在過去30多年中，本書一直是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的示范性教材，內(nèi)容權(quán)威，概念全面清晰。我們秉承以往的扎實(shí)基礎(chǔ)，在最新版本中保留了那些使之成為市場上最具啟迪意義讀本的特征，同時(shí)更新了內(nèi)容，豐富了表現(xiàn)形式，并加入了新的專欄和案例。
第21版的顯著特點(diǎn)是內(nèi)容更加豐富而生動(dòng)，你會(huì)隨處發(fā)現(xiàn)，本版對核心概念和核心工具進(jìn)行了最新的、引人入勝的闡釋。與之前的每個(gè)版本一樣，通過加入一些令人興奮的新案例，將戰(zhàn)略管理帶入生活，這肯定會(huì)引發(fā)有趣的課堂討論，并在此過程中深化學(xué)生對案例的理解。
雖然第21版保留了首版的12章結(jié)構(gòu)，但每個(gè)章節(jié)（實(shí)際上是每一段、每一行）都經(jīng)過了反復(fù)檢查、雕琢和精簡。本書添加了新的內(nèi)容，以確保案例緊隨戰(zhàn)略管理與實(shí)踐發(fā)展的最新潮流。本版還對其他內(nèi)容進(jìn)行了刪減，以將本書保持在合理的體量范圍內(nèi)。本書增加了大量例子以及多個(gè)專欄，以加深讀者對內(nèi)容的理解，為學(xué)生提供了一個(gè)生動(dòng)直觀的戰(zhàn)略視野。本書在精簡版面的同時(shí)，充分呈現(xiàn)了學(xué)生真正需要了解的內(nèi)容，并幫助教師更有效地運(yùn)用案例。每章的內(nèi)容一如既往地緊扣主流和平衡，反映了學(xué)術(shù)思想的深刻洞察力和現(xiàn)實(shí)世界戰(zhàn)略管理的實(shí)用主義。
本書的突出特點(diǎn)在于秉承章節(jié)內(nèi)容與案例之間的緊密聯(lián)系。第21版的案例在這方面做得尤其出色—一個(gè)具有戰(zhàn)略意義且精心打造的案例組合，定會(huì)吸引學(xué)生，提高他們運(yùn)用戰(zhàn)略分析概念和工具的能力。很多案例涉及知名企業(yè)，學(xué)生們能立即辨識(shí)并產(chǎn)生聯(lián)想；所有案例都緊緊圍繞關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題，從而增加了各章主題內(nèi)容的深度和情境。我們相信，教師會(huì)對這些案例在課堂上的運(yùn)用效果以及它們所激發(fā)的學(xué)生興趣印象深刻。
最近幾年來，全世界越來越多的商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)者正在從純文本的課程結(jié)構(gòu)，過渡到更加全面和充滿活力的“文本—案例—模擬課程”的結(jié)構(gòu)。基于競爭的戰(zhàn)略模擬游戲具有強(qiáng)大的吸引力，它為學(xué)生提供了一個(gè)即時(shí)的、有吸引力的機(jī)會(huì)來應(yīng)用書中學(xué)習(xí)到的概念和分析工具，學(xué)生可以親自為模擬游戲中的虛擬公司制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，并且可以與其他同樣經(jīng)營虛擬公司的學(xué)生展開激烈競爭。企業(yè)戰(zhàn)略游戲（BSG）和GLO-BUS是兩個(gè)被廣泛使用的在線戰(zhàn)略模擬游戲，而且經(jīng)過實(shí)踐證明，它們的教學(xué)效果顯著。這兩種模擬游戲都是由本書作者小阿瑟·A.湯普森創(chuàng)建的，它們同本書涉及的案例一樣，與各章節(jié)內(nèi)容緊密相連。在每章的結(jié)尾都有留給戰(zhàn)略模擬參與者的練習(xí)，為學(xué)生運(yùn)用書中的概念和分析工具，解決他們在模擬中遇到的問題以及戰(zhàn)略決策提供了清晰的指導(dǎo)。
為了幫助教師在AACSB認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)下評(píng)估學(xué)生學(xué)習(xí)計(jì)劃的完成情況，第21版在每一章的末尾設(shè)置了一些練習(xí)，與每一章開頭的“學(xué)習(xí)目標(biāo)”相呼應(yīng)，并貫穿全書。第21版的一個(gè)重要特點(diǎn)是，精心挑選了章后“鞏固練習(xí)”和“模擬練習(xí)”。
此外，這兩個(gè)戰(zhàn)略模擬都有一個(gè)內(nèi)置的學(xué)習(xí)鑒定報(bào)告，用于將班上學(xué)生與世界各地成千上萬的、在過去12個(gè)月里完成這項(xiàng)模擬的其他學(xué)生進(jìn)行比較，主要是在9項(xiàng)技能/學(xué)習(xí)評(píng)估方面比較他們的表現(xiàn)。我們相信，每章結(jié)尾的練習(xí)，以及在企業(yè)戰(zhàn)略游戲和GLO-BUS模擬所生成的學(xué)習(xí)鑒定報(bào)告，會(huì)為你提供在課程中使用簡單易用的、量化評(píng)估學(xué)生學(xué)習(xí)情況的工具。以上工具均可與其他學(xué)校或教師開發(fā)的評(píng)分規(guī)則結(jié)合使用，從而以符合AACSB認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的方式來全面評(píng)估課程或計(jì)劃的學(xué)習(xí)成果。
總之，第21版的各個(gè)組成部分和輔助性教學(xué)資源為你提供了巨大的、靈活的課程設(shè)計(jì)和強(qiáng)大的教學(xué)/學(xué)習(xí)工具。我們盡全力確保第21版的元素使你的課程有效而生動(dòng)，幫助你節(jié)省備課時(shí)間，并讓學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中享受快樂，使你的課程有口皆碑。
第21版的不同特征
本書及配套的教輔材料與本領(lǐng)域的其他教材相比，具有七個(gè)突出的特點(diǎn)。
（1）我們整合了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域最流行的兩種觀點(diǎn)—定位理論和資源基礎(chǔ)觀，這是任何其他先進(jìn)的戰(zhàn)略教材都無法比擬的。本書將定位理論和資源基礎(chǔ)觀的原理和概念，與有關(guān)單一業(yè)務(wù)和多元業(yè)務(wù)的制定戰(zhàn)略進(jìn)行了全面整合。通過強(qiáng)調(diào)公司的資源和能力與其沿價(jià)值鏈所實(shí)施的活動(dòng)間的關(guān)系，本書明確地展示了這兩個(gè)觀點(diǎn)間的緊密關(guān)系。此外，在第3～8章，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的戰(zhàn)略不僅要與外部市場環(huán)境相匹配，還要與內(nèi)部資源和競爭力相匹配。
（2）我們關(guān)注合作戰(zhàn)略以及跨組織活動(dòng)在企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢的過程中所起的作用，這也使本書區(qū)別于其他戰(zhàn)略管理教材。價(jià)值網(wǎng)、生態(tài)系統(tǒng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、許可、合資企業(yè)和其他類型的合作關(guān)系，這些主題在許多章節(jié)中有重點(diǎn)闡釋，并與其他內(nèi)容一起貫穿本書始末。我們展示了，無論對于在國內(nèi)還是在國外市場運(yùn)作的公司，這種性質(zhì)的戰(zhàn)略是如何有助于單一業(yè)務(wù)和多種業(yè)務(wù)公司的成功的。
（3）在聯(lián)系日益緊密的世界中，我們對國際戰(zhàn)略進(jìn)行了全方位的關(guān)注。在這個(gè)聯(lián)系日益緊密的世界中，本教材能夠成為加深學(xué)生對戰(zhàn)略制定和執(zhí)行了解的不可或缺的工具。本書把國際戰(zhàn)略視為公司活動(dòng)范圍內(nèi)最重要的因素之一，力圖讓學(xué)生了解到這一主題與涉及公司活動(dòng)范圍的其他主題之間的聯(lián)系，如多業(yè)務(wù)（或公司）戰(zhàn)略、外包、內(nèi)包和縱向一體化。
（4）本書用一個(gè)獨(dú)立的章節(jié)來研究商業(yè)倫理、企業(yè)社會(huì)責(zé)任和環(huán)境可持續(xù)性，這是其他戰(zhàn)略管理教材無法比擬的。第9章“倫理、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、環(huán)境可持續(xù)性和戰(zhàn)略”，承載著以下重要功能：①提醒學(xué)生認(rèn)識(shí)商業(yè)倫理和社會(huì)責(zé)任在制定戰(zhàn)略決策時(shí)的角色和重要性；②落實(shí)國際商學(xué)院聯(lián)合會(huì)關(guān)于商業(yè)倫理知識(shí)要全面涵蓋基礎(chǔ)課程的資格認(rèn)證要求。此外，關(guān)于價(jià)值觀和倫理道德的討論也被整合到其他章節(jié)中，以進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)生對于商業(yè)倫理、價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任以及可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，讓他們理解為什么，以及如何明確地將這幾方面納入企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的管理任務(wù)中。
（5）作為本書長期以來的一個(gè)亮點(diǎn)，第21版收錄的案例從對學(xué)生的吸引力、教師教學(xué)的便利性，以及訓(xùn)練學(xué)生使用概念和提升分析能力方面的適用性等來看，真的是無與倫比的。第21版中包含的10個(gè)案例是我們能找到的最新、最好、最符合教學(xué)目標(biāo)的案例。教師手冊中包含關(guān)于這些案例的大量信息，使得教師每學(xué)期都可以輕松地選擇一套案例，自始至終抓住學(xué)生的興趣。
（6）第21版提供了兩種前沿的、廣泛使用的戰(zhàn)略模擬工具—企業(yè)戰(zhàn)略模擬和GLO-BUS，作為學(xué)生學(xué)習(xí)的可選伙伴。它們讓教師能夠?qū)崿F(xiàn)“教材—案例—模擬”的課程模式，這也是其他教材所無法比擬的。
第21版正文部分的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和特點(diǎn)
第1章是對戰(zhàn)略話題的一個(gè)簡要介紹，關(guān)注“戰(zhàn)略是什么”和“戰(zhàn)略為什么很重要”等核心問題。這一章將會(huì)作為你在第一堂課里講述課程內(nèi)容和課程意義的完美前奏。在這一章中，我們用星巴克這個(gè)新增加的例子來說明我們界定的“競爭優(yōu)勢”的含義，以及業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的關(guān)鍵特征。通過將戰(zhàn)略的制定視為一個(gè)過程，本書解釋了為何一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略部分是計(jì)劃的，部分是反應(yīng)性的，以及為何戰(zhàn)略往往會(huì)隨著時(shí)間的推移而與其周圍環(huán)境共同演化。我們認(rèn)為，一個(gè)可行的商業(yè)模式必須既能為公司的客戶提供一個(gè)有吸引力的價(jià)值主張，又能為公司創(chuàng)造利潤，應(yīng)該根據(jù)價(jià)值—價(jià)格—成本框架來設(shè)計(jì)商業(yè)模式。我們認(rèn)為一個(gè)制勝戰(zhàn)略的標(biāo)志是它具備通過三項(xiàng)測試的能力：①匹配測試（內(nèi)部和外部匹配）；②競爭優(yōu)勢測試；③績效測試。同時(shí)，本書解釋了為什么好的公司績效取決于好的戰(zhàn)略及好的戰(zhàn)略執(zhí)行。
第2章對戰(zhàn)略管理過程進(jìn)行了更全面的概述，涵蓋了愿景、使命、價(jià)值觀的作用，以及好的公司治理的構(gòu)成因素。這對于第二天的課程來說是一個(gè)很好的“作業(yè)”，也平穩(wěn)地過渡到課程的核心部分。本章將向?qū)W生介紹戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)、平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略意圖、公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略等核心概念。它解釋了為什么所有的管理者都在公司的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行團(tuán)隊(duì)中，為什么一個(gè)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃是由組織不同層級(jí)的不同管理者制定的戰(zhàn)略集合。本章總結(jié)了董事會(huì)在戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的作用，并分析了一些近期備受矚目的企業(yè)治理失敗的原因。新專欄“大眾汽車公司治理失敗”，讓這一章生動(dòng)起來。
接下來的兩章向?qū)W生介紹了戰(zhàn)略制定的兩個(gè)最基本的學(xué)派：定位理論—以邁克爾·波特的“五種競爭力量模型”為例，以及資源基礎(chǔ)觀。第3章就每本戰(zhàn)略管理教材都會(huì)涉及的五種競爭力量模型進(jìn)行了清晰、直接的討論。同時(shí)，本章還介紹了一組競爭分析時(shí)的補(bǔ)充分析工具，并說明了制定與公司所處行業(yè)和競爭環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略的重要性。這一章還包括對價(jià)值網(wǎng)框架的討論，它有助于分析各方的合作和競爭行為如何有助于在一個(gè)行業(yè)中創(chuàng)造和獲取價(jià)值。
第4章介紹了資源基礎(chǔ)觀，闡述了為何資源和能力分析是評(píng)估企業(yè)競爭性資產(chǎn)的有力工具。本章提供了一個(gè)簡單的框架來識(shí)別公司的資源和能力，并解釋了VRIN框架如何為公司提供比競爭對手更具可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。本章的其他內(nèi)容包括動(dòng)態(tài)能力、SWOT分析、價(jià)值鏈分析、標(biāo)桿法和競爭優(yōu)勢評(píng)估，使我們能夠?qū)ζ髽I(yè)相對于競爭對手的成本狀況和客戶價(jià)值主張進(jìn)行客觀評(píng)估。本章的一個(gè)重要特點(diǎn)是用一張表列出了關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)和運(yùn)營指標(biāo)，并說明了如何計(jì)算以及如何理解它們。學(xué)生會(huì)發(fā)現(xiàn)，在評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略是否帶來了好的財(cái)務(wù)績效時(shí)，根據(jù)這張表處理數(shù)據(jù)是十分方便的。
第5章闡述了在市場上應(yīng)對競爭和贏得市場份額的基本方法，包括五種通用的競爭戰(zhàn)略—低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、最優(yōu)成本戰(zhàn)略、聚焦差異化戰(zhàn)略和聚焦低成本戰(zhàn)略。本章描述了應(yīng)用這些戰(zhàn)略最佳的情景和應(yīng)避免的陷阱。另外，本章分別講解了成本驅(qū)動(dòng)因素和獨(dú)特性驅(qū)動(dòng)因素在降低公司成本和增強(qiáng)公司差異性決策中的作用。
第6章聚焦于公司可以采取的其他戰(zhàn)略行動(dòng)，以補(bǔ)充其競爭方式，促進(jìn)整體戰(zhàn)略效用最大化。其中包括各種進(jìn)攻或防御的競爭性行動(dòng)，以及發(fā)起行動(dòng)的時(shí)機(jī)，比如藍(lán)海戰(zhàn)略和先發(fā)優(yōu)勢與劣勢。本章還包括如何選擇企業(yè)活動(dòng)的寬度（或沿行業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈縱深發(fā)展的業(yè)務(wù)范圍），包括橫向并購、縱向一體化、外包和戰(zhàn)略聯(lián)盟。這些將為接下來的兩章關(guān)于國際化和多元化戰(zhàn)略的問題提供支撐。
第7章的主題是如何在國際市場上競爭。本章首先討論了，為什么不同國家的市場狀況必然會(huì)影響一家公司在如何進(jìn)入和競爭國外市場方面的戰(zhàn)略選擇。本章提出了五種擴(kuò)大公司的地域范圍和在海外市場競爭主要的戰(zhàn)略選擇：出口、許可經(jīng)營、特許經(jīng)營、通過收購或“綠色投資”建立一個(gè)全資子公司以及戰(zhàn)略聯(lián)盟。另外，本章涵蓋了以下專題，如波特國家競爭優(yōu)勢鉆石模型、利潤天堂以