān)注與多元》。
潘錫軍:廣東深圳人,畢業(yè)于法國(guó)克萊蒙費(fèi)朗第二大學(xué),獲化學(xué)碩士學(xué)位。主要從事招商引資、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目資本運(yùn)作等工作,現(xiàn)任深圳市沙井萬(wàn)豐股份合作公司董事兼經(jīng)濟(jì)辦主任、深圳市潘能科技有限公司營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、深圳市金達(dá)誠(chéng)投資管理有限公司投資顧問(wèn)。
第一章人性與機(jī)制的智慧
第一節(jié)企業(yè)的生命力需要機(jī)制的力量
第二節(jié)何享健的機(jī)制與統(tǒng)制
第三節(jié)德勝洋樓誠(chéng)信無(wú)價(jià)機(jī)制體系
第四節(jié)用PK機(jī)制激活員工的能量
第五節(jié)用機(jī)制去除戾氣
第六節(jié)曾國(guó)藩治軍的秘密
第二章共贏的機(jī)制
第一節(jié)賺錢(qián)與分錢(qián)的機(jī)制
第二節(jié)老板的分錢(qián)法則
第三節(jié)讓獎(jiǎng)罰機(jī)制更有效
第四節(jié)老板要懂收心法則
第五節(jié)共贏的智慧
第六節(jié)分配機(jī)制的智慧
第三章資本與機(jī)制
第一節(jié)雷士照明:一堂不得不學(xué)的資本課
第二節(jié)國(guó)美電器控制權(quán)之戰(zhàn):一堂公司治理的必修課
第三節(jié)時(shí)代節(jié)拍的試弦者孫正義
第四節(jié)股權(quán)機(jī)制的智慧
第五節(jié)股權(quán)機(jī)制的秘密
第六節(jié)企業(yè)家要做好定位、人才、企業(yè)文化布局
第四章文化與機(jī)制
第一節(jié)機(jī)制決定文化走向
第二節(jié)喚起員工的神圣感
第三節(jié)打造企業(yè)的六根文化
第四節(jié)給產(chǎn)品起一個(gè)好名字
第五節(jié)向德國(guó)學(xué)習(xí)匠人精神
第六節(jié)文化的力量
第五章管理與機(jī)制
第一節(jié)向取經(jīng)團(tuán)隊(duì)學(xué)激勵(lì)
第二節(jié)用機(jī)制去化解夫妻劫
第三節(jié)企業(yè)要用機(jī)制去留人
第四節(jié)中國(guó)企業(yè)需要聚焦的力量
第五節(jié)于東來(lái)的良心文化為什么不值錢(qián)
第六節(jié)向古代帝王學(xué)激勵(lì)機(jī)制
第六章經(jīng)營(yíng)與機(jī)制
第一節(jié)向稻盛和夫?qū)W經(jīng)營(yíng)管理
第二節(jié)不得不修煉的利他智慧
第三節(jié)修煉好人生的態(tài)勢(shì)
第四節(jié)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者要做好三件事
第五節(jié)學(xué)習(xí)創(chuàng)新,決勝未來(lái)
第六節(jié)領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素