每一年,只有很少的學生才能進入沃頓商學院,成為特朗普和巴菲特的校友。而此書作者斯圖爾特·戴蒙德教授的談判課,連續(xù)13年都是沃頓商學院搶手的課程。這本書是對傳統(tǒng)觀念的挑戰(zhàn),比起“雙贏”,此書將教會你更有效的談判策略。作者說的談判蘊含在日常生活中的方方面面:旅行和購物、職場精進、伴侶和家庭、競爭對手、文化差異等。
·如何通過談話打動面試官和領導、順利升職加薪?
·如何獲得談判成功、卻將贏的感覺留給競爭對手?
·如何通過角色互換感受伴侶真實想法,減少爭吵?
·如何讓你的孩子不帶抵觸情緒地養(yǎng)成刷牙的習慣?
·如何在很少降價的服裝店說服導購拿下優(yōu)惠折扣?
這部圖書集結作者30余年來的研究成果,完整記錄多個國家4萬名學生談判成功的實操案例。跟隨談判專家,掌握四象限談判模式,12大談判策略,幫自己“爭取更多”。
《紐約時報》暢銷書作者斯圖爾特·戴蒙德,30余年談判力研究成果傾囊相授,記錄40000名學生談判成功案例;
清華大學、上海交通大學、長江商學院、阿里巴巴邀請前去演講的教授;
60個國家知名企業(yè)推崇的談判原則;
入選《華爾街日報》職場專欄推薦讀物;
入選***100本領導力書籍;
美國知名科技媒體Business Insider:一生應該讀的25本書之一;
“全球知名商學院經典課程系列”典藏版:
新版校譯裝幀,質量升級;
隨書附贈便攜版思維導圖;
清華博導鄭毓煌作序推薦;
海外留學生經驗復盤分享;
職場多維度躍遷通識讀物。
任何人都能爭取更多
這是一本積極向上的書籍,旨在讓你的生活變得更美好,這一切始于爭取更多的原則。無論你是誰,性格如何,你都可以學習成為一個更好的談判者,爭取更多。
在我執(zhí)教的30多年里,我目睹了很多人成為更有力的談判者。在生活中,他們通過談判追求更多的利益,對自身的認識更加充分,對他人也更加了解。
他們學習并運用到的一些策略與傳統(tǒng)觀點大有不同。許多策略看上去似乎與直覺相悖,但是,在爭取更多原則的指導下,人們在日常實踐中不斷取得成功,不斷成長,這說明我們可以用一種新的方式去對待人際互動。本書呈現(xiàn)的爭取更多過程重新定義了談判理論:簡化談判理論,消除術語,為談判提供一種更為可行的、現(xiàn)實的、有效的方式。
在談判過程中,你將會發(fā)現(xiàn),以往的理性、力量、主動和“雙贏”原則在大多數(shù)時候并不管用。相反,諸如情緒敏感度、人際關系、清晰的目標、步步為營、審時度勢等策略可以讓你更具說服力。
本書自2010年首次出版以來,已售出150萬冊,被譯成26種語言。本書于2012年修訂過一次,如今2018年又再度修訂。“這本書可以改變人生”是我從讀者那里聽到過的最多的評論。
本書的內容大都是通過故事呈現(xiàn)的。這些故事來自我的親身經歷,來自我教過或指導過的學生、高管以及從事各行各業(yè)的人。我希望在你學習談判策略時,也能對他們的成功或失敗的經歷感興趣。
但這本書并不是讓你盲目地樂觀。它提供的方法可以讓你和強硬的對手進行有效的談判。這些方法不會讓場面失控,不會讓你的利益虧損,而且確實能改善局面。它會教你在面對敵意時如何與對方交流,拋開對方的身份去觀察他的感受,從而讓你最終占據(jù)上風。你會學到,硬碰硬和“敵我爭奪”策略將造成利益損失,不斷地推進合作則有助于獲取更多的價值。你將學會用非對抗性的以牙還牙的方式去應付固執(zhí)難搞的對手。你會提供信任同時堅守承諾。運用這些策略的人并不是懦夫,他們能夠達到目標。
爭取更多貫通全書,但它并不意味著要爭取一切。不管用于哪個方面,它旨在改善你的生活,而不是讓你的生活變得完美無瑕。它旨在創(chuàng)造漸進且穩(wěn)定的進步,就和學習掌握任何課程或運動一樣。你可以在商店、在家里甚至是路上使用這些策略。這是一個過程,不是一堆詭計花招。同樣的策略或模式可以且適用于商店中的討價還價或是與其他國家的部落領導者打交道。在這個過程中,每個人采用策略的方式各有不同,因為用到的言辭不同,所處的生活環(huán)境也不同。一件衣服不可能符合所有人的尺寸。一些人會傾向于某些策略,另外一些人則會使用其他的策略,每個人的表達方式也各有不同。
對于那些運用了爭取更多模式的人來說,談判將會變成一次交流,而不是對抗。換句話說,雙方或多方將會攜手達成目標:所有參與方都能各取所需,而不是其中的一個。在談判中,我最常用的開場詞就是“你還好嗎?”這不是一場競賽或一個游戲,這是一種讓你愉快度日的方法,讓你更自信、更冷靜、更成功。
也就是說,爭取更多并不只是教你如何談判,而是讓你成為一個徹底的談判者。因此,這些策略就和你的性格一樣是你身體的一部分。一旦你將它內化于心,那么幾乎每一次的互動都會得到改善。
要謹記一點:書中提到的策略并不都適用于你。比如,有些讀者沒有孩子,有些讀者對公共問題并不感興趣。但是,在寫這本書的時候,我試圖讓我的建議觸及一個廣泛的群體。你已經知道的東西對別人來說也許很新鮮,反之亦然。關鍵是要確定現(xiàn)在和整個生活中你能使用的東西,并抓住它。尋找能夠幫助你,為你的生活和他人的生活增添價值的東西。
除非你將這些策略投入實踐,否則就是紙上談兵。為了掌握這些策略,你必須看到它們起作用。
也許你會認為本書談到的一些談判技巧并不奏效,但是書中所有理念都經過了千錘百煉的試驗。它們確實有用,這些概念與人類心理學的基本準則融會貫通。如果你持懷疑態(tài)度,那么試著在無風險的環(huán)境下運用這些策略,看看會發(fā)生什么。你很有可能會收獲驚喜。不要一次性運用所有策略,嘗試其中一些策略,去感受、去改善、去調整添加。這是受用一生的經驗。
最后,請讓我知道你們的結果。你們可以通過郵箱sd@gettingmore.com或網站www.gettingmore.com聯(lián)系到我。如果你們對成功或失敗有所疑問,歡迎告訴我,我和我的團隊很樂意傾聽。我們希望做的就是為那些決定用另一種方式看待世界、那些決定爭取更多的人延續(xù)溝通的橋梁。
斯圖爾特·戴蒙德
于賓夕法尼亞哈弗福德學院
2018年4月25日
斯圖爾特·戴蒙德(Stuart Diamond),談判專家,擁有哈佛大學法學博士學位、沃頓商學院工商管理碩士學位,曾任哈佛大學談判項目副主任。目前,他在沃頓商學院任教,所開設的談判課13年來一直被評為受學生歡迎的課程。
戴蒙德曾給多個國家的教育機構和企業(yè)展開過談判力培訓。他早期曾在《紐約時報》當過記者,發(fā)表頭版文章多次。在參與調查1986年“挑戰(zhàn)者號”航天飛機墜毀事件當中,因表現(xiàn)突出而榮獲普利策獎。他曾撰寫過兩本書、創(chuàng)作兩部紀錄片以及發(fā)表超過2000篇的報刊雜志文章。
推薦序1 教育改變命運,我們改變教育/鄭毓煌 IX
推薦序2 認知升級是最好的投資理財/成甲 XIII
前 言 任何人都能爭取更多 XIX
第1章 換種思路 001
談判策略和技巧并非火箭科學,沒有什么高深莫測之處,但是需要系統(tǒng)性地學習和不斷實踐,否則你是看不到它們的,它們都隱藏在日常對話之中。談判策略沒有讓你的生活變得完美無瑕的魔力,但是它能創(chuàng)造漸進且穩(wěn)定的進步,讓你的生活變得更好。
談判無處不在 005
12條談判策略 008
無形的談判技巧 013
不該使用的談判技巧 015
談判的新定義:優(yōu)勢談判的4個層次 017
比雙贏更重要的事:實現(xiàn)目標 021
你的態(tài)度、可信度和透明度 025
循序漸進式爭取更多 028
一切談判與情境密切相關 029
慎用權力 030
對照談判清單訓練:人人都可受益 032
找出更深層次的動機 038
第2章 人幾乎決定一切 043
研究表明,在促使談判雙方達成協(xié)議的關鍵要素當中,專業(yè)知識所起的作用不足10%,人在其中所起的作用超過50%—雙方是否互有好感,是否互相信任,是否愿意傾聽彼此的要求。談判流程所起的作用大約為1/3。
關注對方會讓你收獲更多 046
尋找關鍵的第三方 053
尊重對方 055
摸清對方的實力并予以肯定 060
信任和缺乏信任的談判 063
失去和重獲信任 070
改變一切 073
第3章 觀念和溝通 075
對于同一個問題,人們的答案有巨大的差異。換句話說,人們對自己所看到的有著廣泛的分歧。將其乘以1 000,就會產生訴訟紛爭;將其乘以100萬,就會出現(xiàn)武裝沖突。這一切都是一個連續(xù)體。
縮小認知差距 079
交流隔閡及其消除之道 085
第一要務:必須與對方溝通 086
對方的言論和觀點比你的更重要 087
尊重而不要責怪對方 089
總結所聽到的內容 090
角色互換 091
保持沉著冷靜 094
聲明及重申你的目標 095
語氣和電子郵件中的談判 095
留意語言和動作透露的信號 098
弄清楚對方做出承諾的方式 100
做決策前先征詢意見 101
昨日已逝 103
爭論對錯于談判毫無意義 104
第4章 面對強硬的談判對手 107
我的一個學生在10點55分去麥當勞買了一份炸薯條。薯條有些濕軟,他想換一份,服務員不耐煩地回答說:“再過5分鐘,我們就關門了!”這個學生拿起一張麥當勞印制的保證食物新鮮的宣傳單說:“宣傳單上并沒有寫保證食物新鮮在停止營業(yè)前5分鐘就開始失效,對嗎?”這個學生換到了一份新的優(yōu)質薯條。
準則的力量 110
采取循序漸進的策略 117
準確描述令你事半功倍 121
談判前制定準則 126
直接指出對方的不當行為 130
收起你的爭強好勝心 140
第5章 不等價交易 143
一個學生在一家投資銀行接受總經理的最后一輪面試。他看見總經理辦公室有一個相框,看起來像是總經理和他的孩子們正站在一艘帆船的前面。于是,兩個人聊起了帆船、旅行、美食。這期間并未談到這次面試的正題。40分鐘后,這位總經理錄取了這個學生。他們談正事了嗎?
不等價交易的原理 145
關鍵驅動力:無形之物 149
深入了解多維度的需求 152
面試:獲取關鍵信息 155
擴大整體利益 157
聯(lián)系:關鍵記憶輔助工具 159
多考慮積極正面的因素 162
第6章 情 感 169
對成功的談判和談判者而言,情緒是其大敵。情緒化的人無法傾聽,他們常常會變得難以捉摸,很難專注于自己的目標。他們往往會傷害自己,無法實現(xiàn)目標。
情緒與談判 172
威脅是無效的談判策略 176
控制情緒 177
個人風格對談判風格的影響 188
道德觀 194
媽媽愛你嗎?一幕重新上演的故事 196
第7章 整理問題:談判工具清單 199
20多年來,我已經制訂出一個全面的問題解決模式。我成千上萬的學生和客戶在全世界各地已經使用過這種模式。這種模式有助于將談判結構化,并能提供一份方法清單。
實現(xiàn)利益最大化的模式:四象限談判模型 202
第8章 正確處理文化差異 219
在舊金山,一個8歲的中國男孩來到學校,他的兩條胳膊在流血。他被帶到學校護士那里,護士說這是一起虐待兒童案。她通知了有關當局,說應該將孩子從他父母身邊帶走。然而結果表明,這個男孩和他的父母剛從中國一個偏遠地區(qū)來到此地。在他們家鄉(xiāng),治療普通感冒的方法之一是通過刮痧以祛除邪氣。
什么是多樣性? 221
成見的根源 227
正確處理文化差異 228
改善關系的步驟 231
溝通、觀點和文化 240
準則與文化 242
文化與商業(yè) 245
對方真實的文化內涵 249
第9章 如何在工作中爭取更多 253
哈佛商學院有一個優(yōu)秀的畢業(yè)生受聘于加利福尼亞一家大型公司。在她被聘用的3年內,當初3個聘用她的人—首席執(zhí)行官、總裁和執(zhí)行副總裁—先后都離開了公司:一個退休,一個遭到解雇,一個離職了。新的管理團隊打算像對待剩余的老團隊一樣將她解雇……
根據(jù)對方的具體需求獲取成功 258
面試 265
準則 266
不等價交易 271
與第三方結盟 274
采取循序漸進策略 276
解雇 278
敏銳察覺情境中的信號 279
第10章 如何在交易中爭取更多 281
通過運用本書所介紹的策略和技巧,成千上萬的人們在商場中已經取得了非凡的成果:在從不打折的商店獲得折扣,獲得超長的手機免費通話時間,用看似不可能的條件成功購買或銷售了一個產品、一項服務或是并購了一家公司。本章旨在幫你將似乎不可能的事情變?yōu)榭赡堋?/p>
準則和表達方式 284
人際關系 291
交易和聯(lián)系 296
觀點和風險 300
汽車 300
信用卡 303
房地產 305
家族企業(yè) 308
第11章 人際關系中的談判 313
有一位經理是我的學員,她想讓她的母親住進養(yǎng)老院,因為那更安全,她的母親會得到更好的健康護理,她也會有更多時間去交朋友。她的母親承認住養(yǎng)老院有如上好處,但拒絕前往。“我只是還沒做好準備!彼哪赣H不停地說。
關系中的情感補償 317
處理人際關系問題要循序漸進 322
利用共同敵人處理人際關系問題 325
不等價交易 327
了解對方 331
準則 333
目標和人際關系 336
細節(jié)和人際關系 339
處理人際關系問題的環(huán)境 342
第三方和人際關系 344
交易型關系 345
調解關系 346
結束關系 348
信任和人際關系 350
第12章 父母如何與孩子進行談判 353
如果想讓孩子聽你的話,實現(xiàn)你的目標,你對待孩子的態(tài)度就是最大的決定性因素。你對孩子做的一切都是談判的一部分。例如,你如何對待他們,你說了什么、做了什么,所有這些都將決定你在孩子心目中是否值得信任。
與孩子談判的技巧 354
獎勵 369
第13章 旅行中的談判 385
就旅行安排進行談判時,你需要了解幾件事。首先,幾乎所有的旅游從業(yè)人員對談判都習以為常,如果你不將所有事情都談得一清二楚,就像在集市上別人要價多少,你就給多少一樣:你很有可能會當“冤大頭”。
航空公司和準則 388
建立人際關系 392
恰當?shù)谋磉_方式 397
充分做好準備 401
酒店里的“沖突故事” 402
執(zhí)法部門 406
建立基本的人際關系 408
旅行安排 412
將飛機叫回—再次上演的一幕 413
第14章 日常生活,無處不在談判 415
我們對于日常交流并不陌生:在餐廳享受更好的服務、忘帶身份證而設法進入健身館、與交警談話、讓家庭成員守時,等等。本章會讓你看到普通人成功處理日常事務的方式,這些方式令他們更加輕松自如,思想狀態(tài)更加健康向上。
對方腦海中的觀念和想法 417
公寓生活 420
準則和表達方式 424
金融機構 426
餐廳 427
日常生活 429
法律 432
不等價交易 434
建立聯(lián)盟 436
第15章 在公共事務上,也要爭取更多 439
戰(zhàn)爭、人工流產、全球氣候變暖、能源、醫(yī)療、對當?shù)貙W校的爭議—對于其中的每一個話題,你都會找到人們或政府無法有效解決自身問題的根本原因。從本質上說,公共事務是個人事務的放大版。
有效溝通:達成持久協(xié)議 443
了解對方的觀點 447
對峙態(tài)度:得到最少 450
談判高手的特質:摒棄前嫌 452
找到對方的需求和交易需求 453
采取循序漸進的策略 458
暴力的無力 462
情感:尋找共同聯(lián)結 465
準則:保持公正的理念 467
回顧問題解決的模式 468
第16章 談判實戰(zhàn) 471
在了解談判技巧之后,你就要明確你的談判目標,確認你了解談判的另一方。
態(tài)度 472
充分準備 473
談判地點和談判時間 473
相互了解 474
開始談判 475
談判的動態(tài)性 476
對待彼此的方式 477
透露信息的方式 478
極端報價會毀掉交易 480
權力的動態(tài)性 481
自己的需求 483
解決方案的評估標準 483
你近期、中期以及遠期的行動方案是什么? 483
你需要誰的幫助? 484
怎樣才能做出持久的承諾? 484
在下一次會談之前確定談判對象和談判內容 486
從腦海中的想法到具體目標 486
致 謝 489