目錄
第一章 緒論 1
第二章 員工正向偏離行為研究 4
第一節(jié) 正向偏離行為的概念界定 4
第二節(jié) 正向偏離行為與相關(guān)行為辨析 5
一、親組織型不道德行為 6
二、組織權(quán)宜行為 6
三、主動(dòng)性行為 7
四、組織公民行為 7
第三節(jié) 正向偏離行為的結(jié)構(gòu)與測(cè)量 7
第四節(jié) 正向偏離行為的影響因素 8
一、個(gè)體層面 8
二、團(tuán)隊(duì)層面 9
三、組織層面 10
四、領(lǐng)導(dǎo)因素 11
第五節(jié) 正向偏離行為的影響效果 12
第六節(jié) 正向偏離行為研究的不足及未來(lái)研究方向 13
第三章 領(lǐng)導(dǎo)行為理論研究 15
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)行為 15
一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵及本質(zhì) 15
二、領(lǐng)導(dǎo)行為理論的變遷 16
第二節(jié) 倫理型領(lǐng)導(dǎo)：道德人與道德管理者的綜合體 19
一、倫理型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu) 19
二、倫理型領(lǐng)導(dǎo)的影響因素 21
三、倫理型領(lǐng)導(dǎo)影響效果及作用機(jī)制 22
第三節(jié) 辱虐管理：破壞性領(lǐng)導(dǎo)的代表 24
一、辱虐管理的概念與特征 24
二、辱虐管理的影響因素 25
三、辱虐管理的影響效果及作用機(jī)制 26
第四章 心理授權(quán)——員工行為的心理助推器 30
第一節(jié) 授權(quán)與心理授權(quán) 30
第二節(jié) 心理授權(quán)的結(jié)構(gòu)與測(cè)量 31
第三節(jié) 心理授權(quán)的影響因素 32
一、個(gè)體因素 32
二、工作特征 33
三、組織因素 33
第四節(jié) 心理授權(quán)的影響效果及作用機(jī)制 34
一、心理反應(yīng) 34
二、工作行為與績(jī)效 35
第五章 組織認(rèn)同擴(kuò)展理論研究 36
第一節(jié) 組織認(rèn)同的擴(kuò)展模型 36
第二節(jié) 組織反認(rèn)同及其理論 38
一、組織反認(rèn)同的內(nèi)涵及特征 38
二、組織反認(rèn)同的結(jié)構(gòu)與測(cè)量 39
三、組織反認(rèn)同的影響因素和效果 40
第六章 社會(huì)困境理論下的長(zhǎng)期結(jié)果考量和共情研究 42
第一節(jié) 社會(huì)困境理論 42
一、社會(huì)困境的內(nèi)涵 42
二、社會(huì)困境的類型 43
第二節(jié) 社會(huì)困境下合作行為的影響因素 44
一、社會(huì)價(jià)值取向 44
二、社會(huì)認(rèn)同 45
第三節(jié) 社會(huì)困境下的員工長(zhǎng)期結(jié)果考量 47
一、長(zhǎng)期結(jié)果考量的含義 47
二、長(zhǎng)期結(jié)果考量的結(jié)構(gòu)與測(cè)量 47
三、長(zhǎng)期結(jié)果考量的影響結(jié)果 48
第四節(jié) 社會(huì)困境下的員工共情 49
一、共情的含義 49
二、共情的結(jié)構(gòu)與測(cè)量 49
三、共情的影響結(jié)果 50
第七章 倫理型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工正向偏離行為的影響研究 51
第一節(jié) 社會(huì)困境視角下的員工正向偏離行為 51
第二節(jié) 倫理型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工正向偏離行為的促進(jìn)性影響 52
第三節(jié) 倫理型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工正向偏離行為的影響機(jī)制 53
一、工作意義的中介作用 54
二、自我決定的中介作用 55
三、自我效能的中介作用 56
四、工作影響的中介作用 57
第四節(jié) 基于社會(huì)困境理論的調(diào)節(jié)機(jī)制 58
一、長(zhǎng)期結(jié)果考量的調(diào)節(jié)作用 58
二、共情的調(diào)節(jié)作用 60
第五節(jié) 問卷設(shè)計(jì)與測(cè)試 62
一、問卷設(shè)計(jì) 62
二、問卷試測(cè)與調(diào)整 67
第六節(jié) 假設(shè)檢驗(yàn)與結(jié)果 75
一、數(shù)據(jù)收集、處理及概況 75
二、量表的信度、效度分析 79
三、統(tǒng)計(jì)分析 87
四、研究結(jié)果 104
五、結(jié)果討論 119
第八章 辱虐管理對(duì)員工正向偏離行為的影響研究 121
第一節(jié) 辱虐管理對(duì)員工正向偏離行為的抑制性影響 121
第二節(jié) 辱虐管理對(duì)員工正向偏離行為的影響機(jī)制 122
第三節(jié) 基于社會(huì)困境理論的調(diào)節(jié)機(jī)制 123
一、社會(huì)困境視角下的正向偏離行為 123
二、長(zhǎng)期結(jié)果考量的調(diào)節(jié)作用 124
三、共情的調(diào)節(jié)作用 125
第四節(jié) 假設(shè)檢驗(yàn)與結(jié)果 126
一、變量測(cè)量工具 127
二、問卷試測(cè)與調(diào)整 129
三、樣本數(shù)據(jù)概況 135
四、量表的信度、效度分析 138
五、統(tǒng)計(jì)分析 143
六、研究結(jié)果 152
七、結(jié)果討論 160
第九章 結(jié)論 163
參考文獻(xiàn) 165
附錄一 倫理型領(lǐng)導(dǎo)與員工正向偏離行為關(guān)系調(diào)查問卷 183
附錄二 辱虐管理與員工正向偏離行為關(guān)系調(diào)查問卷 186