本書并非是從大家普遍熟悉的經營角度入手,而是去尋找經營中那些被忽略卻至關重要的東西。作者試圖理解成功企業(yè)家所應具備的特質和能力以及做事的格局、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功和失敗的核心秘密,作者舉例電商和共享經濟,談到全聚德等傳統(tǒng)企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉型時如何去突破瓶頸、營銷定位和認知選擇。此外,作者還揭示了職業(yè)經理人的困境與突破,并分析如何成為一名卓越的“一把手”,如何找到自己的最佳領導區(qū)。本書所舉事例皆是非常有代表性的成功案例,例如《三體》、《人類簡史》、世界杯、360瀏覽器、二次元、流浪青蛙等,引人入勝,以小見大,在日常中發(fā)現(xiàn)經營哲學。
第一章:我會不會失業(yè)?
一、我的后萬達時期的焦慮
——被重新定義的戰(zhàn)略和職業(yè)經理人的焦慮新常態(tài)
二、見證同學風口上的創(chuàng)業(yè)
——論利基市場切入技法與基因打造的匹配性
三、跟一個很重要朋友的扯淡
——經營的最高境界或是基于信仰的使命感
第二章:做正確的事,還是正確地做事
一、營銷依賴癥
——營銷依賴易帶來價值撕裂,而其方向則向價值深耕和用戶時間爭奪轉移
二、管理悖論學
——管理是重要的,而其最重要的意義可能是讓管理本身變得不重要
三、 轉型陷阱論
——轉型要從第一性原理中獲得增長邏輯才可以成功
番外篇(一):世界杯上的日本隊和日本搬家公司
第三章:知行合一是對的嗎?
一、認知稅的提出很重要
——企業(yè)競爭的本質,某種程度上可以被認定為認知維度之爭
二、平行世界:事實不是只有一個
——互聯(lián)網削平和解構了的世界,其實是一個被增強了個性化差異的多維、平行世界
三、我們并不一定知道未來是什么
——讓新事物自然生長,是我們面對不確定性未來的最佳經營策略,雖然此時不一定知行合一。
番外篇(二):世界杯上的廣告和反映出的認知
第四章:市場邊界的背后
一、恭喜你進入格式化生存
——內容即推廣,游戲即營銷,顏值即正義,認知即概念……
二、我們穿越在賽道上
——賽道選擇體現(xiàn)戰(zhàn)略智慧,賽道突破要有殺手氣質
三、技術與人文誰更牛
——技術不是人文的產物,而是反之。
第五章:絕對不能忽視的經營關鍵詞
一、情義
——人文精神的核心表達,偉大組織的必要條件
二、原則
——基于第一性原理的成長算法,成就偉大組織的另一必要條件
三、一把手
——組織和績效差異性的最后秘密
番外篇(三):周鴻祎自述——優(yōu)秀一把手的理論與實踐
第六章:都誰笑到了最后?
一、畢業(yè)十年以后
——你是否在各領域職位的平均水平線上
二、企業(yè)經營的周期律
——不懂周期規(guī)律不足以談經營
三、三種類型的偉大企業(yè)家
番外篇(四):孫陶然自述——企業(yè)發(fā)展的四個階段