這是一本人人都看得懂的人力資源管理指南書(shū)。

俗話說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗。精細(xì)者常常因?yàn)橹匾暭?xì)節(jié)而旗開(kāi)得勝，而粗心者往往因?yàn)楹雎约?xì)節(jié)而一敗涂地。因此，管理者要學(xué)會(huì)在細(xì)節(jié)處精工細(xì)作，把小事做好，把細(xì)節(jié)做亮，只有這樣，才能成就大事，做強(qiáng)整個(gè)系統(tǒng)。

那么，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，有哪些行之有效的管理措施呢？

《管人的細(xì)節(jié)》從實(shí)際出發(fā)，總結(jié)以下內(nèi)容，以備各管理者實(shí)事求是地進(jìn)行管人細(xì)節(jié)的把控：

◆選出千里馬的8個(gè)識(shí)人細(xì)節(jié)

◆人盡其才的9個(gè)用人細(xì)節(jié)

◆收放自如的8個(gè)授權(quán)細(xì)節(jié)

◆恩威并施的9個(gè)獎(jiǎng)罰細(xì)節(jié)

◆把庸才變干將的8個(gè)育人細(xì)節(jié)

◆提升戰(zhàn)斗力的9個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)細(xì)節(jié)

◆修煉自身魅力的8個(gè)領(lǐng)導(dǎo)細(xì)節(jié)

通過(guò)掌握管人的細(xì)節(jié)，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)一批得力的骨干，留住那些有本事的人。