本書以就業(yè)為導向,緊密圍繞我國高職高專新型人才的培養(yǎng)目標和現(xiàn)代酒店業(yè)人才的實際需求,按照原理先行、實務跟進、案例同步的原則,全面介紹酒店的基本概況和業(yè)務知識,共5個項目16個模塊,主要內容包括:酒店概述、酒店從業(yè)者的職業(yè)認知與職業(yè)素養(yǎng)、酒店主要接待部門管理(前廳部、客房部、餐飲部、康樂部)、酒店服務與酒店服務質量管理、酒店職能部門管理(人力資源管理、財務管理、安全管理、營銷管理)。
本書內容簡明、設計新穎、案例豐富,融可讀性、通俗性、實用性于一體,適合高職高專酒店管理、旅游管理、國際郵輪乘務管理等專業(yè)學生作為教材使用,也可供相關行業(yè)人員學習、培訓使用。
《酒店管理實務》為酒店管理的入門基礎教材,項目一對酒店的基本概念、結構功能、行業(yè)發(fā)展等進行了介紹,增加學生對酒店行業(yè)的了解。項目二酒店職業(yè)素養(yǎng),強化酒店職業(yè)認知和酒店職業(yè)素養(yǎng),提高學生從事酒店行業(yè)的職業(yè)素養(yǎng),酒店行業(yè)迫切需求腳踏實地的人才。項目三介紹了酒店主要的接待部門:前廳、客房、餐飲、康樂部的運營管理,這四個部門是實踐中酒店接收實習生、畢業(yè)生*多的部門,為后續(xù)專業(yè)課的學習打下基礎。項目四酒店服務質量管理,提高服務質量是現(xiàn)代酒店業(yè)特別是高端品牌酒店生存發(fā)展的核心。項目五酒店職能部門管理,內容側重了酒店人力資源管理、財務管理、安全管理、營銷管理。本書既可作為酒店管理、旅游管理、國際郵輪乘務管理等專業(yè)的基礎教材,也可作為旅游、酒店行業(yè)人員的學習書籍或培訓用書。
世界旅游經(jīng)濟高速發(fā)展,中國逐步由旅游資源大國向旅游強國轉變,旅游業(yè)成為國民經(jīng)濟新的增長點。酒店作為旅游業(yè)中最為重要的組成部分,在就業(yè)、經(jīng)濟發(fā)展、旅游商貿(mào)往來中發(fā)揮著舉足輕重的作用。旅游業(yè)的迅速發(fā)展帶來機遇的同時,也帶來了挑戰(zhàn),國際大型酒店集團紛紛進駐我國市場,給國內酒店帶來一定的沖擊。這些國際大型酒店集團在經(jīng)營管理、人力資源、信息與市場方面具有較強的優(yōu)勢,因此,面對激烈的市場競爭,轉變經(jīng)營管理方式、培養(yǎng)現(xiàn)代酒店業(yè)高素質和高技能型人才,成為增強酒店核心競爭力的關鍵。
本書在編寫時,既參考了多年從事酒店教學的專家學者的意見,也調研了多家合作酒店,采納了有豐富從業(yè)經(jīng)驗的酒店行業(yè)人士的建議,將理論與實踐結合,呈現(xiàn)以下特色。
(1)
以基本和前沿為原則。本書作為酒店基礎教材,在內容上既包括酒店管理的基礎知識,又涵蓋酒店主要的對客接待部門和職能管理部門的業(yè)務知識,可讓學生全面掌握酒店基本情況。此外,由于編寫團隊所在學校地處海南三亞,與眾多國際高端品牌酒店合作,能及時掌握酒店行業(yè)最新信息,力求做到編寫內容實用、新穎,緊跟行業(yè)發(fā)展前沿。
(2)
在結構上以項目和模塊取代傳統(tǒng)的章和節(jié)。在內容上劃分為酒店概述、酒店從業(yè)者的職業(yè)認知與職業(yè)素養(yǎng)、酒店主要接待部門管理、酒店服務與服務質量管理、酒店職能部門管理五個項目。項目和模塊后,配有針對性的教學案例,有提問、有分析,并設置相關鏈接,使全書特色突出、有吸引力。
(3)
注重職業(yè)能力培養(yǎng)。為提高學生的職業(yè)素養(yǎng),本書創(chuàng)新性地單獨設立酒店從業(yè)者的職業(yè)認知與職業(yè)素養(yǎng)項目,根據(jù)編者多年從教經(jīng)驗和學生在酒店行業(yè)的發(fā)展情況分析,要在酒店行業(yè)取得成績,職業(yè)素養(yǎng)是核心要素。認同酒店行業(yè),具備酒店從業(yè)者的職業(yè)意識和職業(yè)素養(yǎng)是從事酒店業(yè)的關鍵。否則,縱然是優(yōu)秀的人才,最終也無法留在酒店行業(yè)。
(4)
強化服務質量管理。現(xiàn)代酒店業(yè)的競爭,已不僅限于硬件設施設備的檔次的競爭,更重要的是提供卓越的服務達到甚至超越客人的期望。因此,本書獨立設置酒店服務與酒店服務質量管理項目,對服務質量的知識與技能進行強化。酒·店·管·理·實·務前言本書由王穎凌任主編并統(tǒng)稿,連麗娟、劉亢任副主編,三亞航空旅游職業(yè)學院酒店教學團隊共同編寫完成。作者分工:
項目一,項目三中的模塊一和模塊二,項目五中的模塊四由王穎凌編寫;項目四,項目五中的模塊一由連麗娟編寫;項目二,項目五中的模塊三由何進武編寫;項目五中的模塊二由劉亢編寫;項目三中的模塊三(工作任務一、三、四、五)、模塊四由楊曉梅編寫;項目三中的模塊三(工作任務二)由侯萍編寫;連麗娟負責本書課件的制作。
本書在編寫過程中得到金茂三亞麗思卡爾頓酒店、三亞亞龍灣瑞吉度假酒店、三亞海棠灣喜來登度假酒店、三亞美高梅度假酒店的大力支持,在此表示感謝!。
由于參編教師的知識和經(jīng)歷有限,書中難免有不足之處,敬請讀者批評指正。
編者2017年5月12日
項目一酒店概述1
模塊一酒店的內涵和功能2
工作任務一酒店的內涵2
工作任務二酒店的業(yè)務功能4
模塊二酒店的類型和等級6
工作任務一酒店類型劃分7
工作任務二酒店等級評定10
模塊三酒店的計劃與組織管理11
工作任務一酒店計劃管理11
工作任務二酒店組織結構15
工作任務三酒店組織制度21
模塊四酒店業(yè)的發(fā)展23
工作任務一酒店的歷史沿革23
工作任務二現(xiàn)代酒店的發(fā)展趨勢26
工作任務三酒店集團28
項目小結34
復習思考題35
項目二酒店從業(yè)者的職業(yè)認知與職業(yè)素養(yǎng)36
模塊一酒店從業(yè)者的職業(yè)認知36
工作任務一酒店從業(yè)者的職業(yè)性質37
工作任務二酒店從業(yè)者的職業(yè)意識37
模塊二酒店從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng)47
工作任務一酒店從業(yè)者的職業(yè)道德47
工作任務二酒店從業(yè)者的職業(yè)技能49
工作任務三酒店管理者的職業(yè)素質54
項目小結56
復習思考題56酒·店·管·理·實·務目錄項目三酒店主要接待部門管理58
模塊一酒店前廳部運營管理59
工作任務一前廳部的地位、作用和基本任務59
工作任務二前廳部的組織結構61
工作任務三前廳部接待實務63
工作任務四前廳部日常管理75
模塊二酒店客房部運營管理79
工作任務一客房部的地位作用和基本任務79
工作任務二客房部的組織結構81
工作任務三客房部接待實務82
工作任務四客房部日常管理88
模塊三酒店餐飲部運營管理97
工作任務一餐飲部的地位與作用97
工作任務二餐飲部的組織結構100
工作任務三餐飲部技能實務102
工作任務四餐飲部接待實務111
工作任務五餐飲部日常管理116
模塊四酒店康樂部運營管理119
工作任務一康樂部概述119
工作任務二康樂部日常管理121
工作任務三康樂部日常服務123
項目小結125
復習思考題125
項目四酒店服務與酒店服務質量管理128
模塊一酒店服務與服務質量128
工作任務一酒店服務129
工作任務二酒店服務質量132
模塊二酒店服務質量管理137
工作任務一酒店服務質量管理概述137
工作任務二酒店服務質量管理體系的建立141
項目小結145
復習思考題145
項目五酒店職能部門管理148
模塊一酒店人力資源管理148
工作任務一酒店人力資源管理概述148
工作任務二酒店人力資源管理的內容154
工作任務三我國酒店人力資源管理的現(xiàn)狀158
工作任務四酒店人力資源管理實務161
模塊二酒店財務管理165
工作任務一酒店財務管理概述165
工作任務二酒店成本費用管理169
工作任務三酒店收入與利潤管理173
工作任務四酒店財務分析和管理實務176
模塊三酒店安全管理183
工作任務一酒店安全管理的內涵和基本要求183
工作任務二酒店消防管理186
工作任務三酒店治安與職業(yè)安全管理191
工作任務四酒店保安部工作實務194
模塊四酒店營銷管理198
工作任務一酒店營銷概述199
工作任務二酒店營銷組合策略204
工作任務三酒店營銷新理念209
工作任務四酒店公關營銷實務213
項目小結215
復習思考題216
參考文獻219