本書(shū)作者結(jié)合自己近20年的企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)歷, 分別從團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)類(lèi)型、客觀認(rèn)知團(tuán)隊(duì)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、明確團(tuán)隊(duì)分工、團(tuán)隊(duì)成員選拔、團(tuán)隊(duì)文化塑造、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃管理、團(tuán)隊(duì)溝通管理、團(tuán)隊(duì)沖突管理、團(tuán)隊(duì)情商管理、團(tuán)隊(duì)授權(quán)管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理等角度, 系統(tǒng)闡述了什么是團(tuán)隊(duì)、如何搭建團(tuán)隊(duì)以及如何實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理, 對(duì)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)價(jià)值、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。