《海外項(xiàng)目管理探索與思考》以中鐵二十局海外項(xiàng)目為主要對(duì)象,各位作者從自身工作實(shí)際出發(fā),以綜合管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、資產(chǎn)管理、海外黨建為主題進(jìn)行深入探討,目的在于提煉升華、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為集團(tuán)公司海外事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。
《海外項(xiàng)目管理探索與思考》匯集領(lǐng)導(dǎo)講話稿5篇、優(yōu)秀論文37篇,主要內(nèi)容分為五個(gè)部分:集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于海外項(xiàng)目的講話;海外項(xiàng)目綜合管理;海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;海外項(xiàng)目資產(chǎn)管理;海外項(xiàng)目黨建。
伴隨著我國(guó)“一帶一路”倡議的提出,越來越多的大型建筑企業(yè)積極投身于海外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。駐外人員弘揚(yáng)吃苦耐勞的華人精神、謙遜善學(xué)的民族特質(zhì)、艱苦奮斗的企業(yè)作風(fēng),使得多數(shù)項(xiàng)目取得了良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)贏得了信譽(yù)或聲譽(yù)、為沿線國(guó)家的合作共贏做出了貢獻(xiàn)。
中鐵二十局集團(tuán)有限公司于2003年簽訂了第一個(gè)海外項(xiàng)目協(xié)議——中國(guó)援助非洲尼日爾“津德爾市供水項(xiàng)目”,從此開啟了進(jìn)軍海外建筑市場(chǎng)的征程。十幾年來,集團(tuán)公司揚(yáng)帆海外、劈波斬浪,過程中“有教訓(xùn)、有總結(jié)、有收獲、有思考、有提升”?傮w上,海外工程項(xiàng)目碩果累累,為集團(tuán)公司快速穩(wěn)定發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。近年來,隨著集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大調(diào)整,海外事業(yè)發(fā)展進(jìn)入了2.0升級(jí)版時(shí)代,為了總結(jié)海外項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn),使企業(yè)不僅“走出去”,而且“走得好”、“走得穩(wěn)”,集團(tuán)公司以海外工程項(xiàng)目綜合管理、海外資產(chǎn)保值增值、海外工程項(xiàng)目黨建為主題,集思廣益,邀請(qǐng)相關(guān)海外項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管理人員深入探討,并將相關(guān)成果、論文匯集成冊(cè),旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、舉一反三、提煉升華,為集團(tuán)公司的海外事業(yè)進(jìn)一步大發(fā)展,提供“準(zhǔn)則坐標(biāo)、參考指南”。
本書分為:集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)海外工程項(xiàng)目的講話、海外工程項(xiàng)目綜合管理、海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、海外工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理、海外工程項(xiàng)目黨建,共5大篇,匯聚了中鐵二十局集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)施海外工程項(xiàng)目的思索與心得,論文研究?jī)?nèi)容來自于一線、扎根于現(xiàn)場(chǎng),勢(shì)必對(duì)集團(tuán)公司今后海外業(yè)務(wù)管理的升級(jí)、完善起到很好的借鑒作用。海外工程項(xiàng)目管理人員在實(shí)踐中反思、在反思中實(shí)踐,在實(shí)踐與反思的過程中綻放出思想的火花,匯聚成遠(yuǎn)見卓識(shí),成為了集團(tuán)公司不可或缺的精神財(cái)富——有想法就有探索,有探索就有發(fā)展,有發(fā)展就有未來。
聚沙成塔,集腋成裘,集小流終成江海,積跬步以致千里。路漫漫其修遠(yuǎn)兮、吾將上下而求索,集團(tuán)公司將按照習(xí)近平總書記在推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)工作座談會(huì)上的講話要求,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)定信心、扎實(shí)推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)工作,為集團(tuán)公司“走出去”提供更多的經(jīng)驗(yàn)與智慧。
本書由中鐵二十局集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記鄧勇策劃,陳宏偉、王作舉、吳應(yīng)明、宋榮軍組織編撰,鄧勇、陳宏偉、王作舉、張俊波、宋榮軍、馬軍峰、郭煒、李潔勇、許育發(fā)、邵曉輝、朱啟輝、張君奇、張方華、張峰等撰寫。感謝集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門、各單位對(duì)本書編寫的支持,感謝提供總結(jié)資料的編寫人員。
由于時(shí)間倉促,水平有限,書中難免有不足之處,懇請(qǐng)專家和讀者批評(píng)指正。
領(lǐng)導(dǎo)講話篇
1 在安哥拉工程項(xiàng)目干部座談會(huì)上的講話
2 強(qiáng)化“爭(zhēng)先”意識(shí) 錘煉“國(guó)際”品質(zhì)——在莫桑比克公司干部大會(huì)上的講話
3 落實(shí)“四守四創(chuàng)”管理要求凝聚擔(dān)當(dāng)有為發(fā)展力量為打好阿爾及利亞房建項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)努力奮斗——在阿爾及利亞房建項(xiàng)目干部大會(huì)上的講話
4 在安哥拉工程項(xiàng)目片區(qū)干部大會(huì)上的講話
5 在蒙古國(guó)工程項(xiàng)目職工大會(huì)上的講話
綜合管理篇
1 淺談海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何防控
2 中鐵二十局集團(tuán)海外工程項(xiàng)目事業(yè)發(fā)展之思考
3 卡·拉公路Ⅲ標(biāo)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)滴錄
4 仰望星空與腳踏實(shí)地——關(guān)于海外工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的幾點(diǎn)思考
5 淺談海外工程項(xiàng)目人力資源管理
6 淺談巴基斯坦卡.拉高速公路項(xiàng)目管理
7 淺談卡。拉高速公路項(xiàng)目施工成本管理的精細(xì)化
8 淺談中國(guó)公司在巴基斯坦從事工程項(xiàng)目管理需要注意的問題
9 卡·拉Ⅲ項(xiàng)目工地醫(yī)院?jiǎn)T工就醫(yī)資料分析
10 海外工程項(xiàng)目人力資源管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
11 海外工程項(xiàng)目隊(duì)伍本土化的冷思考及對(duì)策
風(fēng)險(xiǎn)管理篇
1 淺談施工安全管理技術(shù)措施的編制技巧
2 海外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理之淺談
3 海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范之我見
4 淺談海外工程項(xiàng)目勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
5 淺談海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控
6 海外EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控
7 淺談海外工程項(xiàng)目安保工作
8 淺談海外工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的管理
9 海外工程項(xiàng)目投融資風(fēng)險(xiǎn)的防控
資產(chǎn)管理篇
1 淺議海外工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理
2 淺談海外工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理的問題和對(duì)策
3 談海外工程項(xiàng)目物流中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
4 淺談海外工程項(xiàng)目資產(chǎn)如何保值增值
5 海外工程項(xiàng)目國(guó)有資產(chǎn)如何保值增值
6 做好海外工程項(xiàng)目物資供應(yīng)管理工作探討
7 關(guān)于海外工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理的探討與交流
8 淺談海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
黨建篇
1 用忠誠(chéng)和擔(dān)當(dāng)持續(xù)打造海外綠色陽光工程——中鐵二十局集團(tuán)海外工程項(xiàng)目黨建工作紀(jì)實(shí)
2 關(guān)于海外工程項(xiàng)目黨建思想政治工作的幾點(diǎn)思考
3 從“以人為本”淺談加強(qiáng)海外工程項(xiàng)目黨建工作
4 國(guó)有企業(yè)海外工程項(xiàng)目基層黨建工作規(guī)范的內(nèi)容、方法和途徑
5 海外公司團(tuán)建工作如何開展
6 如何加強(qiáng)海外工程項(xiàng)目黨建工作
7 新形勢(shì)下如何加強(qiáng)海外工程項(xiàng)目黨建工作——建好海外單位黨組織 再創(chuàng)海外事業(yè)新輝煌
8 當(dāng)前海外工程項(xiàng)目黨建工作問題和對(duì)策研究
9 海外工程項(xiàng)目黨建工作建設(shè)的幾點(diǎn)看法
后記