合作對于你來說意味著什么？
      你是否意識到合作對于面向未來發(fā)展的企業(yè)、對于你的職業(yè)生涯、對于你個人的成功來說，是擁有無限可能性的關鍵。如果你的注意力從僅僅關注“ 我”（我的技能、我的職位、我的業(yè)務、我的領導力），轉移進入一個“我們”的世界中，并且自由工作，你將能夠創(chuàng)造出巨大的潛力。在“我們”的世界里，有積極的合作，也有對知識、洞見和才智的分享。在這里，你可以公開地談論失敗，平等地分享知識；在這里，誠實、正直以及對機會與可能性的堅定信念，可以為發(fā)明、創(chuàng)新和打破現(xiàn)狀營造自由的空間，并且最終讓你自己可以面向未來。
      聽起來挺簡單，是不是？那好，如果是這樣的話，那么為什么沒有更多的人這樣做？為什么“商業(yè)合作”還沒有成為商業(yè)準則？為什么我們還是認為事必躬親是實現(xiàn)結果、利潤和績效的唯一途徑？當下，我們?nèi)匀徽J為積極地向他人敞開大門，幫助他們?nèi)〉贸晒Σ⑶也黄谕�任何回報是一種挑戰(zhàn)，對于很多人來說，自然而然的想法是“我必須保護我自己”“我不能分享我的想法或觀點”“競爭會害了我”，并且我們都自認為“ 我知道的就是最好的”。這不是商業(yè)合作的心態(tài)，真正的商業(yè)合作不應有以下特征：
      墨守成規(guī)，保守，只想從別人那里直接“得到想法，
      得到創(chuàng)意，拿到知識產(chǎn)權”；
      簡單地進行與傳統(tǒng)的聯(lián)絡活動相關的名片交換；
      信奉“自我生存”（或者甚至是適者生存）。
      我以往的企業(yè)經(jīng)營旅程也沒什么不同尋�！�我像個瘋子一樣地工作，去達到我認為我想要達到的目標，那個我認為應該達到的目標，即成為：最向往的公司部門的負責人。我對目標不打折扣，也不會因為達到巔峰而興奮。然而，當我達到目標的時候，我發(fā)現(xiàn)雖然我有商業(yè)合作的意愿，但企業(yè)的內(nèi)在驅動力卻還是不足。雖然有些時候，我感覺到我們已經(jīng)有一些“團隊思想”和“敬業(yè)度”的閃光點，但不幸的是它們并沒能持續(xù)下去。
      因此三年前我得出一個結論，如果我想讓自己擁有這種商業(yè)生活中必要的思想領導、多樣性、知識和觀點分享的氛圍，我就必須突破我自己。這正是LBDGroup 公司誕生的原因。這是一個志趣相投、注重實效的女性企業(yè)家社團，她們希望能夠在一個比當前更高的層面上進行商業(yè)互動，要么在她們自己的企業(yè)內(nèi)部，要么與她們領域內(nèi)的其他企業(yè)合作。
      LBDGroup 是獨一無二的，這不僅是我的看法。思想、知識產(chǎn)權、人才、領導力、想法和價值觀在這里交融，說實話，我無法用語言來表達。當企業(yè)家們聯(lián)系、合作、推動思維創(chuàng)新、貢獻新的解決方案和策略的時候，有形或無形的尖端創(chuàng)新的互動和交換被企業(yè)家們積極接受，以保障他們未來的職業(yè)生涯與企業(yè)未來。
      在這個社區(qū)中所產(chǎn)生的商業(yè)合作的水平已經(jīng)證明了本書所要闡述的一個要點：當一個人從自我滿足的、獨立的“我”的空間轉移到合作性的“我們”的空間中時，這將帶來絕對積極的好處，并且將帶來讓你走上面向未來的事業(yè)和成功之路的神奇且輕松的感覺。
      商業(yè)合作的核心是理解和欣賞變化，那些變化是面向未來的企業(yè)、事業(yè)和領導者所需要的。商業(yè)合作是一個需要一系列新技能的全新操作系統(tǒng)，這里需要我們具備一種變得真實的勇氣和意愿，需要我們打破現(xiàn)有的規(guī)范，從而以積極的合作來推動變化，因為變化不會憑空發(fā)生。
      商業(yè)合作本質(zhì)上是亞里士多德關于“整體大于部分之和”的哲學思想的實踐。當達到平衡狀態(tài)的時候，合作能夠起到更進一步的作用，最終它將推動你、你的業(yè)務和你的潛力達到你自己想象不到的高度，并且這可能是你固執(zhí)地“單干”所實現(xiàn)不了的目標。
想象一個完全不一樣的世界，在那里：
      我們被激勵和鼓勵去開放地分享思想、觀點和知識。
      工作的環(huán)境能夠尊重所有員工的需求。
      個人可以自由地去創(chuàng)造、探索，可以對新的可能性保
持好奇心。
      所有工作人員都有機會為宏偉的目標去增加價值和做
出貢獻。
      領導者是真實的和可信賴的。
      我們可以不斷地學習和進步，因此也包容了地位、想
法、性別和年齡的多樣性。
      我們能夠接受“獨特性”。
      我們能夠尊重彼此的愿景和夢想。
      我們?yōu)橥苿颖舜瞬粩喑晒Χ�行動�?br />       我們?yōu)樵敢夥窒碜约浩孥E的人們創(chuàng)造空間。
      我們具有去領導、分享以及 “平等求助”的勇氣。
      我們欣賞那些能夠在取得盡可能多的經(jīng)濟回報的同
時，又能保持遠見的人。
      這里沒有政治游戲，沒有說一套做一套，沒有權利的濫用，注重保護個人立場、自我和自尊。
      對于持續(xù)成長、進化、創(chuàng)造性思維和面向未來的一切，“合作”是一個有價值的、積極的戰(zhàn)略。
      那么該怎么做到“合作”？答案很簡單：
       合作
      交談
      參與
      并且，最重要的是，停止只關注“我”的方法，勇于向前看去尋找那些看似不存在的答案，找到一個使你變得自信和開放的方法，從“我”到“我們”去展開合作。
      存在于性別之間、世代之間、文化之間、發(fā)明者和投資者之間、改變者之間、有遠見者和那些實現(xiàn)者之間的障礙都必須被破除。這種破除是從“我”進化到“我們”的一部分，也是“合作型商業(yè)”的一部分。
      “合作”的領導就是以激勵、熱情、創(chuàng)新和熱心去領導。本書主要闡述為什么需要一個新的商業(yè)邏輯，如何從“我”進化到“我們”以及如何進行商業(yè)合作。本書將其分解為9 個基本步驟，以便讓你能夠明白“我們需要做什么”，然后通過舉例驗證并闡釋了7 個重新連接原則，領導者和企業(yè)需要采取“合作”，并且重新發(fā)揮自己最擅長的能力：生存、發(fā)展和保證未來發(fā)展的成功。本書要驗證和闡釋的重新連接原則是：
      1. 勇敢
      2. 構建一個多元化的人際網(wǎng)絡
      3. 充分開放
      4. 破壞
      5. 交換價值
      6. 想得更遠
      7. 幫助他人