第1章 導(dǎo)論
1.1 勞動的自然和社會層面屬性
1.2 人力資源概述

第2章 戰(zhàn)略性人力資源管理
2.1  戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述
2.2  戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的主要組成要素
2.3 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制

第3章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1 人力資源規(guī)劃概述
3.2 人力資源規(guī)劃的過程
3.3 人力資源預(yù)測的技術(shù)和方法

第4章 工作分析
4.1 工作分析的概述
4.2 工作分析的方法
4.3 工作分析的結(jié)果

第5章 人力資源的招錄管理
5.1 人員招聘
5.2 人員選拔與錄用
5.3 招聘的評估

第6章 人力資源的培訓(xùn)考核
6.1 人力資源的培訓(xùn)
6.2 培訓(xùn)的程序
6.3 人力資源的考核

第7章 人力資源的激勵機(jī)制
7.1 人力資源管理中激勵的原理
7.2 激勵理論及其運(yùn)用
7.3 綜合激勵理論的運(yùn)用
7.4 人力資源管理者應(yīng)遵循的原則

第8章 人力資源的薪酬與福利
8.1 組織的薪酬
8.2 員工福利

第9章 職業(yè)生涯規(guī)劃管理
9.1 職業(yè)生涯規(guī)劃概述
9.2 職業(yè)生涯的有關(guān)理論
9.3 職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計與決策

第10章 人力資源管理現(xiàn)代化
10.1 人力資源管理現(xiàn)代化的理論追溯
10.2 我國企業(yè)和各個部門人力資源管理現(xiàn)代化
參考文獻(xiàn)
后記