《突破:挖掘情緒觸點(diǎn)滿足客戶需求》認(rèn)為情緒,而非理性思維,是指導(dǎo)客戶行為的關(guān)鍵要素。揭示了情緒觸點(diǎn)同客戶行動(dòng)之間的聯(lián)系,作者從銷售、營銷、客戶關(guān)系三個(gè)方面,列舉了12種在客戶營銷方面可能遇見的挑戰(zhàn),探索不同公司滿足客戶需求的營銷方法。《突破:挖掘情緒觸點(diǎn)滿足客戶需求》表明:面對(duì)未知的商業(yè)挑戰(zhàn),如果想在競(jìng)爭中占據(jù)先機(jī),我們需要透過客戶的言語表面,探詢其更深層的真實(shí)意圖,進(jìn)而采取有針對(duì)性的營銷策略。
·在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的當(dāng)下,洞察客戶情緒和行為是每個(gè)企業(yè),無論大小,都要面臨的挑戰(zhàn)。從單個(gè)門店到跨國集團(tuán),情緒觸點(diǎn)可以幫助我們?cè)谏虡I(yè)競(jìng)爭洞察客戶心理,在競(jìng)爭中搶占先機(jī),成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。
·酒店、娛樂和零售等行業(yè)高級(jí)銷售和營銷主管琳達(dá)·古德曼、米歇爾·赫林十五年經(jīng)驗(yàn)巨獻(xiàn),F(xiàn)aceshop、美國大陸航空和東部航空、湯姆森塑料、聯(lián)合百貨、山姆會(huì)員商店等公司都因此受益!
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事實(shí)與真相之間并無多大關(guān)系。
威廉·?思{
客戶的購物行為動(dòng)機(jī)很少合乎邏輯、可以預(yù)料,甚至也很少是有意識(shí)的。相反,他們做出的最強(qiáng)烈反響只有一個(gè)依據(jù):情緒。商界一直在抵觸這個(gè)看似簡單的現(xiàn)實(shí)情況,倒是偏重于對(duì)顧客行為進(jìn)行可量化的解釋。無論顧客、消費(fèi)者還是各類公司,他們都是人,而人又是有情緒的。盡管有時(shí)人們要擺出一副偽裝的姿態(tài),但各種決定總是受到情緒的影響。只要承認(rèn)這種情緒上的動(dòng)力,就會(huì)改變各類公司理解看待顧客的方式和決策方式,也會(huì)改變他們尋求明確信息的方式。
這是一個(gè)棘手的問題。究竟什么是獲得明確信息的最佳方式?當(dāng)我們開始考慮這個(gè)問題時(shí),我們就認(rèn)識(shí)到獲得信息的方法同經(jīng)常收集到誤導(dǎo)信息之間的關(guān)系。各種研究一般都是單向度的,其目的是收集一系列事實(shí)。然而由于匯編事實(shí)的方式各有不同,有可能產(chǎn)生相互矛盾的解釋。這種研究過程中缺失的一環(huán)便是洞察力。
我們將洞察力定義為技術(shù)上的準(zhǔn)確性,同真實(shí)性、啟發(fā)性不同,它是驅(qū)動(dòng)解決問題諸種決策的引擎。不可否認(rèn)的是,洞察力已經(jīng)成為研究工作中的時(shí)髦詞語。以洞察力為主題的文章專著比比皆是,演講中頻頻提到洞察力,大學(xué)里還開設(shè)有講解洞察力的課程,甚至許多公司市場(chǎng)銷售人員的頭銜中也包含有洞察力這個(gè)詞語,但是如果把研究的發(fā)現(xiàn)結(jié)果稱為洞察力卻有失偏頗。
洞察力的內(nèi)涵遠(yuǎn)比發(fā)現(xiàn)結(jié)果豐富。發(fā)現(xiàn)結(jié)果是直截了當(dāng)?shù)拇鸢,而洞察力則反映對(duì)一個(gè)問題更為深入細(xì)致的認(rèn)識(shí)理解,明確揭示出驅(qū)動(dòng)顧客行為的各種情緒觸點(diǎn)。洞察力來源于發(fā)現(xiàn)各種情緒觸點(diǎn)與最終行動(dòng)之間的內(nèi)在聯(lián)系。
情緒觸點(diǎn)是能夠引起強(qiáng)烈感情的任何事情,無論真實(shí)的還是想象的。這些感情往往成為顧客以某種方式采取行動(dòng),或者擁有一些堅(jiān)定信念的原因。揭示出情緒觸點(diǎn)同行動(dòng)之間的聯(lián)系,就可以使各類公司透過顧客的言語表面,探詢其更深層的真實(shí)意圖。一旦理解到位,他們就會(huì)處于更加有利的地位,采取有效措施,提高產(chǎn)品銷量與服務(wù)質(zhì)量。
因此,我們對(duì)研究一直很感興趣。在我們的整個(gè)職業(yè)生涯中,研究是一種非常重要的手段。我們認(rèn)真地運(yùn)用這種手段獲取準(zhǔn)確的測(cè)量結(jié)果,驗(yàn)證確認(rèn)數(shù)據(jù),獲得反饋信息,更好地理解某個(gè)特定項(xiàng)目。我們意識(shí)到不同類型的研究為不同目的服務(wù),但遺憾的是,研究結(jié)果常常無效,因?yàn)椴捎玫难芯糠椒ú贿m合研究目標(biāo)。
許多用于測(cè)量而非揭示實(shí)情的傳統(tǒng)方法均已過時(shí),只能產(chǎn)生適得其反的效果。這種情況在我們?cè)噲D剖析復(fù)雜問題時(shí)變得尤為明顯。作為行政主管,我們對(duì)數(shù)字測(cè)量結(jié)果早已感到滿意,但是這種統(tǒng)計(jì)結(jié)果并不會(huì)明顯地體現(xiàn)出真知灼見。如果數(shù)字的意義不明,就無法確定合適的整體解決方案。即使傳統(tǒng)的定性研究方法也只不過是驗(yàn)證一些先入為主的假設(shè)而已。這樣的研究方法要回答的問題是我們?nèi)绾尾拍茕N售更多的產(chǎn)品或服務(wù),但是首要的問題應(yīng)該是:我的顧客需要什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)?
我們承認(rèn)傳統(tǒng)研究方法可能具有誤導(dǎo)作用,于是便開始探尋可用于剖析復(fù)雜問題的其他替代方法。正是在那個(gè)時(shí)候,我們開始認(rèn)可情緒觸點(diǎn)及其相關(guān)研究的重要性。與傳統(tǒng)研究方法不同,情緒觸點(diǎn)研究是一種間接式研究方法,通過提出一些意想不到可以引發(fā)深思的問題,通過充滿富有洞察力的傾聽和有深度的交談來消除顧客的戒備心理。
我們?cè)趯ふ移饰鰪?fù)雜問題的更為有效的方法時(shí),首先對(duì)我們過去委托開展過的定性和定量研究方法進(jìn)行了評(píng)估。我們想知道每一種最常用的方法如何成了發(fā)現(xiàn)真相的障礙。但是如果我們不揭示可以說明顧客行為的各種真實(shí)原因,就有可能做出錯(cuò)誤的決策。正是這一點(diǎn)成為我們重新思考數(shù)據(jù)收集方法的強(qiáng)大推動(dòng)力。
本書與讀者一起分享我們所發(fā)現(xiàn)的情緒洞察力所具有的巨大影響,講述我們?nèi)绾芜\(yùn)用這種知識(shí)去幫助改造各類公司。
縱觀歷史,領(lǐng)導(dǎo)者總是依靠相關(guān)信息得出結(jié)論、作出決策。但是他們憑直覺意識(shí)到僅僅掌握一些事實(shí)還不夠。所以他們又以洞察力對(duì)事實(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。為此,他們要?jiǎng)佑每梢杂玫蒙系囊磺校▊(gè)人經(jīng)驗(yàn)、集體智慧、談判代表、二手報(bào)告、各種文件甚至各種謠傳,作為重大轉(zhuǎn)型決策的依據(jù)。
人們一直在平衡運(yùn)用定量與定性研究方法獲得知識(shí)。近年來,高級(jí)研究技術(shù)、全球通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的崛起應(yīng)用,使我們又有了更多機(jī)會(huì)獲得各種確鑿事實(shí)。在這種情況下,我們由原來依靠必須解釋的信息轉(zhuǎn)而依靠可以測(cè)量的信息。隨著可定量的信息取得優(yōu)勢(shì)地位,它已成為采取或策劃行動(dòng)合理化的必要條件。事實(shí)本身簡直成了普遍認(rèn)可的接受理由。在這個(gè)過程中,定性的或稱情緒性的數(shù)據(jù)經(jīng)常遭到輕視。
但是我們認(rèn)為,情緒性的數(shù)據(jù)不僅僅是一種有價(jià)值的工具,它經(jīng)常發(fā)揮著關(guān)鍵作用。技術(shù)上的準(zhǔn)確性有時(shí)并不能保證提供真實(shí)明確的信息。因此,在我們努力探悉事實(shí)真相的時(shí)候,還要把情緒性的數(shù)據(jù)公開,使其獲得應(yīng)有的地位。
琳達(dá)·古德曼Linda Goodman 米歇爾·赫林Michelle Helin
獨(dú)立商務(wù)咨詢師,曾任酒店、娛樂和零售等行業(yè)高級(jí)銷售和營銷主管。琳達(dá)曾服務(wù)于聯(lián)合百貨公司、米特蘭銀行、科爾國營以及美體小鋪;米歇爾曾任托馬斯庫克公司董事局董事、山姆會(huì)員商店高級(jí)營銷副總裁,并在德克薩斯航空子公司、美國大陸航空和東部航空銷售部門任職。
琳達(dá)和米歇爾都在理解人類行為動(dòng)機(jī)方面保有濃厚的興趣,兩人在離開企業(yè)后,結(jié)合自己的經(jīng)歷和興趣,成立了研討班和工作室,幫助公司發(fā)展理解顧客行為,制定獲勝策略。
第一部分發(fā)現(xiàn)情緒的力量
第1章情緒的力量 / 3
第2章情緒觸點(diǎn)研究運(yùn)用間接方法取勝 / 15
第3章定量研究VS 定性研究 / 34
第二部分在銷售中應(yīng)用情緒觸點(diǎn)
第4章刺激銷售:破解銷售不旺的謎團(tuán) / 57
第5章贏得新客戶:徹底改變銷售團(tuán)隊(duì) / 65
第6章開發(fā)新商機(jī):從現(xiàn)有客戶那里贏得更多的生意 / 74
第7章探索變化根源:成功向目標(biāo)人才推銷公司 / 84
第三部分在營銷中應(yīng)用情緒觸點(diǎn)
第8章打造品牌:啟動(dòng)擴(kuò)展新項(xiàng)目 / 99
第9章重新定位公司:同業(yè)內(nèi)巨頭共生存 / 108
第10章開創(chuàng)新生意:打造風(fēng)靡全國的產(chǎn)業(yè) / 120
第11章說服捐助者:增加捐款數(shù)額 / 131
第12章調(diào)整業(yè)務(wù)方向:拯救新近整合的公司 / 142
第四部分在客戶關(guān)系中應(yīng)用情緒觸點(diǎn)
第13章衡量客戶滿意度:留住大客戶 / 157
第14章在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī):為公司留住生意合作者 / 166
第15章澄清混雜信息:改善壟斷行業(yè)中的客戶關(guān)系 / 179
第五部分 整合情緒邏輯
第16章挑戰(zhàn)遍布各個(gè)角落 / 193
第17章未來的發(fā)展
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