第1章 戰(zhàn)略管理過(guò)程
1．1 什么是戰(zhàn)略管理
1．2 戰(zhàn)略發(fā)展的選擇觀(guān)
1．3 全球動(dòng)蕩環(huán)境下的戰(zhàn)略思維
要點(diǎn)總結(jié)
注釋

第2章 外部環(huán)境
21宏觀(guān)環(huán)境
2．2 任務(wù)環(huán)境
2．3 全球商業(yè)環(huán)境
要點(diǎn)總結(jié)
注釋

第3章 組織資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3．1 內(nèi)部資源和能力的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值
3．2 價(jià)值鏈分析
3．3 企業(yè)績(jī)效
要點(diǎn)總結(jié)
注釋

第4章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略方向
4．1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
4．2 戰(zhàn)略方向
4．3 組織價(jià)值觀(guān)和目的
要點(diǎn)總結(jié)
注釋

第5章 事業(yè)部層面戰(zhàn)略
5．1 一般事業(yè)部層面戰(zhàn)略
5．2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
5．3 國(guó)際背景下的戰(zhàn)略
5．4 戰(zhàn)略隨時(shí)間的變化
要點(diǎn)總結(jié)
注釋

第6章 公司戰(zhàn)略
6．1 公司戰(zhàn)略的形成
6．2 多元化方法
6．3 組合管理
要點(diǎn)總結(jié)
注釋

第7章 戰(zhàn)略實(shí)施
7．1 職能戰(zhàn)略
7．2 組織結(jié)構(gòu)
7．3 組織文化和動(dòng)力
7．4 扶植創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
要點(diǎn)總結(jié)
注釋

第8章 戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略重構(gòu)
8．1 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
8．2 戰(zhàn)略重構(gòu)
8．3 應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期
要點(diǎn)總結(jié)
注釋
附錄 如何準(zhǔn)備戰(zhàn)略分析
1．1 構(gòu)造環(huán)境分析
1．2 構(gòu)造組織分析
1．3 形成戰(zhàn)略計(jì)劃
I．4 學(xué)生注意