《海盜.商道》將告訴你，曾經(jīng)拿敵人的頭顱來開疆辟地的維京人今天是如何憑借著點子和創(chuàng)意征服全球。沃爾沃在美國汽車市場已被各大汽車企業(yè)瓜分的情況下，靠什么在美國殺出一條血路？絕對伏特加沒有龐大的營銷預算，沒有華麗的包裝設(shè)計，如何占有全球第三大烈酒品牌的霸主地位？宜家在遭受眾多競爭對手惡性排擠的環(huán)境中，為什么仍能從縫隙市場中開創(chuàng)一番天地？
手機不是芬蘭人發(fā)明的，但是諾基亞為何獨占全球1/3的手機市場？
地處極北之地的尤卡斯亞維除了冰雪之外，一無所有，他們憑什么吸引全球各地的游客？
……
大海里本沒有路，維京人一來，就有了路。
瑞典、丹麥、冰島、挪威、芬蘭北歐五國沒有得天獨厚的自然條件，占世界人口不到千分之三（相當于中國上海的人口總數(shù)），出口產(chǎn)品卻占全球總出口的百分之三，并打下一個又一個響當當?shù)膰H經(jīng)典品牌，從諾基亞、愛立信、沃爾沃、薩博、宜家、伊萊克斯，到絕對伏特加、樂美福、樂高和H&M等。
維京人的字典里沒有平凡和畏懼，只有奇襲的招數(shù)、驚人的勇氣和數(shù)不盡的創(chuàng)意。走維京人的路，讓別人無路可走——《海盜.商道》想教給你的就是這種本事。
“昔日海盜的后代成了彬彬有禮的商界君子”
——梁小民
向海盜學商道，著名經(jīng)濟學家梁小民教授2000字專文推薦，50個來自北歐的新商業(yè)主張，教你以創(chuàng)意占領(lǐng)市場。
昨天，他們不守游戲規(guī)則，手段離經(jīng)叛道，團隊作戰(zhàn)，出其不意；
今天，他們用海盜文化和北歐精神打造出眾多全球知名品牌：諾基亞、愛立信、宜家、伊萊克斯、沃爾沃、薩博、絕對伏特加、樂高、樂美福等。
弱點可以變成賣點，創(chuàng)意創(chuàng)造生意。
維京人走自己的路，不管別人說什么；維京人走別人的路，讓別人無路可走。
學維京人的智慧：
時間不是金錢。時間就是時間，錢就是錢，兩者之間沒有兌換率。
激勵士氣千萬別靠獎懲。獎和懲都不能使人表現(xiàn)出最好的一面，它們只是同一個硬幣的兩面。
競爭太無聊。人性較丑陋的一面就是迷信競爭，喜歡自己贏而他人輸。他們相信競爭會帶來更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更和諧的社會，但事實并非如此。
努力追求成功與努力打倒別人是兩碼子事。
史蒂夫·斯特里德（Steve Strid），資深品牌顧問，具有14年的品牌策劃經(jīng)驗，曾參與打造諸多國際知名品牌，如絕對伏特加、李布雷衛(wèi)生用品、熊寶寶嬰兒用品等。現(xiàn)任樂美福生活用品營銷首席官。
他擅長寫劇本，并常在《星期天泰晤士報》、《衛(wèi)報》、《洛杉磯時報》等媒體發(fā)表文章。
中文版序言
經(jīng)濟學家梁小民推薦
地產(chǎn)營銷專家李虎毅推薦
權(quán)威媒體推薦
作者的律師給讀者的提醒
公元900年以后維京人的新動態(tài)
維京人的商道
本書的地圖
前言
海盜營銷
第1條 心動不如行動
第2條 好點子闖天下
第3條 珍惜過去，把握未來
第4條 品牌與愿景
第5條 出航前的叮嚀
第6條 規(guī)劃你的品牌營銷戰(zhàn)
第7條 弱點=突破口
第8條 挑戰(zhàn)權(quán)威
第9條 想得小，看得遠
第10條 想得大，找小空隙
第11條 說到不如做到
第12條 到經(jīng)濟不發(fā)達的地方去淘金
第13條 品牌的價值
第14條 要謙遜而粗魯
第15條 目標顧客也想被誘惑
第16條 免費力量大
第17條 以不變應萬變
第18條 由點到面
第19條 學習新數(shù)學
第20條 產(chǎn)品力求完美
第21條 營銷活動的關(guān)鍵是營銷產(chǎn)品
第22條 品牌的威力和性格
第23條 競爭第二
第24條 工具一樣，用法不同
第25條 廣告不管用是好事
第26條 好故事更值錢
第27條 維京人的禪
第28條 敢于打破固有模式
第29條 培訓也是一種營銷手段
企業(yè)文化
第30條 叛逆的道德觀
第31條 人人當家
第32條 美麗的錯誤
第33條 難題是經(jīng)理人的好朋友
第34條 狂暴戰(zhàn)士宜做先鋒不宜領(lǐng)航
第35條 暴力不是一樁好買賣
第36條 善待員工不虧本
第37條 巾幗不讓須眉
第38條 競爭太無聊
第39條 激勵士氣千萬別靠獎懲
第40條 少說廢話
第41條 重拾作決策的藝術(shù)
第42條 以誠相待
第43條 值得效仿的創(chuàng)意
第44條 律師壓底
第45條 回饋社會
第46條 黃金一般的爭議
第47條 重新認識金錢
第48條 危機處理有兩招
第49條 市場調(diào)研是把雙刃劍
第50條 成功不只是靠運氣
附錄 公元900年以后發(fā)生了什么
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