究竟什么是悖論？什么是悖論思維和視角？它對(duì)我們理解和應(yīng)對(duì)人生世事中的矛盾和沖突有什么幫助？對(duì)理解和增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理有什么作用？尤其是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略和管理實(shí)踐有什么啟發(fā)？“管理悖論三部曲”的主旨，正是在于回答這些問(wèn)題。
《戰(zhàn)略的悖論》是“管理悖論三部曲”的一部。本書挑戰(zhàn)管理者既有的思維方式，摒棄慣常的單一線性思維，通過(guò)悖論的方法和視角，力求較為全面地探究和辨析戰(zhàn)略管理中的諸多具有代表性的悖論，例如大局與細(xì)節(jié)、獨(dú)特與從眾、合作與競(jìng)爭(zhēng)、專注與多元、本土與國(guó)際、創(chuàng)新與固恒，等等。
《戰(zhàn)略的悖論》可為各級(jí)各類組織中的管理決策者、戰(zhàn)略管理實(shí)踐者和對(duì)企業(yè)管理感興趣的普通讀者提供有益的思考與啟發(fā)。
大局VS細(xì)節(jié)：大局決定成敗還是細(xì)節(jié)決定成�。�
選擇VS決定：呼喚“頂層設(shè)計(jì)”和“摸著石頭過(guò)河”，哪個(gè)更現(xiàn)實(shí)可取？
獨(dú)特VS從眾：在企業(yè)獨(dú)特性與社會(huì)合法性之間，企業(yè)應(yīng)如何做到較大限度地獨(dú)特，較低限度地合法，盡量出眾而又足夠合群？
承諾VS靈活：“早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃”還是“早起的蟲(chóng)兒被鳥(niǎo)吃”？先動(dòng)優(yōu)勢(shì)和后發(fā)優(yōu)勢(shì)哪個(gè)更重要？
合作VS競(jìng)爭(zhēng)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇單打獨(dú)斗還是合作拉攏？選擇贏者通吃還是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共存共生？
專注VS多元：“樹(shù)挪死，人挪活”還是“樹(shù)挪活，人挪死”？企業(yè)如何在拓展業(yè)務(wù)邊界的同時(shí)，避免陷入多元化的誤區(qū)？
風(fēng)險(xiǎn)VS收益：對(duì)于某些業(yè)務(wù)，過(guò)早進(jìn)入意味著風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)晚進(jìn)入則可能失去重要的收益來(lái)源。企業(yè)怎樣應(yīng)對(duì)進(jìn)入與退出決策中的兩難困境？
本土VS國(guó)際：在貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、逆全球化思潮興起的大背景下，跨國(guó)公司如何處理全球化和本地化的矛盾？
創(chuàng)新VS固恒：在快速變化的環(huán)境下，企業(yè)如何穩(wěn)中求變，在戰(zhàn)略固恒的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)變革創(chuàng)新？
馬浩，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院發(fā)樹(shù)管理學(xué)講席教授，北京大學(xué)BiMBA商學(xué)院教授兼學(xué)術(shù)委員會(huì)主任。主要研究方向是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理等。主要講授戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理決策等課程。曾獲北京大學(xué)“正大教學(xué)獎(jiǎng)”。曾為眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供高層管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略咨詢和定制研究。
導(dǎo)論 矛盾與悖論/
矛盾的定義與解讀/
悖論思維的視角與方法/
本章小結(jié)/
**章 大局與細(xì)節(jié)/
大局與細(xì)節(jié)：誰(shuí)決定企業(yè)成��？/
戰(zhàn)略定位與管理內(nèi)功/
戰(zhàn)略意義與操作效力/
行業(yè)選擇與運(yùn)營(yíng)效率/
本章小結(jié)/
第二章 選擇與決定/
自由意志與環(huán)境決定/
頂層設(shè)計(jì)與漸進(jìn)涌現(xiàn)/
果敢獨(dú)斷與參與互動(dòng)/
本章小結(jié)/
第三章 獨(dú)特與從眾/
特立獨(dú)行與合群從眾/
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與合法從容/
經(jīng)濟(jì)實(shí)體與社會(huì)屬性/
本章小結(jié)/
第四章 承諾與靈活/
獻(xiàn)身投入與靈活反應(yīng)/
核心能力與核心剛性/
先動(dòng)優(yōu)勢(shì)與后發(fā)優(yōu)勢(shì)/
本章小結(jié)/
第五章 合作與競(jìng)爭(zhēng)/
單打獨(dú)斗與合作拉攏/
你死我活與共存共生/
生態(tài)系統(tǒng)與聯(lián)盟集成/
本章小結(jié)/
第六章 專注與多元/
專注聚焦與多元經(jīng)營(yíng)/
專業(yè)插件與平臺(tái)系統(tǒng)/
戰(zhàn)略中樞與拓展運(yùn)動(dòng)/
本章小結(jié)/
第七章 本土與國(guó)際/
全球整合與本地反應(yīng)/
分部自主與總部統(tǒng)領(lǐng)/
負(fù)債效應(yīng)與溢價(jià)效應(yīng)/
本章小結(jié)/
第八章 風(fēng)險(xiǎn)與收益/
低度風(fēng)險(xiǎn)與高額收益/
進(jìn)入決策與潛在危機(jī)/
退出戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)收益/
本章小結(jié)/
第九章 創(chuàng)新與固恒/
創(chuàng)新變革與戰(zhàn)略固恒/
順應(yīng)大勢(shì)與獨(dú)辟蹊徑/
開(kāi)放創(chuàng)新與封閉自行/
本章小結(jié)/
參考文獻(xiàn)/
后記/
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