第Ⅰ部分 成功實現(xiàn)開發(fā)革新

序章

[第1章]社長的決斷

產(chǎn)業(yè)重組還是維持發(fā)展—社長的選擇

[第2章]沒有海圖的航海

如何讓抵抗勢力成為自己的同伴？

從生產(chǎn)革新中找辦法

發(fā)現(xiàn)海圖

年輕人減少“工作庫存”的方法

[第3章]向開發(fā)革新啟航

掌握開發(fā)革新關(guān)鍵之人的提案

第一個難題—熟練掌握強大的工具

上司也需要培訓(xùn)

[第4章]開發(fā)流程革新

掌握多點開發(fā)這一開發(fā)革新的關(guān)鍵

示范項目開始之時

目標是在中國上海食品加工設(shè)備展示會參展

通過“現(xiàn)地現(xiàn)物”發(fā)現(xiàn)顧客價值

找出能夠順利實施的備選方案的方法

測試機能成功嗎？令人緊張的批評會

[第5章]勝利的美酒

上海展示會——“審判日”

什么是主工程師制度

第Ⅱ部分 如何實際推進開發(fā)革新

[第6章]為什么現(xiàn)在需要開發(fā)革新

生產(chǎn)革新的思考方法如今已經(jīng)滲透到服務(wù)業(yè)

蘋果體現(xiàn)出的開發(fā)革新的重要性

為什么之前的開發(fā)方法都不行了？

陸軍退役的研究者發(fā)現(xiàn)了精益產(chǎn)品開發(fā)

如今剛開始正式普及

[第7章]精益產(chǎn)品開發(fā)的基本思考方法

基本在于四個要素與“LAMDA循環(huán)”

在海外大受歡迎的基礎(chǔ)工具—A3報告書

用A3來共享開發(fā)上的知識

[第8章]精益產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)一：多點開發(fā)

如果不在構(gòu)想設(shè)計上多下功夫，之后將會產(chǎn)生巨大的無用功

循序漸進的多點開發(fā)

將開發(fā)分為兩個階段思考

不要急著做決定，徹底消滅致命的返工

利用取舍曲線探索廣闊的設(shè)計空間

◆專欄從“失敗學(xué)”中吸取經(jīng)驗

注意設(shè)計參數(shù)的相互作用

整合各個學(xué)習(xí)循環(huán)

對備選方案進行篩選的整合活動

將產(chǎn)品規(guī)格逐漸詳細化

關(guān)鍵在于用低成本來獲得知識

終極目標是知識的再利用

不出現(xiàn)在開發(fā)流程圖上的另一種流程

◆專欄最早的多點開發(fā)者是萊特兄弟

[第9章]精益產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)二：主工程師制度

豐田主工程師制度的優(yōu)秀之處

為什么這項制度難以導(dǎo)入

主工程師候選人必不可少的資質(zhì)是什么

豐田為什么有兩名上司也不會出現(xiàn)管理混亂

[第10章]精益產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)三：項目管理的體制

將節(jié)奏導(dǎo)入產(chǎn)品開發(fā)之中

用一大一小兩個體制來創(chuàng)造節(jié)奏

從鐵路型計劃到牽引型計劃

創(chuàng)建負責(zé)任的專家團隊

精益產(chǎn)品開發(fā)的可視化管理

讓例會效率化的鐵則

[第11章]導(dǎo)入精益產(chǎn)品開發(fā)

導(dǎo)入方式各不相同

以多點開發(fā)為核心的導(dǎo)入方式

第Ⅲ部分 精益產(chǎn)品開發(fā)的導(dǎo)入案例

[第12章]案例一：福特汽車部門的起死回生

瀕臨破產(chǎn)的福特導(dǎo)入精益產(chǎn)品開發(fā)

通過改革成為超越榜樣的汽車制造商

[第13章]案例二：哈雷戴維森的成功經(jīng)驗

經(jīng)營層被迫做出的決定

遲遲得不到進展的導(dǎo)入

導(dǎo)入后開發(fā)產(chǎn)品種類一口氣增加了五倍

[第14章]案例三：PING如何擺脫高爾夫球桿危機

改變?nèi)耸驴己�，轉(zhuǎn)變設(shè)計師的意識

[第15章]案例四：特利丹·貝索斯，困難與改革的軌跡

將精益產(chǎn)品開發(fā)導(dǎo)入失去知識的公司

取回資深設(shè)計師的知識

如何發(fā)現(xiàn)新的事業(yè)機會

答案隱藏在取舍曲線之中

如何徹底消滅計劃外的返工

結(jié)語