《我的經(jīng)營論》一書是對作者常年實戰(zhàn)經(jīng)驗的系統(tǒng)總結(jié)，是作者對企業(yè)管理，特別是金融類企業(yè)管理深入思考的結(jié)晶，其中包含作者獨特的經(jīng)營哲學。這是一本送給有心人的成功秘籍，告訴你如何在已經(jīng)過度開發(fā)的土壤上找到座好山頭。書中具體論及企業(yè)價值定位、人事管理制度、新業(yè)務開拓、管理者敏銳的判斷眼光和責權(quán)劃分、企業(yè)并購、技術(shù)進步帶給產(chǎn)業(yè)的深刻影響、跨行業(yè)創(chuàng)新意識等
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1、權(quán)威譯本：本書譯者蔣豐先生是著名的旅日社評作家，素有評介日本*人之稱。
2、宮內(nèi)義彥先生*重要的企業(yè)經(jīng)營論著作，和稻盛和夫先生一樣，本書包含其獨特的經(jīng)營哲學。
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書中談及的每個話題都具有影響企業(yè)生死存亡的分量，值得每位管理人士認真對待和思考。業(yè)務開拓、人才培養(yǎng)、投資者關(guān)系管理，一本書讀懂企業(yè)長期發(fā)展的要領(lǐng)。
宮內(nèi)義彥(Yoshihiko Miyauchi)
歐力士集團 資深董事長
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1935年出生于日本神戶市，1958年關(guān)西學院大學商學系畢業(yè)。大學畢業(yè)后前往華盛頓大學深造，1960年取得MBA學位后進入日綿實業(yè)株式會社（現(xiàn)在的雙日株式會社）工作。1964年作為創(chuàng)業(yè)成員之一，加入Orient Leasing Co.,Ltd.（歐力士集團的前身），1970年就任公司董事，1980年就任代表董事社長兼集團CEO，2000年就任集團董事長、集團CEO，2003年就任董事兼代表執(zhí)行董事長、集團CEO，2014年至今任歐力士集團資深董事長。
宮內(nèi)先生常年推助日本政府進行體制改革，曾任數(shù)屆日本政府綜合體制改革會議議長等要職，在日本是頗具影響力的人物之一。另兼任新日本愛樂交響樂團理事長等職。
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著有《經(jīng)營論》（東洋經(jīng)濟新報社發(fā)行）、《租賃的知識》（日本經(jīng)濟新聞出版社發(fā)行）、《世界在變動》(PHP研究所發(fā)行)、《追逐明天我的履歷書》（日本經(jīng)濟新聞出版社發(fā)行）、《抓住好風險》（日本總裁出版社發(fā)行）等。
前
言
譯者序 送給有心人的成功秘籍
序
章 經(jīng)營手法也分企業(yè)規(guī)模和行業(yè)種類
第一部 經(jīng)營者的言行決定一個公司的走向
第一章
公司的作用和所需的人才
第二章
什么是只有管理者才能勝任的工作
第三章
磨練傳達信息的能力
第四章
培養(yǎng)后繼者 沒有絕對正確的道路
第五章
企業(yè)對社會真正的貢獻
第二部 企業(yè)管理的實踐
第六章
不存在讓所有人都滿意的評價制度
第七章
銷售額增長公司發(fā)展
第八章
你制定的經(jīng)營計劃真的有意義嗎？
第九章
開展新業(yè)務時要做好撤退的準備
第十章
社長、董事長、CEO明確責任體制
第十一章 決定公司價值的不是投資人
第十二章 企業(yè)并購切忌一見鐘情
第三部 打造一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)
第十三章 通過失敗來培養(yǎng)判斷力
第十四章 讀錯宏觀信號會導致企業(yè)破產(chǎn)
第十五章 睜大眼睛看清高科技
第十六章 只盯著對手就什么都做不成
結(jié)語
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