目錄 第一編 基礎(chǔ)理論 第一章 人力資源管理概述 學(xué)習(xí)目標(biāo) 引例 馬云：HR是阿里巴巴財產(chǎn)增值第一人 第一節(jié) 資源與人力資源 第二節(jié) 人力資源管理 第三節(jié) 人力資源管理者 第四節(jié) 人力資源管理的研究對象與方法 小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 推薦閱讀 第二章 人力資源管理思想的歷史考察 學(xué)習(xí)目標(biāo) 引例 曾國藩的識人用人之道 第一節(jié) 中國的人才思想 第二節(jié) 西方人力資源管理學(xué)的發(fā)展 小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 推薦閱讀 第三章 人力資源管理的基本理論 學(xué)習(xí)目標(biāo) 引例 管理人性與人性管理 第一節(jié) 中西方的人性假設(shè) 第二節(jié) 人力資源管理相關(guān)理論 第三節(jié) 人力資源管理模式 小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 推薦閱讀 第四章 人力資源管理的環(huán)境 學(xué)習(xí)目標(biāo) 引例 三大環(huán)境實現(xiàn)人力資源成長 第一節(jié) 作為開放系統(tǒng)的組織 第二節(jié) 人力資源管理的環(huán)境 小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 推薦閱讀 第二編 人力資源管理功能 第五章 人力資源規(guī)劃 學(xué)習(xí)目標(biāo) 引例 人力資源規(guī)劃之困境 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃流程及編制 第二節(jié) 人力資源預(yù)測方法及平衡 小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 推薦閱讀 第六章 工作分析 學(xué)習(xí)目標(biāo) 引例 基礎(chǔ)管理需從工作分析開始 第一節(jié) 工作分析及職位說明書 第二節(jié) 工作分析信息的收集方法 小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 推薦閱讀 第七章 招聘與配置 學(xué)習(xí)目標(biāo) 引例 朋友圈里看招聘 第一節(jié) 招聘及勝任力模型 第二節(jié) 人力資源招聘流程 第三節(jié) 人員甄選技術(shù) 小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 推薦閱讀 第八章 培訓(xùn)與開發(fā) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 引例 員工培訓(xùn)別怕“為他人作嫁衣” 第一節(jié) 人力資本理論 第二節(jié) 員工培訓(xùn)與開發(fā) 小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 推薦閱讀 第九章 績效管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 引例 吳曉波：績效主義會毀了小米嗎？ 第一節(jié) 績效考核與績效管理 第二節(jié) 績效管理的理論和工具 小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 推薦閱讀 第十章 薪酬管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 引例 四大上市險企薪酬前十高管去年人均755萬元 第一節(jié) 薪酬管理概述 第二節(jié) 薪酬管理要素 第三節(jié) 福利 小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 推薦閱讀 第三編 人力資源的保護(hù) 第十一章 勞動保障和社會保障 學(xué)習(xí)目標(biāo) 引例 重大勞動保障違法行為上“黑榜”只是第一步 第一節(jié) 勞動保障 第二節(jié) 社會保障 第三節(jié) 社會保險 小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 推薦閱讀 第十二章 勞動關(guān)系管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 引例 裁員都一樣，方式有不同 第一節(jié) 勞動關(guān)系 第二節(jié) 就業(yè)歧視 第三節(jié) 退休管理 小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 推薦閱讀 第四編 人力資源管理的發(fā)展 第十三章 國際人力資源管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 引例 施耐德電氣人才本土化之道 小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 推薦閱讀 第十四章 大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 引例 人力資源服務(wù)行業(yè)應(yīng)當(dāng)跟上“大數(shù)據(jù)”趨勢 小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 推薦閱讀 參考文獻(xiàn)