引言
價(jià)值創(chuàng)新：高速增長的戰(zhàn)略邏輯
與其努力在成本或質(zhì)量上進(jìn)行競爭, 不如成為價(jià)值創(chuàng)新者，在競爭對手尚未探索的領(lǐng)域?qū)ふ倚碌氖袌隹臻g，從而建立獨(dú)特的創(chuàng)新優(yōu)勢。價(jià)值創(chuàng)新者從來不說：看，這是競爭對手正在做的，讓我們做這個(gè)來應(yīng)對。價(jià)值創(chuàng)新者會關(guān)注競爭對手，但不以他們?yōu)闃?biāo)桿。
公平流程：知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理
當(dāng)下所有的企業(yè)都在向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，公平流程開始成為強(qiáng)大的管理工具。如果事關(guān)公司重大決策的過程是公平公開的，員工就會信任并配合管理人員。他們會分享想法并愿意比本職工作做得更多。公司的業(yè)績就會飆升。公平流程會幫助激發(fā)員工的能量和創(chuàng)意。
開創(chuàng)全新市場空間
開創(chuàng)全新市場空間需要一種完全不同的戰(zhàn)略思考范式。管理者應(yīng)該系統(tǒng)性地超越邊界進(jìn)行思考，這樣才能夠發(fā)現(xiàn)尚未開發(fā)的處女地，從而實(shí)現(xiàn)真正的價(jià)值突破。如果執(zhí)著于戰(zhàn)勝對方，競爭就會局限在僅僅對成本或質(zhì)量或兩者一起做些增量的改進(jìn)而已。
確定性創(chuàng)新
我們可以通過三種工具來減少創(chuàng)新的不確定性。買方效用地圖幫助你明確你的想法是否給顧客提供了獨(dú)特的、別人沒有的價(jià)值。大眾價(jià)格走廊這個(gè)工具幫助你估算什么價(jià)格能吸引盡可能多的買方。業(yè)務(wù)模式指引幫助你估計(jì)在提供新的產(chǎn)品或服務(wù)后是否能夠賺到錢。
戰(zhàn)略地圖：準(zhǔn)確描繪公司的未來
戰(zhàn)略地圖可以幫助企業(yè)了解他們的戰(zhàn)略定位，并在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生好的戰(zhàn)略。首先，它清晰描繪了影響行業(yè)當(dāng)前和未來的競爭因素。其次，它展示了既有及潛在競爭對手的戰(zhàn)略布局。最后，它畫出了本公司的戰(zhàn)略布局或價(jià)值曲線。這一工具可以幫助員工高效地展開工作。
引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法
管理者要想達(dá)成績效飛躍，可以嘗試學(xué)習(xí)引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法。以令人記憶深刻、無法辯駁的方式號召改革；把資源集中在關(guān)鍵的事件上；動員組織中的關(guān)鍵成員并獲得他們的承諾；成功地讓大聲唱反調(diào)的人不再發(fā)出反對的聲音。這是一種有套路可循，而且可復(fù)制的高效領(lǐng)導(dǎo)法。
藍(lán)海戰(zhàn)略
什么是驅(qū)動盈利性增長的最佳方法？停止在競爭者眾多的行業(yè)內(nèi)競爭，轉(zhuǎn)而開創(chuàng)藍(lán)海。在那里，你創(chuàng)造并抓住新的需求，給顧客提供飛躍的價(jià)值，同時(shí)也精簡自己的成本，并由此帶來可觀的利潤、高速的增長、以及持續(xù)幾十年令對手望塵莫及的品牌資產(chǎn)。
重建主義：戰(zhàn)略如何塑造結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)主義戰(zhàn)略假設(shè)運(yùn)營環(huán)境是給定的，而重建主義戰(zhàn)略則尋求塑造環(huán)境。用重建主義戰(zhàn)略方式，可以既追求差異化也追求低成本，高績效因而得以實(shí)現(xiàn)。這一戰(zhàn)略模型可以打破既有的價(jià)值成本平衡，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略對于結(jié)構(gòu)的塑造。當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)困難，更是增加了對重建主義方式的需求。
藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力
藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力可以釋放組織內(nèi)尚未開發(fā)的才能和活力，幫助領(lǐng)導(dǎo)者清晰了解需要做出什么改變，以發(fā)揮雇員的最佳狀態(tài)，同時(shí)保留領(lǐng)導(dǎo)者最寶貴的時(shí)間資源。藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力展示了管理者需要剔除、減少、提升或創(chuàng)造哪些活動，把不敬業(yè)的員工轉(zhuǎn)變?yōu)榫礃I(yè)的員工。.
紅海陷阱
我們把那些阻礙管理者開創(chuàng)新市場空間的思維模式，稱為紅海陷阱。最明顯的有六種，兩個(gè)來源于市場營銷的假設(shè)，特別強(qiáng)調(diào)以客戶為中心和小而專的市場；其次兩個(gè)來源于技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造性破壞；最后兩個(gè)來自競爭戰(zhàn)略的原則，認(rèn)為差異化和低成本是非此即彼的選擇。