《SAP從入門到精通》較為詳細地介紹了SAP R/3系統(tǒng)的基本概念、功能模塊、整體架構、各模塊的配置操作、開發(fā)技術、維護管理以及具體的實施案例。《SAP從入門到精通》敘述清楚，語言通俗易懂，可供SAP軟件初學者、SAP軟件維護人員、SAP軟件內部顧問、大專院校計算機專業(yè)的師生和企業(yè)管理人員閱讀參考。
ERP（Enterprise Resource Planning），即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是一種系統(tǒng)化的管理思想，以信息技術為基礎，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)作為21世紀著名的標準化軟件，已經(jīng)逐漸影響著現(xiàn)代企業(yè)的運行模式。同時，它的存在也反映了市場對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，已成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基礎。
SAP系統(tǒng)作為全球第一大ERP系統(tǒng)軟件，已在全球范圍數(shù)百家跨國企業(yè)中成功實施，得到了各行業(yè)、各領域的普遍認可。它不僅能夠有效地為用戶提供所需要的服務，同時還將ERP系統(tǒng)先進的管理理念帶給了各個企業(yè)，使得各個企業(yè)通過實施的過程，不斷地優(yōu)化整合自己的管理流程，使企業(yè)的管理更加符合國際標準的要求，進一步提高了企業(yè)的管理水平。
源于實踐 成就行家 上海軟件行業(yè)協(xié)會 秘書長 楊根興、江蘇省軟件行業(yè)協(xié)會 副會長 徐雷鼎力推薦 6個核心模塊的深入解析 50個疑難解答和實戰(zhàn)技巧 355個配置操作貫穿SAP系統(tǒng)的實戰(zhàn)應用 196分鐘的視頻講解和操作說明(見光盤)
隨著企業(yè)管理模式和網(wǎng)絡化技術的迅速發(fā)展，ERP已經(jīng)成為一個新的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，其功能覆蓋了企業(yè)的財務管理、采購管理、人力資源管理、設備管理、銷售管理、項目管理、資產管理等各個業(yè)務領域。而SAP軟件作為ERP系統(tǒng)軟件中杰出的代表，獲得了全球經(jīng)濟500強企業(yè)中大部分企業(yè)的應用和支持。本書圍繞SAP軟件的基本概念、功能模塊、實施方法、配置操作、開發(fā)維護等內容，進行詳細的講解。同時結合實際的實施案例，將理論與實踐操作緊密結合起來，使讀者對SAP系統(tǒng)的功能能夠有正確、全面的了解并掌握。本書共15章，分為基礎篇、操作篇、配置篇、開發(fā)篇、維護篇。具體內容如下。
1.基礎篇（第1章～第2章）
第1章主要介紹SAP系統(tǒng)的基本概念。內容包括SAP系統(tǒng)軟件產品、SAP軟件的實施思想以及SAP系統(tǒng)的工作原理。
第2章主要介紹SAP基本模塊組成。內容包括SAP的總體架構，以及財務管理、人力資源管理、物料管理、銷售與分銷管理、項目管理、資產／設備管理等模塊的基本概念。
2.操作篇（第3章～第4章）第3章主要介紹業(yè)務分析與藍圖設計。內容包括SAP項目的準備工作，業(yè)務的需求分析、系統(tǒng)設計的出發(fā)點以及藍圖設計要點。
第4章主要介紹SAP系統(tǒng)常用命令。內容包括系統(tǒng)配置、后臺維護、程序編輯、表間維護、用戶及權限控制、系統(tǒng)監(jiān)控等命令的使用。
3.配置篇（第5章～第10章）
第5章主要介紹財務管理（FI／CO）模塊。內容包括財會系統(tǒng)基本概念、財務模塊的體系結構、財務模塊的主數(shù)據(jù)、財務模塊的配置操作。
第6章主要介紹人力資源（HR）模塊。內容包括人力資源系統(tǒng)基本概念、人力資源模塊的體系結構、人力資源模塊的主數(shù)據(jù)、人力資源模塊的配置操作。
第7章主要介紹采購管理（MM）模塊。內容包括采購管理系統(tǒng)基本概念、采購管理模塊的體系結構、采購管理模塊的主數(shù)據(jù)、采購管理模塊的配置操作。
第8章主要介紹銷售與分銷管理（SD）模塊。內容包括銷售與分銷系統(tǒng)基本概念、銷售與分銷模塊的體系結構、銷售與分銷模塊的主數(shù)據(jù)、銷售與分銷模塊的配置操作。
第9章主要介紹項目管理（PS）模塊。內容包括項目管理系統(tǒng)基本概念、項目管理模塊的體系結構、項目管理模塊的主數(shù)據(jù)、項目管理模塊的配置操作。
第10章主要介紹資產／設備管理模塊。內容包括資產／設備管理系統(tǒng)基本概念、資產／設備管理模塊的體系結構、資產／設備管理模塊的主數(shù)據(jù)、資產／設備管理模塊的配置操作。
文洋，主要從事SAP系統(tǒng)的項目實施和系統(tǒng)維護及配置開發(fā)工作，有著五年的SAP實施經(jīng)驗，對SAP系統(tǒng)架構及配置開發(fā)有著深入的研究。曾與SAP、IBM等著名SAP系統(tǒng)項目實施企業(yè)有著廣泛的合作。
基礎篇
第1章 SAP系統(tǒng)基本概念 2
1.1 SAP公司及其產品介紹 2
1.1.1 公司概覽 2
1.1.2 SAP中國 2
1.1.3 SAP軟件產品 3
1.1.4 SAP R/3系統(tǒng) 4
1.2 SAP系統(tǒng)實施思想 5
1.3 SAPR/3系統(tǒng)工作原理 5
第2章 SAP R/3系統(tǒng)基本模塊組成 7
2.1 SAP GUI基礎知識 7
2.2 SAP R/3系統(tǒng)的總體架構 7
2.3 財務管理(FI/CO)模塊概述 8
2.3.1 財務管理模塊的主要特征 9
2.3.2 財務管理模塊的主要功能 9
2.4 人力資源(HR)模塊概述 11
2.4.1 人力資源模塊的主要特征 11
2.4.2 人力資源模塊的主要功能 12
2.5 物料管理(MM)模塊概述 13
2.5.1 物料管理模塊的主要特征 13
2.5.2 物料管理模塊的主要功能 13
2.6 銷售與分銷(SD)模塊概述 14
2.6.1 銷售與分銷模塊的主要特征 15
2.6.2 銷售與分銷模塊的主要功能 17
2.7 項目管理(PS)模塊概述 20
2.7.1 項目管理模塊的主要特征 20
2.7.2 項目管理模塊的主要功能 21
2.8 資產/設備管理(AM/PM)模塊概述 22
2.8.1 資產/設備管理模塊的主要特征 22
2.8.2 資產/設備管理模塊的主要功能 24
操作篇
第3章 業(yè)務分析與藍圖設計 28
3.1 SAP項目的準備工作 28
3.1.1 項目規(guī)劃 29
3.1.2 項目標準規(guī)范 30
3.2 SAP系統(tǒng)如何與業(yè)務相結合 31
3.3 業(yè)務的需求分析及系統(tǒng)設計的出發(fā)點 32
3.3.1 業(yè)務現(xiàn)狀調研 32
3.3.2 業(yè)務需求的分析 33
3.3.3 系統(tǒng)設計分析 34
3.4 藍圖設計要點 35
3.4.1 明確業(yè)務影響及風險 35
3.4.2 定義企業(yè)流程結構 36
3.4.3 明確業(yè)務主數(shù)據(jù) 36
3.4.4 定義業(yè)務流程 37
第4章 SAP系統(tǒng)常用命令介紹 38
4.1 系統(tǒng)配置常用命令 39
4.1.1 系統(tǒng)傳輸配置命令 39
4.1.2 系統(tǒng)后臺參數(shù)配置命令 41
4.1.3 系統(tǒng)消息發(fā)布命令 42
4.1.4 目標集團參數(shù)配置命令 43
4.2 后臺維護常用命令 44
4.2.1 批處理命令 44
4.2.2 定義后臺作業(yè)命令 48
4.2.3 查看后臺作業(yè)命令 49
4.3 程序編輯常用命令 50
4.3.1 程序編輯器命令 50
4.3.2 函數(shù)編輯器命令 52
4.3.3 對象瀏覽器命令 52
4.4 表間維護常用命令 53
4.4.1 ABAP數(shù)據(jù)字典命令 54
4.4.2 維護表視圖命令 55
4.5 用戶及權限控制常用命令 56
4.5.1 權限創(chuàng)建及修改命令 56
4.5.2 用戶創(chuàng)建及配置命令 59
4.5.3 用戶批量處理命令 61
4.5.4 用戶組創(chuàng)建維護命令 61
4.6 系統(tǒng)監(jiān)控常用命令 62
4.6.1 系統(tǒng)日志分析命令 62
4.6.2 系統(tǒng)進程監(jiān)控命令 64
4.6.3 用戶狀態(tài)監(jiān)控命令 64
配置篇
第5章 財務管理(FI/CO)模塊的配置 66
5.1 財務管理模塊基本概念 66
5.1.1 財務會計基本概念 67
5.1.2 管理會計基本概念 68
5.2 財務管理模塊結構體系 69
5.3 財務管理模塊主數(shù)據(jù) 70
5.3.1 財務會計主數(shù)據(jù)管理 70
5.3.2 管理會計主數(shù)據(jù)管理 78
5.4 財務管理FI模塊配置 79
5.4.1 FI模塊一般設置 79
5.4.2 FI模塊全局設置 80
5.4.3 FI模塊總賬設置 87
5.4.4 FI模塊應收賬款及應付賬款設置 93
5.4.5 FI模塊銀行會計設置 94
5.4.6 FI模塊特別功能分類賬設置 98
5.4.7 FI模塊實際記賬設置 100
5.5 財務管理CO模塊配置 102
5.5.1 CO模塊企業(yè)結構設置 102
5.5.2 CO模塊一般控制設置 104
5.5.3 CO模塊成本要素會計設置 106
5.5.4 CO模塊成本中心會計設置 109
5.5.5 CO模塊內部訂單會計設置 110
5.6 財務管理FM模塊配置 117
5.6.1 FM模塊基本設置 117
5.6.2 FM模塊主數(shù)據(jù)設置 119
5.6.3 FM模塊控制預算系統(tǒng)設置 125
5.6.4 FM模塊預算和有效性控制設置 128
5.6.5 FM模塊基金特殊管理設置 132
5.6.6 FM模塊實際/承諾管理設置 134
5.7 典型案例：某跨國PC廠商財務模型分析 137
5.7.1 案例背景 137
5.7.2 整體設計原則 137
5.7.3 財務核算架構 137
5.7.4 主數(shù)據(jù) 139
5.7.5 業(yè)務處理流程 141
第6章 人力資源(HR)模塊的配置 144
6.1 人力資源管理模塊基本概念 144
6.2 人力資源管理模塊結構體系 147
6.3 人力資源管理模塊主數(shù)據(jù) 149
6.4 人力資源管理模塊配置 152
6.4.1 企業(yè)結構和人事結構 153
6.4.2 信息類型及人事事件 154
6.4.3 時間管理 157
6.4.4 薪酬管理 161
6.5 典型案例：中小型企業(yè)員工管理模型分析 166
6.5.1 需求背景 166
6.5.2 需求分析 167
6.5.3 實施方案 168
第7章 采購管理(MM)模塊的配置 171
7.1 采購管理模塊基本概念 171
7.2 采購管理模塊結構體系 172
7.3 采購管理模塊主數(shù)據(jù) 173
7.4 采購管理模塊配置 176
7.4.1 一般設置——檢查計量單位 176
7.4.2 企業(yè)結構 177
7.4.3 后勤-常規(guī)—物料類型 179
7.4.4 物料管理—采購 184
7.4.5 物料管理—外部服務 190
7.4.6 物料管理—庫存管理和實際庫存 191
7.4.7 物料管理—評估和科目設置 196
7.4.8 物料管理—發(fā)票校驗 198
7.5 典型案例：中小型企業(yè)訂單處理模型分析 199
7.5.1 整體設計方案 199
7.5.2 系統(tǒng)實現(xiàn)架構 200
7.5.3 業(yè)務處理流程清單 201
第8章 銷售與分銷管理(SD)模塊的配置 204
8.1 銷售與分銷管理模塊基本概念 204
8.2 銷售與分銷管理模塊結構體系 206
8.2.1 銷售組織的結構 206
8.2.2 商業(yè)發(fā)展和銷售中的內部組織結構 208
8.2.3 發(fā)貨中的組織結構 209
8.2.4 集成組織結構 210
8.3 銷售與分銷管理模塊主數(shù)據(jù) 211
8.4 銷售與分銷管理模塊配置 214
8.5 典型案例：醫(yī)藥企業(yè)分銷管理模型分析 228
8.5.1 項目背景 228
8.5.2 項目需求分析 230
8.5.3 系統(tǒng)功能結構 235
8.5.4 系統(tǒng)實施方案 236
第9章 項目管理(PS)模塊的配置 239
9.1 項目管理模塊基本概念 239
9.2 項目管理模塊結構體系 240
9.2.1 組織結構 240
9.2.2 項目定義和WBS元素結構 241
9.2.3 網(wǎng)絡和網(wǎng)絡活動 242
9.2.4 WBS和網(wǎng)絡結構 242
9.3 項目管理模塊主數(shù)據(jù) 244
9.4 項目管理模塊配置 246
9.4.1 投資管理配置 246
9.4.2 項目管理配置 250
9.5 典型案例：電信企業(yè)項目管理模型分析 266
9.5.1 整體設計方案 266
9.5.2 系統(tǒng)實現(xiàn)架構 268
9.5.3 主數(shù)據(jù) 268
9.5.4 業(yè)務流程清單 270
第10章 資產/設備管理(AM/PM)模塊的配置 274
10.1 資產/設備管理模塊基本概念 274
10.2 資產/設備管理模塊結構體系 278
10.3 資產/設備管理模塊主數(shù)據(jù) 279
10.3.1 資產管理模塊主數(shù)據(jù) 279
10.3.2 設備管理模塊主數(shù)據(jù) 283
10.4 資產管理模塊配置 285
10.4.1 全局設置 285
10.4.2 組織結構設置 287
10.4.3 總賬集成設置 291
10.4.4 評估設置 295
10.4.5 折舊設置 297
10.5 設備管理模塊配置 299
10.5.1 基本設置 300
10.5.2 常規(guī)數(shù)據(jù)設置 301
10.5.3 功能位置設置 302
10.5.4 設備設置 304
10.5.5 分類系統(tǒng)設置 307
10.6 典型案例：某大型國企資產管理模型分析 309
10.6.1 整體模型功能 309
10.6.2 整體設計方案 312
10.6.3 業(yè)務流程 314
開發(fā)篇
第11章 ABAP語言基礎 318
11.1 ABAP語言概述 318
11.1.1 ABAP程序結構 318
11.1.2 ABAP程序類型 319
11.1.3 ABAP語言特性 320
11.2 數(shù)據(jù)定義 321
11.2.1 數(shù)據(jù)類型和數(shù)據(jù)對象基礎 321
11.2.2 創(chuàng)建數(shù)據(jù)類型和數(shù)據(jù)對象 323
11.3 ABAP開發(fā)基礎 325
11.3.1 創(chuàng)建新程序及其屬性 325
11.3.2 編寫程序及檢查 327
11.3.3 分配事務代碼給程序 327
11.3.4 程序測試及運行 328
11.3.5 程序語法元素 328
11.4 結構控制 329
11.5 使用內表 330
11.5.1 訪問內表 330
11.5.2 創(chuàng)建內表 331
11.5.3 使用內表 332
11.6 簡單報表開發(fā)實例 335
11.6.1 程序測試及運行 336
11.6.2 事件處理次序 336
11.6.3 報表格式 336
11.6.4 報表選擇屏幕 337
11.6.5 報表屏幕文本 337
11.6.6 報表實例 337
第12章 ABAP報表設計 342
12.1 ABAP報表簡介 342
12.2 Quick Viewer 344
12.3 Query的創(chuàng)建和生成 347
12.4 報表屏幕開發(fā) 352
12.4.1 創(chuàng)建簡單屏幕程序 352
12.4.2 在程序中調用屏幕 354
12.4.3 使用屏幕 355
12.5 ALV列表開發(fā) 360
12.5.1 簡單的ALV控件實例 360
12.5.2 自定義輸出字段的ALV控件實例 361
12.6 打印配置 362
維護篇
第13章 SAP系統(tǒng)日常維護 366
13.1 SAP系統(tǒng)日常監(jiān)控 366
13.1.1 系統(tǒng)進程監(jiān)控 366
13.1.2 服務器監(jiān)控 367
13.1.3 性能監(jiān)控 368
13.1.4 出錯分析 370
13.1.5 數(shù)據(jù)庫 372
13.1.6 操作系統(tǒng) 375
13.2 SAP系統(tǒng)日志管理 376
13.2.1 系統(tǒng)日志管理 376
13.2.2 數(shù)據(jù)庫日志管理 377
13.3 SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份 377
13.4 系統(tǒng)管理和組件的性能管理 379
13.4.1 應用服務器用戶管理 379
13.4.2 系統(tǒng)性能負載均衡管理 380
13.4.3 升級、鎖定和磁盤子系統(tǒng)性能 381
13.5 SAP系統(tǒng)變更檢查 382
13.5.1 數(shù)據(jù)庫參數(shù)修改記錄 382
13.5.2 應用系統(tǒng)參數(shù)修改記錄 383
13.5.3 操作系統(tǒng)參數(shù)變更 384
第14章 SAP系統(tǒng)權限管理及參數(shù)設置 386
14.1 事務代碼、權限對象及權限 386
14.2 SAP系統(tǒng)權限管理結構 387
14.3 事務代碼、權限對象的創(chuàng)建及生成 388
14.3.1 權限對象的創(chuàng)建及生成 388
14.3.2 事務代碼的創(chuàng)建及生成 391
14.4 權限設計實例 393
14.5 SAP系統(tǒng)權限的審查 394
第15章 SAP系統(tǒng)常見問題解答 399
問題1 如何修改主界面圖片？ 399
問題2 如何在SAP系統(tǒng)中設置打印設備？ 400
問題3 如何創(chuàng)建邏輯系統(tǒng)？ 401
問題4 如何在菜單欄中顯示技術名稱？ 401
問題5 在財務管理模塊中如何刪除成本要素組的成本要素？ 401
問題6 如何修改固定資產的成本中心？ 402
問題7 如何刪除銷售訂單(前提：交貨單、發(fā)票等相關單據(jù)都已經(jīng)刪除)？ 402
問題8 什么是SAP系統(tǒng)中的統(tǒng)馭科目? 402
問題9 SAP系統(tǒng)中記賬憑證的沖銷方法是什么？ 403
問題10 如何根據(jù)用戶的ID查出該用戶具備使用權限的所有Tcode？ 406
問題11 如何更改SAP系統(tǒng)中已有庫存的描述？ 406
問題12 對已經(jīng)釋放的生產訂單能否再重讀BOM？ 407
問題13 如何刪除MM模塊中多余的物料倉位？ 407
問題14 創(chuàng)建供應商主數(shù)據(jù)XK01時是否必須輸入統(tǒng)馭科目和現(xiàn)金管理組？ 407
問題15 MB1A發(fā)貨時能否自動帶出物料的出庫倉庫？ 408
問題16 如何進入銷售訂單里的分配特性值界面？ 408
問題17 采購模塊中服務條目表的作用是什么？ 408
問題18 采購模塊中MIRO/MIR7命令的區(qū)別是什么？ 408
問題19 如何將同一工廠內的物料從A庫位移至B庫位？ 408
問題20 如何定義采購訂單的默認類型？ 409
問題21 如何批量檢查銷售訂單的不完整性? 409
問題22 采購組織可以被分配給多個公司代碼嗎？ 409
問題23 如何實現(xiàn)會計期間的打開和關閉？ 409
問題24 創(chuàng)建總賬科目時，為什么總提示“損益報表科目類型在科目表LXGJ中未定義”？ 410
問題25 如何配置自動過賬？ 410
問題26 如何查詢某權限中包含的權限對象名稱？ 410
問題27 Client復制時，系統(tǒng)提示源集團是生產性而且是保護性的，如何解決？ 410
問題28 采購模塊的組織結構是怎么定義的? 411
問題29 設置用戶權限時，權限中的Tcode有重復，如何讓用戶在菜單中不顯示重復的Tcode？ 411
問題30 在采購模塊中進行庫存盤點操作時，如果SAP系統(tǒng)提示對某倉儲類型不允許永續(xù)盤點應如何設置？ 411
問題31 SAP系統(tǒng)中通過LI04命令打印庫存清單時，提示“不支持該倉儲類型缺省值”應如何設置？ 412
問題32 銷售訂單中的凈值與VF04開票中的凈價值有什么區(qū)別，如果要一樣，能否修改？ 412
問題33 在SAP系統(tǒng)中如何維護會計科目表？ 412
問題34 利潤中心是否可以出具資產負債表，如果可以應如何出具？ 412
問題35 請概括SAP系統(tǒng)中成本核算的主要步驟�！�413
問題36 SAP系統(tǒng)提供的移動平均價格和標準價格有什么區(qū)別？ 413
問題37 SAP系統(tǒng)中對于存貨是如何實現(xiàn)賬務處理的？ 413
問題38 如何完成應收(應付)賬款的自動清賬？ 413
問題39 如何查找事務代碼所在程序的用戶出口？ 414
問題40 SAP系統(tǒng)中在輸入發(fā)票時提示貨幣代碼不允許ALE通信？ 414
問題41 SAP系統(tǒng)中換算率與匯率有什么區(qū)別？ 414
問題42 創(chuàng)建采購訂單時，費用是按內部訂單號，而不是按成本中心來歸集，那么應如何選擇科目分配類別？ 414
問題43 如何查看一個會計科目被哪些公司代碼調用？ 414
問題44 SAP系統(tǒng)財務模塊期初數(shù)據(jù)導入的順序是什么？ 414
問題45 SAP系統(tǒng)提示存貨數(shù)據(jù)的導入步驟是什么？ 415
問題46 SAP系統(tǒng)中使用VK11命令(物料定價)時沒有維護存取順序，如何維護？ 415
問題47 財務模塊中F.13和F13E命令的區(qū)別是什么？ 415
問題48 外幣評估如何自動記賬？ 415
問題49 在使用As02命令修改資產數(shù)據(jù)時，在與時間相關頁面中發(fā)現(xiàn)業(yè)務范圍字段是灰色的不能修改，如何配置才可修改？ 416
問題50 如何查看用戶的密碼修改記錄？ 416
明確業(yè)務影響是sAP項目實施的前提，是維持sAP實施項目所有要素的基礎。同時，為了降低項目實施過程中的風險，還需要對風險進行評估，建立通信框架，確定開發(fā)環(huán)節(jié)。
1.明確項目背景
項目背景的明確事實上來源于上節(jié)中提到的業(yè)務現(xiàn)狀的明確。在藍圖設計中，首先要陳述的就是當前的項目背景是什么，也就是說這個項目是在什么樣的一個現(xiàn)狀基礎上開始實施的。這不僅能在項目實施的過程中明確一個起始點，同時在項目實施完成后也能夠有個前后對比，讓用戶清楚地知道這個項目實施完成后都改進了哪些環(huán)節(jié)點。
2.建立業(yè)務影響圖這項任務是項目啟動的開始，它的目的是確定其對預期SAP實施的潛在影響。業(yè)務影響圖對評估期望的變革防衛(wèi)、程序以及優(yōu)先權最有幫助。
業(yè)務影響圖基于以下輸入數(shù)據(jù)建立：
·預期的sAP實施和因此產生的計劃變更管理程序將會影響到的部門和單位；
·高級管理人員對于在他們自己和其他單元預期的變革所持的觀點；
·時間、數(shù)量和各種變革的相關重要性。
根據(jù)業(yè)務影響圖的顯示結果所強調的臨界區(qū)域，就能夠有效直觀地設計變更管理的策略。這就使得變更小組能夠改進組織變更管理計劃，使之與總體sAP實施計劃相適應，并同時使這個計劃和單個部門的需求相結合。
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