精益制造044:讀故事洞悉豐田生產(chǎn)方式
定 價(jià):58 元
叢書名:精益制造
在不同的企業(yè),豐田生產(chǎn)方式(TPS)會(huì)以不同的形態(tài)顯現(xiàn)。追本溯源,其本質(zhì)是同一的,但在不同的TPS 水準(zhǔn)下,其形態(tài)各不相同。此外,負(fù)責(zé)人的不同立場(chǎng)也會(huì)導(dǎo)致其應(yīng)采取的措施各不相同。究其原因,是因?yàn)門PS 原本是源于客戶、聯(lián)通客戶的企業(yè)全體性活動(dòng)。為此,本書故事也以工廠為主線推進(jìn),并聚焦于讓讀者理解TPS 的基本思維方式。
此外,本書中的故事還包含了目前市面上的書籍未曾涉及的內(nèi)容豐田生產(chǎn)方式近幾年的一些新動(dòng)態(tài)。為了讓讀者加深理解,作者還加入了對(duì)豐田生產(chǎn)方式的原創(chuàng)見解。
綜上所述,本書一改以往這類書的枯燥,采用故事的寫作形式,簡(jiǎn)明扼要地闡釋了豐田生產(chǎn)方式和造物之法的基本思想,并力圖為讀者呈現(xiàn)豐田生產(chǎn)方式的全局面貌,可作為學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式的入門類讀物,期望給讀者的生產(chǎn)活動(dòng)帶去啟發(fā)和裨益。本書序言也好,書眉也好,都在強(qiáng)調(diào)這本經(jīng)管類圖書的新穎寫作形式小說。以小說的形式講解豐田生產(chǎn)方式,這確實(shí)很吸引讀者。比起艱澀難懂的專業(yè)書,更多的讀者喜歡通俗易懂的讀物。
1、東方出版社在成功運(yùn)作了郎咸平財(cái)經(jīng)郎眼、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后,意識(shí)到在中國(guó)需要有更精細(xì)的管理之道和方法,中國(guó)制造才有可能真正崛起,為此,東方出版社制定了雙百工程戰(zhàn)略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供思想武器。此次首批推出了《5S推進(jìn)法》、《現(xiàn)場(chǎng)改善》、《標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理》、《生產(chǎn)管理》、《不良品防止對(duì)策》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)*分析法》、《生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購(gòu)管理》、《庫(kù)存管理》、《豐田現(xiàn)場(chǎng)的人才培育》、《TPM推進(jìn)法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機(jī)制》《知識(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)》、《本田的造型設(shè)計(jì)哲學(xué)》、《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現(xiàn)場(chǎng)管理方式》、《零浪費(fèi)豐田生產(chǎn)方式》、《暢銷品包裝設(shè)計(jì)》、《豐田細(xì)胞式生產(chǎn)》《經(jīng)營(yíng)者色彩基礎(chǔ)》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現(xiàn)場(chǎng)管理》《TQM全面品質(zhì)管理》《豐田現(xiàn)場(chǎng)完全手冊(cè)》《工廠經(jīng)營(yíng)》《3D打印》《現(xiàn)場(chǎng)安全管理》《工業(yè)4.0之3D打印》《SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》《成本減半》《工業(yè)4.0之機(jī)器人與智能生產(chǎn)》《生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建》《工廠長(zhǎng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改革》《工廠改善的101個(gè)要點(diǎn)》《PDCA精進(jìn)法》《PLM 產(chǎn)品生命周期管理》等43本,深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛,并可作為高職高專教材和參考用書。
2、企業(yè)不同,TPS會(huì)以不同的形態(tài)呈現(xiàn)
想成功引入TPS,關(guān)鍵是將其根本理念扎根于企業(yè)
*部以小說形式闡述豐田生產(chǎn)方式的力作
【日】武內(nèi)登
1975年畢業(yè)于名古屋工業(yè)大學(xué)。之后在大阪府立大學(xué)攻讀工學(xué)專業(yè),1977年修完其碩士課程。同年進(jìn)入汽車部件制造企業(yè)工作。其間從事諸多領(lǐng)域的工作,包括產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)、實(shí)際生產(chǎn)、成本計(jì)劃、生產(chǎn)改善、業(yè)務(wù)改善等。2006年離職,開始自主開展咨詢服務(wù)業(yè)務(wù),致力于改善日本國(guó)內(nèi)及海外制造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。此外,還擔(dān)任由日本能率協(xié)會(huì)主辦的第17-22屆生產(chǎn)技術(shù)部門會(huì)議顧問、生產(chǎn)技術(shù)管理研究會(huì)主任級(jí)顧問,以及愛知學(xué)院大學(xué)研究生院經(jīng)營(yíng)學(xué)研究專業(yè)外聘講師。其著作《豐田細(xì)胞式生產(chǎn)》已由東方出版社出版。
生產(chǎn)第一線的監(jiān)督 班長(zhǎng)的成長(zhǎng)之卷
何為豐田生產(chǎn)方式的目的 鳥瞰峰巒之卷
初見豐田生產(chǎn)方式 邂逅之卷
生產(chǎn)的好工具 KANBAN之卷
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物 專注第一線之卷
技術(shù)骨干的責(zé)任 學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式之卷
推進(jìn)改善活動(dòng) 入門之卷
在自主研的日子 實(shí)踐之卷
成為改善之員晉升專家之卷
接受改善指導(dǎo) 供應(yīng)商社長(zhǎng)之卷
真正的改善順序 學(xué)習(xí)之卷
以TPS高水準(zhǔn)為目標(biāo) 向前邁進(jìn)之卷
條理與體系TPS的形態(tài)之卷