“ERP沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)教程”是普通本科高校財(cái)經(jīng)、管理類學(xué)生繼“戰(zhàn)略管理”之后繼續(xù)學(xué)習(xí)的專業(yè)課程，該課程在整個(gè)本科學(xué)習(xí)階段至關(guān)重要。在《ERP沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)教程/普通高等院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)系列規(guī)劃教材》的編寫(xiě)過(guò)程中，作者努力使知識(shí)體系完整、框架內(nèi)容豐富、教與學(xué)相結(jié)合、學(xué)與用相呼應(yīng)，并努力實(shí)現(xiàn)理論扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)例通俗切實(shí)，以此來(lái)滿足讀者的需要。
目前，國(guó)內(nèi)教材只注重沙盤(pán)的操作與運(yùn)營(yíng)，而忽略戰(zhàn)略方面的研究，《ERP沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)教程/普通高等院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)系列規(guī)劃教材》對(duì)各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行研究，不僅注重操作的過(guò)程，更注重事前的戰(zhàn)略選擇，這樣有利于對(duì)學(xué)生思維能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。既能讓學(xué)生進(jìn)行操作，又能讓學(xué)生較好地掌握理論知識(shí)，以使學(xué)生將理論和實(shí)踐充分地結(jié)合起來(lái)。
《ERP沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)教程/普通高等院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)系列規(guī)劃教材》對(duì)ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行了研究，旨在通過(guò)全面細(xì)致的闡述和嚴(yán)謹(jǐn)靈活的分析，滿足高等院校工商管理專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)管理的需要。作者積極地吸收國(guó)內(nèi)外已經(jīng)成熟的理論和成果，以對(duì)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作進(jìn)行必要的補(bǔ)充。
《ERP沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)教程/普通高等院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)系列規(guī)劃教材》條理清楚，內(nèi)容系統(tǒng)而完整。
“ERP沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)教程”是普通本科高校財(cái)經(jīng)、管理類學(xué)生繼“戰(zhàn)略管理”之后繼續(xù)學(xué)習(xí)的專業(yè)課程，該課程在整個(gè)本科學(xué)習(xí)階段至關(guān)重要。在《ERP沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)教程》的編寫(xiě)過(guò)程中，作者努力使知識(shí)體系完整、框架內(nèi)容豐富、教與學(xué)相結(jié)合、學(xué)與用相呼應(yīng)，并努力實(shí)現(xiàn)理論扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)例通俗切實(shí)，以此來(lái)滿足讀者的需要。
目前，國(guó)內(nèi)教材只注重沙盤(pán)的操作與運(yùn)營(yíng)，而忽略戰(zhàn)略方面的研究，本教材對(duì)各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行研究，不僅注重操作的過(guò)程，更注重事前的戰(zhàn)略選擇，這樣有利于對(duì)學(xué)生思維能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。既能讓學(xué)生進(jìn)行操作，又能讓學(xué)生較好地掌握理論知識(shí)，以使學(xué)生將理論和實(shí)踐充分地結(jié)合起來(lái)。本教材對(duì)ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行了研究，旨在通過(guò)全面細(xì)致的闡述和嚴(yán)謹(jǐn)靈活的分析，滿足高等院校工商管理專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)管理的需要。作者積極地吸收國(guó)內(nèi)外已經(jīng)成熟的理論和成果，以對(duì)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作進(jìn)行必要的補(bǔ)充。本書(shū)條理清楚，內(nèi)容系統(tǒng)而完整。
本書(shū)由金洪國(guó)、邢俊、黃軍生擔(dān)任主編。邢俊負(fù)責(zé)書(shū)稿規(guī)劃、內(nèi)容統(tǒng)籌、全書(shū)統(tǒng)稿等工作。本書(shū)的編寫(xiě)分工如下：長(zhǎng)春財(cái)經(jīng)學(xué)院高敏負(fù)責(zé)編寫(xiě)第1章、第2章、第4章、第5章，吉林華橋外國(guó)語(yǔ)學(xué)院金洪國(guó)負(fù)責(zé)編寫(xiě)第3章、第7章、第9章，吉林華橋外國(guó)語(yǔ)學(xué)院王乙負(fù)責(zé)編寫(xiě)第8章、第10章、第13章，吉林華橋外圍語(yǔ)學(xué)院楊曉鷗負(fù)責(zé)編寫(xiě)第6章，鄂州職業(yè)大學(xué)黃軍生負(fù)責(zé)編寫(xiě)第11章、第12章。
最后，對(duì)所有參與本書(shū)編寫(xiě)的老師、協(xié)助本書(shū)出版的朋友、使用本書(shū)的同學(xué)、為ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)模擬的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的專家學(xué)者們表示真誠(chéng)的謝意！
由于編者水平所限，加之時(shí)間有限，本書(shū)難免存在不足之處，懇請(qǐng)讀者批評(píng)指正，不勝感激！
金洪國(guó)，現(xiàn)為吉林華僑外國(guó)語(yǔ)學(xué)院老師，從2011年至今一直從事ERP沙盤(pán)模擬的教學(xué)工作，有多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)內(nèi)容已自成體。在此期間發(fā)表過(guò)論文多篇，其中包括《ERP沙盤(pán)模擬及其在管理學(xué)課程中的應(yīng)用》等，主編教材《創(chuàng)業(yè)學(xué)》、參編教材《管理學(xué)》等，為ERP沙盤(pán)的撰寫(xiě)奠定了良好的基礎(chǔ)。
1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1．1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述
1．2 戰(zhàn)略管理理論的演變過(guò)程
1．3 戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念
1．4 戰(zhàn)略管理的過(guò)程和思維模式
2 外部環(huán)境分析
2．1 一般環(huán)境分析
2．2 行業(yè)環(huán)境分析：環(huán)境威脅評(píng)價(jià)
2．3 行業(yè)環(huán)境分析：環(huán)境機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)
3 內(nèi)部條件分析
3．1 內(nèi)部分析框架的理論根源
3．2 內(nèi)部分析框架：VRIO
3．3 價(jià)值鏈
3．4 內(nèi)部分析的基本框架及其應(yīng)用
4 公司層戰(zhàn)略
4．1 多元化戰(zhàn)略
4．2 并購(gòu)戰(zhàn)略
4．3 一體化戰(zhàn)略
4．4 收縮戰(zhàn)略
5 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
5．1 企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述
5．2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
5．3 差異化戰(zhàn)略
5．4 聚焦戰(zhàn)略
6 ERP沙盤(pán)模擬的知識(shí)儲(chǔ)備
6．1 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷理論
6．2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
6．3 企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理
7 ERP沙盤(pán)模擬基礎(chǔ)知識(shí)
7．1 ERP沙盤(pán)模擬簡(jiǎn)介
7．2 ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)概況
7．3 ERP沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
7．4 ERP沙盤(pán)模擬課程的組成
7．5 ERP沙盤(pán)模擬課程的意義
7．6 ERP沙盤(pán)模擬大賽簡(jiǎn)介
8 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則
8．1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
8．2 市場(chǎng)規(guī)則
8．3 企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
8．4 財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)則
8．5 計(jì)提折舊規(guī)則
9 ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)演練
9．1 實(shí)訓(xùn)課程準(zhǔn)備
9．2 手丁．沙盤(pán)案例
9．3 實(shí)訓(xùn)演練
10 ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)演練二
10．1 企業(yè)第一年的經(jīng)營(yíng)情況
10．2 企業(yè)第二年的經(jīng)營(yíng)情況
10．3 企業(yè)第三年的經(jīng)營(yíng)情況
10．4 企業(yè)第四年的經(jīng)營(yíng)情況
10．5 企業(yè)第五年的經(jīng)營(yíng)情況
10．6 企業(yè)第六年的經(jīng)營(yíng)情況
11 ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)演練三
11．1 企業(yè)第一年的經(jīng)營(yíng)情況
11．2 企業(yè)第二年的經(jīng)營(yíng)情況
11．3 企業(yè)第三年的經(jīng)營(yíng)情況
11．4 企業(yè)第四年的經(jīng)營(yíng)情況
11．5 企業(yè)第五年的經(jīng)營(yíng)情況
11．6 企業(yè)第六年的經(jīng)營(yíng)情況
12 ERP沙盤(pán)模擬電子沙盤(pán)操作規(guī)程
12．1 創(chuàng)業(yè)者電子沙盤(pán)
12．2 創(chuàng)業(yè)者電子沙盤(pán)操作任務(wù)
12．3 特殊運(yùn)行任務(wù)
13 ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)操作用表
參考文獻(xiàn)
書(shū)單推薦
