上篇 人力資源管理基礎(chǔ)理論篇
第1章 人力資源管理概述
1.1 人力資源的基本問(wèn)題
1.1.1 人力資源的定義
1.1.2 人才資源和人口資源
1.1.3 資源和人力資本
1.1.4 人力資源的數(shù)量和質(zhì)量
1.1.5 人力資源的性質(zhì)
1.2 人力資源管理的定義、功能、地位與職能
1.2.1 人力資源管理的定義
1.2.2 人力資源管理的功能
1.2.3 人力資源管理的地位
1.2.4 人力資源管理的職能
1.3 人力資源管理者和部門(mén)
1.3.1 人力資源管理部門(mén)和人力資源管理者的活動(dòng)
1.3.2 人力資源管理者和部門(mén)的角色
1.3.3 人力資源管理者應(yīng)具備的素質(zhì)
1.3.4 人力資源管理的責(zé)任
1.4 人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)
1.4.1 新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)
1.4.2 全球化的挑戰(zhàn)
1.4.3 滿足利益相關(guān)群體需要的挑戰(zhàn)
1.4.4 高績(jī)效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)
本章小結(jié)
綜合練習(xí)
實(shí)際操作訓(xùn)練
第2章 人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展
2.1 人力資源管理產(chǎn)生的基礎(chǔ)
2.1.1 工業(yè)革命的影響
2.1.2 科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的推動(dòng)
2.1.3 人際關(guān)系運(yùn)動(dòng)的發(fā)展
2.1.4 行為科學(xué)的研究
2.1.5 相關(guān)的立法
2.2 人力資源管理的發(fā)展階段
2.2.1 西方學(xué)者對(duì)人力資源管理的發(fā)展階段的劃分
2_2.2 本書(shū)對(duì)人力資源管理的
發(fā)展階段的劃分
本章小結(jié)
綜合練習(xí)
第3章 人力資源管理的理論基礎(chǔ)
3.1 人性假設(shè)理論
3.1.1 中國(guó)的人性假設(shè)理論
3.1.2 西方國(guó)家的人性假設(shè)理論
3.2 激勵(lì)理論
3.2.1 馬斯洛的“需要層次理論”
3.2.2 赫茨伯格的“雙因素理論”
3.2.3 佛魯姆的期望理論
3.2.4 亞當(dāng)斯的公平理論
3.2.5 強(qiáng)化理論
3.2.6 歸因理論
3.2.7 挫折理論
3.3 人力資本與人本管理理論
3.3.1 人力資奉理論
3.3.2 人本管理
3.4 戰(zhàn)略性人力資源管理理論
3.4.1 戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征
3.4.2 戰(zhàn)略性人力資源管理的組織
運(yùn)作體系
本章小結(jié)
綜合練習(xí)
第4章 人力資源管理原理
4.1 系統(tǒng)整合原理
4.1.1 同素異構(gòu)原理
4.1.2 系統(tǒng)優(yōu)化原理
4.1.3 系統(tǒng)動(dòng)力原理