第 1章 ERP沙盤模擬簡介1


1.1　ERP沙盤認(rèn)知　3


1.1.1　ERP沙盤的由來　4


1.1.2　ERP沙盤模擬的意義　4


1.2　ERP沙盤教學(xué)安排　1


1.2.1教學(xué)目標(biāo)與任務(wù)　1


1.2.2實(shí)訓(xùn)方式與時(shí)間安排　2


1.2.3實(shí)訓(xùn)要求與組織管理　2


1.2.4課程學(xué)習(xí)評價(jià)　3


1.3　ERP沙盤模擬內(nèi)容　4


1.3.1組建團(tuán)隊(duì)　4


1.3.2人員分工　6


1.3.3公司命名　8


1.3.4企業(yè)調(diào)研　8


1.3.5學(xué)習(xí)規(guī)則　8


1.3.6企業(yè)運(yùn)營　8


學(xué)以致用　10


學(xué)習(xí)評價(jià)　10


第　2章 認(rèn)識(shí)ERP模擬企業(yè)　12


2.1　模擬企業(yè)調(diào)研　12


2.1.1公司發(fā)展與股東愿景　12


2.1.2模擬企業(yè)的初始狀態(tài)　13


2.1.3模擬企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況　14


2.2　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃　15


2.2.1外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析　15


2.2.2戰(zhàn)略目標(biāo)　15


2.2.3經(jīng)營方向　15


2.2.4經(jīng)營策略　15


2.2.5戰(zhàn)略調(diào)整　16


2.2.6實(shí)施步驟　16


學(xué)以致用　16


學(xué)習(xí)評價(jià)　17


第3章　ERP沙盤模擬規(guī)則　18


3.1　認(rèn)識(shí)ERP沙盤盤面


3.1.1　財(cái)務(wù)中心


3.1.2　營銷與規(guī)劃中心


3.1.3　物流中心


3.1.4　生產(chǎn)中心


3.2　ERP沙盤模擬全年運(yùn)營流程


3.2.1　年度運(yùn)營總流程


3.2.2　年初運(yùn)營流程


3.2.3　每季度內(nèi)運(yùn)營流程


3.2.4　年末運(yùn)營流程


3.2.5　流程外運(yùn)營操作


3.3　了解你所經(jīng)營的市場環(huán)境　18


3.3.1本地市場P系列產(chǎn)品的預(yù)測


情況　19


3.3.2區(qū)域市場P系列產(chǎn)品的預(yù)測


情況　19


3.3.3國內(nèi)市場P系列產(chǎn)品的預(yù)測


情況　20


3.3.4亞洲市場P系列產(chǎn)品的預(yù)測


情況　20


3.3.5國際市場P系列產(chǎn)品的預(yù)測


情況　21


3.34　領(lǐng)會(huì)ERP沙盤模擬生產(chǎn)經(jīng)營


運(yùn)行規(guī)則　21


3.4.1市場總監(jiān)需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則　21


3.4.2生產(chǎn)總監(jiān)需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則　23


3.4.3采購總監(jiān)需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則　25


3.4.4財(cái)務(wù)總監(jiān)需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則　25


3.4.5總經(jīng)理需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則　26


學(xué)以致用　27


學(xué)習(xí)評價(jià)　28


第4章　ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)　30


4.1　踏上征程——起始年　30


4.1.1年初5項(xiàng)工作　30


4.1.2年中19項(xiàng)工作　31


4.1.3年末6項(xiàng)工作　33


4.2　感性經(jīng)營——年　38


4.2.1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)　38


4.2.2企業(yè)戰(zhàn)略　38


4.3　理性經(jīng)營——第 二年　45


4.3.1確定產(chǎn)能　45


4.3.2市場營銷　46


4.4　全成本核算——第三年　53


4.4.1財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)　53


4.4.2經(jīng)典財(cái)務(wù)分析方法　54


4.5　科學(xué)管理時(shí)代——第四年　61


4.5.1生產(chǎn)管理　62


4.5.2生產(chǎn)線投資決策　62


4.5.3生產(chǎn)計(jì)劃和原料訂購計(jì)劃的決策　62


4.5.4如何管理資金——現(xiàn)金為王　63


4.6　人力資源管理——第五年　69


4.6.1企業(yè)文化與人力資源管理　69


4.6.2崗位評價(jià)　70


4.7　全面信息化管理——第六年　77


4.7.1平衡計(jì)分卡的含義　77


4.7.2平衡計(jì)分卡的實(shí)施步驟　77


學(xué)以致用　87


學(xué)習(xí)評價(jià)　87


第5章　商戰(zhàn)實(shí)踐平臺(tái)系統(tǒng)運(yùn)用　89


5.1　商戰(zhàn)實(shí)踐平臺(tái)簡介　89


5.1.1商戰(zhàn)實(shí)踐平臺(tái)認(rèn)知　89


5.1.2“商戰(zhàn)”實(shí)踐平臺(tái)的構(gòu)成　90


5.2　超級用戶和教師的任務(wù)　91


5.2.1系統(tǒng)啟用　91


5.2.2超級用戶的任務(wù)　91


5.2.3管理員（教師）的任務(wù)　93


5.3　學(xué)生的任務(wù)　96


5.3.1以學(xué)生身份登錄系統(tǒng)　96


5.3.2手工與電子沙盤操作流程比較　97


5.3.3年初任務(wù)　98


5.3.4季度任務(wù)　101


5.3.5特殊運(yùn)行任務(wù)　105


學(xué)以致用　108


學(xué)習(xí)評價(jià)　108


第6章　ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)　110


6.1　學(xué)生日常記錄　110


6.2　學(xué)生個(gè)人總結(jié)　112


6.3　學(xué)生小組總結(jié)　113


6.4　學(xué)生實(shí)訓(xùn)總結(jié)交流　114


6.5　指導(dǎo)老師點(diǎn)評與分析　115


學(xué)以致用　116


學(xué)習(xí)評價(jià)　116


附錄：第十二屆全國大學(xué)生“新道杯”沙盤模擬經(jīng)營大賽全國總決賽（本科組）競賽規(guī)則


參考文獻(xiàn)　118