什么是企業(yè)?
在優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正看來,企業(yè)是一個(gè)有生命期限的個(gè)體。如果沒有良好的效益,企業(yè)將隨時(shí)消亡。創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者不能只局限于“安定”“形式”,而要走一條與之相反的路。
柳井正用37年的創(chuàng)業(yè)人生詮釋了這個(gè)理念。
從24歲接管父親的西服店開始,他經(jīng)歷過向銀行貸款的難堪,經(jīng)歷過盲目擴(kuò)張后的倒閉,經(jīng)歷過老員工不屑一顧的離職,經(jīng)歷過消費(fèi)者的冷落。為了讓公司存續(xù),他通過書本自學(xué)管理經(jīng)營知識(shí),到處拜訪專家和同行,并從采購、銷售、庫存、運(yùn)營、店鋪、財(cái)務(wù)、人事、信息系統(tǒng)等各個(gè)角度不斷梳理和整頓,最終將優(yōu)衣庫打造成一個(gè)年銷售額達(dá)數(shù)千億日元的全球化品牌。
54歲時(shí),柳井正終于寫下了這本創(chuàng)業(yè)回憶錄,并附贈(zèng)給創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者 “十誡”和“23條理念”。在他眼里,創(chuàng)業(yè)本就是摸著石頭過河的事,“挑戰(zhàn)10次新事物,必定會(huì)有9次失敗”。經(jīng)營者需要不斷革新,不斷追求發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)一旦停滯,便失去了存在的意義。
日本首富。2009年,優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正個(gè)人資產(chǎn)高達(dá)60億美元,連續(xù)兩年榮登日本首富榜。與此同時(shí),受金融危機(jī)影響,全球首富比爾·蓋茨的資產(chǎn)縮水180億美元,“股神”巴菲特的財(cái)富縮水250億美元。
? “年度*佳社長”“經(jīng)營之神”。2009—2010年,柳井正連續(xù)兩年被五百多位社長選為“年度*佳社長”,贏過了豐田(Toyota)社長豐田章男。在豐田汽車和日本航空都出現(xiàn)赤字的不景氣情況下,優(yōu)衣庫在日本企業(yè)中可說是一枝獨(dú)秀,柳井正也因而被喻為日本戰(zhàn)后繼松下幸之助、稻盛和夫之后的新一代“經(jīng)營之神”。
? 在失敗中成長的優(yōu)衣庫。優(yōu)衣庫的雛形是柳井正父親的西服店,柳井正從24歲開始接管,其間經(jīng)歷了采購、銷售、庫存、運(yùn)營、店鋪、財(cái)務(wù)、人事、信息系統(tǒng)等各種困境,依然頑強(qiáng)地生存和成長。
? 創(chuàng)業(yè)者的歷練和重生。創(chuàng)業(yè)者必經(jīng)的痛苦、無助、背叛,柳井正全都體驗(yàn)過。只不過在*差的境遇下,他總能逆勢(shì)而為,找到新出路。
1984年6月2日,星期六,早上6點(diǎn)。
在廣島市中區(qū)袋町,一個(gè)名叫“UNICLO CLOTHING WAREHOUSE”的休閑服零售店開張了。這是個(gè)梅雨連綿的季節(jié),但是這一天,太陽一大早竟露出了笑臉。
“讓顧客就像逛書攤買雜志一樣,輕松方便地購買價(jià)廉物美的休閑服”,是這家店的經(jīng)營理念。而“服裝、服飾、自由”,則是這家店的廣告語。
也許是開店前在電視、電臺(tái)做的廣告深入人心,還有我們?cè)谏虡I(yè)街、學(xué)校附近發(fā)放的宣傳單起了作用,一大早,店門口就排起了長隊(duì)。隨著時(shí)間的推移,到店的顧客越來越多,多得甚至讓人產(chǎn)生了一種恐懼感。為了防止店內(nèi)出現(xiàn)混亂,我們不得不好幾次限制入店人數(shù),但是這種近乎瘋狂的狀態(tài)一直延續(xù)到第二天。迄今為止,我還從未想到過客人會(huì)對(duì)一家新開的店表現(xiàn)出如此高的熱忱。開店之前我還在擔(dān)心:“萬一一位客人都不來怎么辦?”但是,這種擔(dān)憂很快就被蜂擁而來的顧客消除了,取而代之的卻是另一種不安。當(dāng)?shù)氐碾娕_(tái)報(bào)道了開店第一天的擁擠狀況。也許是過于緊張,我在接受采訪時(shí),對(duì)著話筒竟說出了這樣一句話:“真對(duì)不起,現(xiàn)在排隊(duì)的客人都有可能進(jìn)不了店,請(qǐng)大家千萬別再趕過來了!蔽蚁胛业倪@個(gè)回答,應(yīng)該是前所未聞的。
這就是現(xiàn)在的優(yōu)衣庫事業(yè)的起點(diǎn)。
那年,我35歲,在父親經(jīng)營的小郡商事株式會(huì)社(現(xiàn)為株式會(huì)社迅銷公司)任專務(wù)董事。大學(xué)畢業(yè)后,我曾經(jīng)在一家超市工作了10個(gè)月。辭職后,我過了一段放浪散漫的生活,然后繼承了父親經(jīng)營的男士西服店。優(yōu)衣庫一號(hào)店開張的時(shí)候,剛好是我進(jìn)公司的第12個(gè)年頭。雖然當(dāng)時(shí)我還分不清“經(jīng)營”與“做生意”的區(qū)別,但是,我已經(jīng)開始感悟到做生意的樂趣和恐懼了。
在之后的歲月里,我以服裝銷售為核心,挑戰(zhàn)了各種各樣的市場(chǎng),經(jīng)歷過多次的失敗,也結(jié)交了一些生意上的朋友。最終,我建立了“株式會(huì)社迅銷公司”。目前,公司不僅在日本各地開展了優(yōu)衣庫的零售業(yè)務(wù),還把優(yōu)衣庫專賣店開到了英國、中國等一些國家和地區(qū)。在此期間,我們從顧客身上和我們的合作伙伴那里學(xué)到了許多寶貴的東西。讓我感到驕傲的是,公司還擁有一大批努力工作的優(yōu)秀員工。借此機(jī)會(huì),我要衷心感謝公司的董事和員工們這么多年來對(duì)我這個(gè)不怎么優(yōu)秀的人給予的莫大支持和鼓勵(lì)。
我今年54歲。迄今為止,我讀過無數(shù)本有關(guān)企業(yè)經(jīng)營或企業(yè)成功的書。而我自己呢,總想等到從經(jīng)營的第一線退下來之后,到了可以對(duì)自己的人生做一個(gè)總結(jié)的年齡時(shí)再動(dòng)筆寫作。因?yàn)楣ぷ鲗?shí)在太忙,平時(shí)屬于自己的閑暇時(shí)間很少。演講活動(dòng)也是一樣,經(jīng)常有人來邀請(qǐng),但我總是很難抽出時(shí)間。
但是,我覺得現(xiàn)在應(yīng)該是一個(gè)寫作的好時(shí)機(jī)。因?yàn)闊o論是公司還是我本人,都處在一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型期,我必須以某種恰當(dāng)?shù)男问桨堰@些激蕩的歲月記錄下來。于是,我決定回過頭去,看一看自己這些年來摸著石頭走過來的坎坷之路。
我沒有悠閑地撰寫一本回憶錄的想法,因?yàn)槭袌?chǎng)每時(shí)每刻都在發(fā)生變化,我腦子里整天想的都是自己必須做和想去做的事,因此沒有多余的時(shí)間靜靜地回憶過去。但是,什么是企業(yè)經(jīng)營?在企業(yè)工作到底為了什么?對(duì)于這些最基本的概念,我想進(jìn)行一次確認(rèn)和總結(jié),并與一起奮斗過來的且將繼續(xù)一起奮斗下去的董事們和員工們共勉。這是我寫作這本書的動(dòng)機(jī)和理由。
企業(yè)經(jīng)營一定會(huì)經(jīng)歷一連串的失敗,會(huì)有許多驚險(xiǎn)的故事?梢哉f,失敗是生意的伴侶,兩者形影相隨。你挑戰(zhàn)10次新事物,必定會(huì)有9次失敗。有些成功的企業(yè)家甚至說:“100次嘗試中有一次成功,那已算不錯(cuò)!爆F(xiàn)實(shí)就是這般嚴(yán)峻。經(jīng)營環(huán)境在飛速地變化,常常令人暈眩。要跟上這個(gè)變化,讓經(jīng)營持續(xù)下去,讓企業(yè)生存發(fā)展,我們就必須經(jīng)常對(duì)企業(yè)進(jìn)行自我革新,并不斷地追求發(fā)展。我想,企業(yè)發(fā)展一旦停滯,它就失去了存在的意義。
我把自己對(duì)企業(yè)經(jīng)營的思考、遭遇失敗的故事,特別是通過無數(shù)次失敗后學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)披露出來,希望能給正在為前途而煩惱的讀者朋友們提供一個(gè)打破困境的啟迪。如果本書讓企業(yè)員工、經(jīng)營者、學(xué)生,或者那些正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人有所感悟的話,我將感到萬分高興。
柳井正(Yanai Tadashi),日本迅銷有限公司(Fast Retailing)董事長兼首席執(zhí)行官(CEO)。1949年2月7日出生于日本山口縣宇部市中央町,畢業(yè)干早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)部。畢業(yè)后進(jìn)入佳世客公司(現(xiàn)永旺集團(tuán))工作,10個(gè)月后離職。1972年進(jìn)入父親經(jīng)營的小郡商事株式會(huì)社,1984年在廣島市開設(shè)了**家優(yōu)衣庫店,同年就任社長。隨后,優(yōu)衣庫進(jìn)入快速成長時(shí)期。1991年,公司更名為“株式會(huì)社FAST RETAILING”。1999年,公司在東京證券交易所主板上市。2002年,柳井正就任公司董事長兼CEO。2014年據(jù)彭博億萬富豪指數(shù)(Bloomberg Billionaires Index)數(shù)據(jù)顯示,柳井正成為日本第二大富豪,身家合計(jì)達(dá)162億美元。著作《一勝九敗》(2011版)、《一天放下成功》、《柳井正:懷抱希望》已在中國出版發(fā)行。
前 言/ V
第一章 脫胎換骨/ 001
企業(yè)的生命期限/ 003
優(yōu)衣庫為什么能快速成長?/ 006
父親的影響/ 008
玩具商的夢(mèng)想/ 011
繼承家業(yè)/ 014
男式西服向休閑服轉(zhuǎn)變的預(yù)兆/ 017
海外商品專賣店/ 018
優(yōu)衣庫一號(hào)店/ 019
賣得最好的店什么樣?/ 023
走向郊外/ 025
自己開發(fā)商品/ 028
招募加盟店/ 031
尋求企業(yè)上市/ 032
第二章 挑戰(zhàn)與實(shí)踐/ 039
從生意人到經(jīng)營者/ 041
制訂經(jīng)營計(jì)劃/ 044
清理關(guān)聯(lián)公司/ 046
銀行交易和擔(dān)保/ 047
穩(wěn)定人才隊(duì)伍/ 050
建立信息系統(tǒng)/ 051
商品規(guī)劃/ 052
擔(dān)心的事/ 054
好的地段在哪里?/ 055
外部力量的協(xié)助/ 056
終于在廣島證券交易所上市/ 058
到關(guān)東地區(qū)開店/ 060
統(tǒng)一為“優(yōu)衣庫”品牌/ 061
紐約設(shè)計(jì)子公司的失。 065
收購VM 公司的教訓(xùn)/ 066
SPOQLO、FAMIQLO 的失。 067
從失敗中重新站起來/ 069
人才力量的加強(qiáng)/ 070
被宣傳/ 074
搖粒絨的電視廣告/ 077
“匠工程”/ 081
讓“手腳”學(xué)會(huì)做“頭腦”/ 084
跨越1 000 億日元的壁壘/ 086
可以暢所欲言的氛圍/ 091
第三章 企業(yè)轉(zhuǎn)型/ 095
在原宿開店/ 097
搖粒絨面料/ 100
“每件1 900 日元”/ 102
有效利用廣告代理公司/ 106
日美兩國創(chuàng)意者之間的差異/ 108
大增產(chǎn)/ 110
23 條經(jīng)營理念/ 113
快速發(fā)展的企業(yè)危險(xiǎn)嗎?/ 117
大企業(yè)中的種種不滿/ 120
理論和實(shí)踐的平衡/ 121
賣場(chǎng)和總部的關(guān)系/ 123
速斷速?zèng)Q/ 124
向互聯(lián)網(wǎng)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型/ 126
拆除部門之間的隔離墻/ 128
第四章 大家的優(yōu)衣庫/ 131
“手冊(cè)經(jīng)營”的局限性/ 133
店長是公司的主角/ 138
成為店長/ 141
總部是培養(yǎng)專家或經(jīng)營者的地方/ 142
不需要半吊子的企業(yè)管理人員和專家/ 145
組建團(tuán)隊(duì)的秘訣/ 146
每天都想改變的組織架構(gòu)/ 148
季度考評(píng)/ 151
人事評(píng)價(jià)與待遇/ 154
股東資本主義/ 155
因被肯定而工作/ 157
一人說了算的經(jīng)營會(huì)導(dǎo)致企業(yè)過早僵化/ 159
真正的領(lǐng)導(dǎo)不用在賣場(chǎng)/ 160
女性職工/ 162
太太突然說想去做女演員,怎么辦?/ 164
股票交易的現(xiàn)實(shí)/ 167
第五章 希望之芽/ 171
搖粒絨衫的網(wǎng)上銷售/ 173
“從失敗中學(xué)到的教訓(xùn)”/ 176
成為下次實(shí)踐參考的經(jīng)營/ 178
成功中隱藏著失敗的胚芽/ 180
交班給年輕社長/ 182
從日本走向世界/ 184
為何到倫敦開店/ 185
敗因之一/ 187
敗因之二/ 189
到上海開店/ 191
今后的海外拓展戰(zhàn)略/ 193
FR FOOD’S 食品公司/ 196
向其他事業(yè)進(jìn)軍/ 198
自我創(chuàng)新/ 199
引退宣言/ 201
與多田先生的緣分/ 203
“速度”和“執(zhí)行力”/ 205
后 記/ 209
附 錄/ 213
附錄一 創(chuàng)業(yè)者十誡/ 213
附錄二 經(jīng)營者十誡/ 215
附錄三 經(jīng)營理念/ 216
附錄四 Fast Retailing(迅銷)株式會(huì)社的發(fā)展軌跡/ 239