在對(duì)戰(zhàn)略35年孜孜不倦地研究之后，我寫下本書，總結(jié)其間思考所得。在這個(gè)過程中，每當(dāng)站在選擇的十字路口，我總會(huì)選擇最感興趣的那條路走下去，因此我的方向也經(jīng)常轉(zhuǎn)換，多種多樣。
總體而言，投身學(xué)術(shù)界的15年中，我一直在不斷調(diào)查研究各種案例，并致力于教學(xué)。在做案例時(shí)，我通常把注意力放在成功的公司上，因?yàn)楹苌儆惺�敗的公司愿意把它們的慘痛經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜砉�之于眾……因此，在這個(gè)過程中，我一直在向成功學(xué)習(xí)。
然而，在我做戰(zhàn)略咨詢顧問的10年中，卻是另一種局面。因?yàn)樯儆泄�司�?huì)在情勢(shì)一片大好之時(shí)聘請(qǐng)戰(zhàn)略顧問——它們覺得戰(zhàn)略顧問就是用來解決問題的……于是，我又轉(zhuǎn)而向失敗學(xué)習(xí)。
之后我又投身于管理事業(yè)，在10年之中經(jīng)營(yíng)過許多大大小小的公司，執(zhí)行著各種戰(zhàn)略。在這個(gè)過程中，自己又在創(chuàng)造著些許成功和失敗。
一路走來，我給自己定下目標(biāo)，總有一天要安靜地坐下來仔細(xì)反思，把這么多年來的經(jīng)驗(yàn)與各位實(shí)踐家進(jìn)行全面的交流與分享。我寫本書的初衷，并不是想要提出什么令人咋舌的新理論，也不是想提出什么最新的學(xué)術(shù)論點(diǎn)，更不是想提供什么能迅速解決問題的良方。其實(shí)，在過去幾十年間我們已經(jīng)看到了很多不錯(cuò)的商業(yè)實(shí)踐方法原則。所以，我更想做的就是整理自己的想法，并通過一種有用的方法把它們做一梳理，希望可以幫助到各位商業(yè)領(lǐng)袖，讓他們借助這些經(jīng)驗(yàn)比我學(xué)得更快，能比當(dāng)時(shí)的我節(jié)省更多的成本。
在本書的寫作過程中，我需要感謝太多的人，只有我自己因?yàn)樾摒B(yǎng)不足，需要批評(píng)。我要感謝我在波士頓咨詢集團(tuán)的同事，他們大約在35年前就跟我說過怎樣借助嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)分析做出戰(zhàn)略決定；我在摩立特集團(tuán)的同事向我展示過如何將選擇變成行動(dòng)；我在聯(lián)合利華、百事可樂、湯姆遜旅行集團(tuán)、Energis集團(tuán)和瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院（IMD）商學(xué)院的同事幫我在現(xiàn)實(shí)世界中改變執(zhí)行戰(zhàn)略；哈佛商學(xué)院的同事耐心地為我的工作提出反饋意見。我在哈佛商學(xué)院三年的兼職教學(xué)中，上千名MBA的學(xué)生和經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)高管也就我的工作提出了諸多寶貴意見和反饋；能與他們共事是我的榮幸。想真正了解一門學(xué)問，最有效的方法就是教授它。我和近百家公司的管理層一起工作過，解決了他們的經(jīng)營(yíng)問題，自己也在這個(gè)過程中學(xué)到很多。我要感謝他們給我如此難得的機(jī)會(huì)。我必須也要感謝那些激發(fā)我創(chuàng)作靈感的眾多文獻(xiàn)資料；我在書后“參考文獻(xiàn)”中列出了那些直接影響到我的一部分文獻(xiàn)。對(duì)于那些無(wú)意中漏提的文獻(xiàn)，我表示深深的歉意。