渠道管理(第二版)/新世紀(jì)普通高等教育市場(chǎng)營(yíng)銷系列規(guī)劃教材
定 價(jià):41.8 元
叢書(shū)名:普通高等教育市場(chǎng)營(yíng)銷系列規(guī)劃教材/郭國(guó)慶總主編新世紀(jì)普通高等教育市場(chǎng)營(yíng)銷類課程規(guī)劃教材
- 作者:中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷研究中心 普通高等教育教材編審委員會(huì),鄭銳洪,黃崇銘,郭國(guó)慶 編
- 出版時(shí)間:2018/2/1
- ISBN:9787568511315
- 出 版 社:大連理工大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F274
- 頁(yè)碼:264
- 紙張:膠版紙
- 版次:2
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《渠道管理(第二版)/新世紀(jì)普通高等教育市場(chǎng)營(yíng)銷系列規(guī)劃教材》定位為本科及研究生層次的應(yīng)用型教材,編著的時(shí)候是以企業(yè)渠道管理的 “實(shí)際工作過(guò)程”為邏輯展開(kāi)的。全書(shū)本著“渠道價(jià)值鏈”的思想,從渠道內(nèi)涵認(rèn)知、渠道戰(zhàn)略模式、渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、渠道成員選擇、渠道激勵(lì)、渠道控制、渠道沖突、渠道維護(hù)、渠道評(píng)估與創(chuàng)新的演進(jìn)邏輯詮釋渠道管理的真諦。
在現(xiàn)代消費(fèi)品的營(yíng)銷“價(jià)值鏈”中,渠道是其中最復(fù)雜微妙、最難以掌控又最具潛在能量和張力的要素。在整個(gè)營(yíng)銷體系中,渠道作為一條主線,只有將企業(yè)的產(chǎn)品、品牌、服務(wù)、價(jià)格、促銷以及貨物、資金、人力、信息、管理等營(yíng)銷要素有機(jī)地串聯(lián)起來(lái),才能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值。打個(gè)比方,如果各種營(yíng)銷要素是一顆顆的“珍珠?,渠道就是聯(lián)系各個(gè)營(yíng)銷”珍珠“的”鏈子“,它在營(yíng)銷組合中占有舉足輕重的位置。
我國(guó)營(yíng)銷實(shí)務(wù)界也有”渠道驅(qū)動(dòng)“和”品牌驅(qū)動(dòng)“兩大流派的分野,企業(yè)可以通過(guò)渠道建設(shè)創(chuàng)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),特別是中小企業(yè)。根據(jù)營(yíng)銷大師菲利普·科特勒的思想,營(yíng)銷的根本是”顧客價(jià)值“的創(chuàng)造與傳遞,而營(yíng)銷渠道正是企業(yè)傳遞、實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的重要途徑。渠道是構(gòu)成經(jīng)典營(yíng)銷4Ps組合的重要環(huán)節(jié),因?yàn)椤逼髽I(yè)要想通過(guò)產(chǎn)品、價(jià)格或促銷戰(zhàn)略獲得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)變得越來(lái)越困難“(伯特·羅森布洛姆),而”在產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度同質(zhì)化的今天,唯有傳播和渠道才能創(chuàng)造真正差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)“(菲利普·科特勒)?梢哉f(shuō),渠道日益成為企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力的主要力量,不少企業(yè)將渠道作為無(wú)形資產(chǎn)來(lái)經(jīng)營(yíng)。難怪有人說(shuō):“誰(shuí)擁有渠道,誰(shuí)將擁有未來(lái)!”
從教學(xué)來(lái)講,渠道管理屬于營(yíng)銷專業(yè)深化拓展課程,構(gòu)成整體營(yíng)銷理論體系的重要組成部分。鑒于渠道管理在企業(yè)營(yíng)銷中的重要地位,很多?啤⒈究坪蚆BA陸續(xù)開(kāi)設(shè)了該門(mén)課程。但問(wèn)題是,因?yàn)榍拦芾淼膶?shí)戰(zhàn)性,很少有人敢于挑戰(zhàn)這一課程,致使高校渠道管理課程的師資缺乏,這是影響這門(mén)課程推廣的重要原因,所幸這種情況正在改觀,渠道管理課程也正在各高校蓬勃興起。
從教材來(lái)看,目前圖書(shū)市場(chǎng)上關(guān)于渠道管理的教材總體不多,具有實(shí)用價(jià)值的就更少,因?yàn)閺氖虑拦芾砉ぷ鞯穆殬I(yè)經(jīng)理人沒(méi)有時(shí)間或沒(méi)有理論儲(chǔ)備去編寫(xiě)好的培訓(xùn)教材,大學(xué)教授又大多缺乏一手的渠道管理經(jīng)驗(yàn)而找不到感覺(jué)。國(guó)外具有代表性的教材包括伯特·羅森布羅姆的《營(yíng)銷渠道:管理的視野》和安妮.T.科蘭等的《營(yíng)銷渠道》等。雖然其中渠道理論研究的文獻(xiàn)較多,內(nèi)容具有系統(tǒng)性、邏輯性,案例也比較豐富,印制精美,但文字有些晦澀,方法不具可操作性,案例大多是美國(guó)案例,不適合我國(guó)國(guó)情。
國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的渠道管理教材大多借鑒美國(guó)學(xué)者的渠道管理理論和美國(guó)的經(jīng)驗(yàn),缺乏可讀性和實(shí)用性,沒(méi)有解決渠道管理的本土化應(yīng)用問(wèn)題。渠道本身具有本地化、排他性的特點(diǎn),而,中國(guó)市場(chǎng)地域遼闊,渠道結(jié)構(gòu)紛繁復(fù)雜,加上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日新月異,面對(duì)復(fù)雜鄉(xiāng)變的中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境,僅僅依靠西方的渠道理論解決中國(guó)的渠道問(wèn)題是不夠的,但要編一本具有本土化特征的應(yīng)用型渠道管理教材也不是一件易事,它對(duì)編著者的理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出了挑戰(zhàn)。只有既具有企業(yè)渠道管理經(jīng)驗(yàn)又具有營(yíng)銷專業(yè)的理論功底,才可能把渠道問(wèn)題說(shuō)清楚,才能給學(xué)生以有效的理論指導(dǎo)和策略方法的指引,否則只是隔靴搔癢。所幸筆者曾在企業(yè)做營(yíng)銷經(jīng)理八年,對(duì)渠道管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的感悟,緊接著在高校又講授渠道管理課程多年,其間發(fā)表了十多篇有關(guān)渠道的研究論文,這為本教材提供了強(qiáng)有力的理論鋪墊和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的保證。
本教材定位為本科及研究生層次的應(yīng)用型教材,編寫(xiě)的時(shí)候是以企業(yè)渠道管理的“實(shí)際工作過(guò)程”為邏輯展開(kāi)的。本教材本著“渠道價(jià)值鏈”的思想,從渠道概述、渠道戰(zhàn)略模式、渠道設(shè)計(jì)、渠道成員選擇、渠道激勵(lì)、渠道控制、渠道沖突、渠道維護(hù)、渠道評(píng)估與創(chuàng)新詮釋渠道管理的真諦。值得一提的是,本教材創(chuàng)新性地設(shè)計(jì)了“渠道維護(hù)”一章以及前沿專題內(nèi)容,特別討論了深度分銷與渠道扁平化、直銷與傳銷、客情關(guān)系管理、渠道助銷模式、渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟、中國(guó)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型以及電子渠道、其他無(wú)店鋪渠道、新媒渠等前沿渠道主題,其中很多章節(jié)都是原創(chuàng)內(nèi)容,是編者多年企業(yè)渠道管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶,具有很強(qiáng)的可操作性和寶貴的實(shí)用價(jià)值,特別適合高等院校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)以及工商管理類相關(guān)專業(yè)本科生、研究生學(xué)習(xí)使用,也是企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理人不可多得的枕邊工具書(shū)和管理培訓(xùn)教材。
為了奉獻(xiàn)一本學(xué)生易學(xué)、教師好用的教材,編者特別注重渠道理論的創(chuàng)新性以及方法策略的操作性,注重理論與實(shí)踐的貼近,注重方法策略向管理技能的轉(zhuǎn)化。本教材站在制造商的角度談渠道建設(shè)與管理,具有一定理論高度,同時(shí)突出渠道管理的策略方法,體現(xiàn)出以下顯著特征:
1.突出體系完整感
本教材遵循渠道“認(rèn)知一戰(zhàn)略一設(shè)計(jì)一選擇一激勵(lì)一控制一沖突一維護(hù)一評(píng)估一創(chuàng)新”的邏輯思路設(shè)計(jì)內(nèi)容,構(gòu)成渠道管理循序漸進(jìn)的知識(shí)模塊和能力模塊,符合企業(yè)營(yíng)銷渠道管理的實(shí)踐邏輯,便于學(xué)生學(xué)習(xí)和理解掌握。
2.講究理論可讀性
本教材在編寫(xiě)過(guò)程中盡量避免使用晦澀的語(yǔ)言和冗長(zhǎng)的語(yǔ)句表達(dá)含混的思想,而是力求深入淺出,文字流暢,用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言準(zhǔn)確傳達(dá)渠道管理的策略與方法要領(lǐng),同時(shí)補(bǔ)充渠道管理的前沿知識(shí)以提高可讀性。
3.追求案例本土化
渠道管理具有很強(qiáng)的本土化特征,因此,本教材在編寫(xiě)過(guò)程中大多使用本國(guó)企業(yè)的案例、新近的案例、我們身邊的案例以及編者經(jīng)歷的案例,以增強(qiáng)案例的貼切性與說(shuō)服力。
4.力爭(zhēng)方法實(shí)用性
本教材特別重視充實(shí)操作策略與方法部分的內(nèi)容,其中不少的策略與方法,比如尋找客戶的“反向追蹤法”,客情關(guān)系管理的“距離感原則”,應(yīng)收賬款的“過(guò)程控制”竄貨及其治理方略“等,都是作者多年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
本教材配套微課、電子教案、課件、大綱、習(xí)題及答案。本教材推出視頻微課及知識(shí)拓展鏈接,學(xué)生可即時(shí)掃描二維碼進(jìn)行觀看與閱讀,真正實(shí)現(xiàn)教材的數(shù)字化、信息化、立體化。本教材力求增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性與自由性,將課堂教學(xué)與課下學(xué)習(xí)緊密結(jié)合,力圖為廣大讀者提供更為全面且多樣化的教材配套服務(wù)。
本教材由天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院鄭銳洪和北京博觀責(zé)實(shí)科技有限公司黃崇銘任主編。本教材在呈給我國(guó)知名營(yíng)銷學(xué)者、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院郭國(guó)慶教授審閱時(shí)得到充分肯定:“內(nèi)容充實(shí),形式新穎,很有特色。”寥寥數(shù)語(yǔ)的簡(jiǎn)單評(píng)價(jià),給編者莫大的鼓舞。同時(shí),本教材的編寫(xiě)還參考和借鑒了國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷同仁的部分成果,也借用了不少其他媒體上的精彩案例,在此一并表示誠(chéng)摯的謝意!
盡管我們?cè)诮滩牡奶厣ㄔO(shè)方面做出了許多努力,但由于經(jīng)驗(yàn)和水平有限,所以教材中仍可能存在疏漏之處,懇請(qǐng)各相關(guān)教學(xué)單位和讀者在使用過(guò)程中給予關(guān)注并提出改進(jìn)意見(jiàn),以便我們進(jìn)一步修訂和完善。
第一篇 渠道認(rèn)知
第一章 渠道概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)入亞馬遜與沃爾瑪:誰(shuí)代表渠道的未來(lái)
第一節(jié) 渠道的內(nèi)涵界定
第二節(jié) 渠道的功能與特點(diǎn)
第三節(jié) 渠道的地位與作用
第四節(jié) 渠道管理領(lǐng)域的新變化
專題深度分銷與渠道扁平化
本章 小結(jié)
思考與練習(xí)
訓(xùn)練設(shè)計(jì):
應(yīng)用分析軒尼詩(shī)收購(gòu)文君酒
第二章 渠道戰(zhàn)略模式
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)入健之佳健康藥房的連鎖化擴(kuò)張
第一節(jié) 三種典型的分銷戰(zhàn)略
第二節(jié) 傳統(tǒng)渠道模式
第三節(jié) 新興渠道模式
第四節(jié) 電子渠道模式
第五節(jié) 其他無(wú)店鋪渠道模式
專題直銷、傳銷與非法傳銷
本章 小結(jié)
思考與練習(xí)
訓(xùn)練設(shè)計(jì)
應(yīng)用分析蘋(píng)果全球體驗(yàn)式渠道模式構(gòu)建
第二篇 渠道建設(shè)
第三章 渠道設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)入“電商+紙媒”:阿里巴巴“碼上淘”
第一節(jié) 渠道設(shè)計(jì)的內(nèi)涵與內(nèi)容
第二節(jié) 渠道設(shè)計(jì)的原則與目標(biāo)
第三節(jié) 渠道設(shè)計(jì)的影響因素
第四節(jié) 渠道設(shè)計(jì)的過(guò)程與方法
專題渠道的“逆向重構(gòu)”
本章 小結(jié)
思考與練習(xí)
訓(xùn)練設(shè)計(jì)
應(yīng)用分析DHC獨(dú)特的通信銷售渠道設(shè)計(jì)
第四章 渠道成員選擇
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)人好經(jīng)銷商實(shí)在難尋
第一節(jié) 渠道成員選擇的原則
第二節(jié) 渠道成員選擇的標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 渠道成員選擇的方法
第四節(jié) 渠道成員資信管理
專題渠道誤區(qū)防范
本章 小結(jié)
思考與練習(xí)
訓(xùn)練設(shè)計(jì)
應(yīng)用分析M瓷磚企業(yè)是怎樣選擇和培育經(jīng)銷商的?
第三篇 渠道管理
第五章 渠道激勵(lì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)入LG電子是如何激活渠道的?
第一節(jié) 激勵(lì)與渠道激勵(lì)
第二節(jié) 渠道激勵(lì)的內(nèi)容與形式
第三節(jié) 渠道激勵(lì)的原則與方法
第四節(jié) 返利與渠道促銷
專題渠道激勵(lì)的“三大法寶”
本章 小結(jié)
思考與練習(xí)
訓(xùn)練設(shè)計(jì)
應(yīng)用分析可口可樂(lè)的渠道激勵(lì):協(xié)調(diào)平衡
第六章 渠道控制
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)人中國(guó)移動(dòng)與渠道商的戰(zhàn)略合作
第一節(jié) 渠道權(quán)力的來(lái)源
第二節(jié) 渠道控制的實(shí)質(zhì)
第三節(jié) 渠道控制的策略與方法
第四節(jié) 應(yīng)收賬款的過(guò)程控制
專題渠道“助銷模式”
本章 小結(jié)
思考與練習(xí)
訓(xùn)練設(shè)計(jì)
應(yīng)用分析相宜本草:多渠道協(xié)調(diào)平衡
第七章 渠道沖突
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)人櫻花衛(wèi)廚如何利用“渠道沖突”?
第一節(jié) 渠道沖突及其類型
第二節(jié) 渠道沖突的實(shí)質(zhì)與根源
第三節(jié) 渠道沖突的處理策略及解決方法
第四節(jié) 竄貨及其治理方法
專題建立渠道伙伴關(guān)系
本章 小結(jié)
思考與練習(xí)
訓(xùn)練設(shè)計(jì)
應(yīng)用分析寶潔(P&G)的渠道沖突管理
第八章 渠道維護(hù)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)入“魯花”的真情投入讓客戶感動(dòng)
第一節(jié) 渠道產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化
第二節(jié) 渠道價(jià)格體系控制
第三節(jié) 渠道促銷節(jié) 奏平衡
第四節(jié) 渠道客情關(guān)系維護(hù)
專題銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)
本章 小結(jié)
思考與練習(xí)
訓(xùn)練設(shè)計(jì)
應(yīng)用分析夢(mèng)特嬌渠道產(chǎn)品創(chuàng)新重建品牌高端形象
第四篇 渠道創(chuàng)新
第九章 渠道評(píng)估與創(chuàng)新
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)入蘇寧的渠道革命:“超電器化”
第一節(jié) 渠道評(píng)估的原則與標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 渠道績(jī)效評(píng)估的方法
第三節(jié) 渠道的調(diào)整與完善
第四節(jié) 渠道的創(chuàng)新
專題中國(guó)經(jīng)銷商群體的轉(zhuǎn)型
本章 小結(jié)
思考與練習(xí)
訓(xùn)練設(shè)計(jì)
應(yīng)用分析銀行業(yè)零售化:招行創(chuàng)建咖啡銀行
參考文獻(xiàn)